Skip to content
Real Estate Intelligence
ASSOCIATES

دور شركة إدارة العقارات ومعايير تغييرها | آلية تفويض الإدارة وتوقيت المراجعة الذي ينبغي للمالك معرفته

تنظيم أدوار شركة الإدارة والمالك وشركة الوساطة وتدفقات الأموال بينها، مع شرح التوقيت المناسب لتغيير شركة الإدارة والمخاطر المرتبطة بذلك من منظور المالك. كما نقدم كيفية تقييم جودة الإدارة.

آخر تحديث: قراءة حوالي 2 دقيقة

في إدارة تأجير الشقق والمباني السكنية، يُعد اختيار شركة الإدارة قرارًا مهمًا يؤثر في الربحية والحفاظ على قيمة الأصول. وحتى إذا كان المالك يظن أن "الأمور بخير لأنه أوكلها إلى شركة الإدارة"، فليست حالات استمرار الشواغر أو بطء الاستجابة قليلة. في هذه المقالة، سننظم أدوار كل من شركة الإدارة والمالك وشركة الوساطة وعلاقاتها، ثم نشرح التوقيت الذي ينبغي فيه النظر في تغيير شركة الإدارة والنقاط التي يجب الانتباه إليها.

ما دور شركة الإدارة والمالك وشركة الوساطة؟

تشارك عدة أطراف في إدارة التأجير، ويُعد فهم دور كل طرف وحدود مسؤوليته نقطة البداية للإدارة السليمة.

دور شركة الإدارة

شركة الإدارة هي جهة متخصصة تتولى الإدارة اليومية للشقق والمباني السكنية نيابةً عن المالك بموجب تفويض منه. وتشمل أعمالها الرئيسية ما يلي.

  • استقطاب المستأجرين وفحصهم واستكمال إجراءات التعاقد
  • تحصيل الإيجارات ومتابعة المتأخرات
  • التعامل مع أعطال المرافق وترتيب أعمال الإصلاح
  • الاستجابة الأولية للشكاوى والمشكلات مع الجوار
  • حضور إجراءات الإخلاء والتأكد من إعادة العقار إلى حالته الأصلية

من خلال التعاقد مع شركة إدارة، يمكن للمالك تخفيف عبء التعامل مع المستأجرين بشكل كبير. وهناك أيضًا شركات إدارة تقدم خدمات ضمان متأخرات الإيجار أو تتولى إجراءات دعاوى الإخلاء. أما الشركات ذات الجودة الإدارية المرتفعة فتقوم كذلك بتسويق الوحدات بنشاط من أجل الحفاظ على نسب إشغال كاملة.

دور المالك

المالك هو صاحب المبنى. وقد يكون فردًا أو شركة. ومن مسؤولياته الرئيسية اتخاذ قرارات صيانة المبنى وسياسات الإصلاح، وتحمل تكاليف الإصلاح، ووضع خطط التجديد، وصياغة سياسات إدارة مواقف السيارات والدراجات. وحتى عند تفويض شركة إدارة، يبقى القرار الإداري النهائي بيد المالك.

دور شركة الوساطة

تتولى شركة الوساطة العقارية ربط المستأجر بالمؤجر. فهي تقوم بنشر إعلانات العقار، وإرشاد الراغبين في الاستئجار، وإتمام إجراءات التعاقد، والتجديد، وتسوية الحسابات عند الإخلاء. كما توجد شركات كثيرة تجمع بين أعمال الإدارة والوساطة.

كيف تسير التدفقات المالية بين شركة الإدارة والمالك وشركة الوساطة؟

إن فهم التدفقات المالية في إدارة التأجير أمر لا غنى عنه للحكم على مدى ملاءمة التكاليف.

  • المستأجر ← شركة الوساطة: عمولة الوساطة
  • المستأجر ← شركة الإدارة: التأمين والمال المقدم والإيجار الشهري
  • شركة الإدارة ← المالك: الإيجار (بعد خصم رسوم الإدارة) والتأمين والمال المقدم
  • المالك ← شركة الإدارة: أتعاب تفويض الإدارة ورسوم الإعلان
  • شركة الإدارة ← شركة الوساطة: رسوم الإعلان

يُعد المعدل السائد لأتعاب تفويض الإدارة نحو 3〜5% من الإيجار الشهري. ونوصي بمراجعة بنود التعاقد مع شركة الإدارة بصورة دورية للتحقق من شفافية التكاليف.

هل يمكن تغيير شركة الإدارة؟ التوقيت المناسب للتغيير والمخاطر المرتبطة به

يمكن تغيير شركة الإدارة، ولكن التغيير المتسرع ينطوي على مخاطر. يُرجى الاسترشاد بالمعايير التالية.

الحالات التي ينبغي فيها النظر في التغيير

  • استمرار الشواغر لأكثر من 3 أشهر من دون تقديم مقترحات للتحسين
  • ارتفاع تكاليف الإدارة إلى أكثر من 3% رغم أن شروط العقار جيدة
  • بطء الاستجابة للشكاوى والإصلاحات وكثرة تذمر المستأجرين
  • غياب الشفافية في تقارير الإيرادات والمصروفات بما يمنع بناء علاقة ثقة

لماذا ينبغي تجنب التغيير المتسرع

تميل تكاليف الإدارة وجودتها إلى الارتباط ببعضهما. وحتى إذا جرى التغيير إلى شركة إدارة منخفضة التكلفة بهدف خفض النفقات، فهناك خطر أن تنخفض العوائد على المدى الطويل بسبب تراجع نسبة الإشغال أو تدهور جودة الاستجابة. وإذا لم توجد مشكلة واضحة، فينبغي إعطاء الأولوية للحفاظ على الوضع الحالي.

المخاطر عند التغيير

  • قد تصبح الإدارة أقل إحكامًا خلال الفترة من إشعار الإنهاء حتى اكتمال التسليم
  • قد يستغرق ظهور أثر شركة الإدارة الجديدة وقتًا
  • قد تنتهي ضمانات متأخرات المستأجرين أو ضمانات الإيجار الفرعي أو ضمانات الأعمال الإنشائية

إذا تقرر إجراء التغيير، فمن المهم تنسيق موعد إشعار الإنهاء للشركة الحالية وموعد بدء التعاقد مع الشركة الجديدة بدقة حتى لا يحدث أي فراغ في الإدارة.

الأسئلة الشائعة (FAQ)

Q. هل ينبغي تكليف شركة الإدارة وشركة الوساطة بالشركة نفسها؟

A. قد تكون هناك ميزة في أن تكون الإجراءات أكثر سلاسة عند تكليف شركة تجمع بين الإدارة والوساطة. ومع ذلك، قد يؤدي فصل الإدارة عن الوساطة بين شركتين إلى تفعيل عنصر المنافسة، بما قد يساهم في جذب المستأجرين بشكل أكثر نشاطًا. يُرجى اتخاذ القرار وفقًا لوضع العقار.

Q. ما هو المعدل السائد لأتعاب تفويض الإدارة؟

A. عمومًا، يتراوح المعدل السائد بين 3〜5% من الإيجار الشهري. ومن المهم مقارنة الجدوى مقابل التكلفة إلى جانب محتوى الخدمات المقدمة، مثل الجولات الدورية وتكرار التقارير وآلية الاستجابة للطوارئ.

Q. عند تغيير شركة الإدارة، هل يلزم إخطار المستأجرين؟

A. نعم، يلزم ذلك. فهناك واجب بإخطار المستأجرين كتابيًا بالمعلومات المرتبطة مباشرة بحياتهم السكنية، مثل تغيير جهة تحويل الإيجار أو تغيير جهة الاتصال في الطوارئ.

Q. أيهما أفضل: الإدارة الذاتية أم تفويض الإدارة؟

A. إذا كان عدد الوحدات قليلًا وكان وضع المستأجرين مستقرًا، فقد تساعد الإدارة الذاتية على خفض التكاليف، لكنها تتطلب وقتًا وجهدًا في المتابعة. وكلما زاد عدد الوحدات، زادت مزايا تفويض الإدارة.

Q. كم يلزم عادة من مدة إشعار الإنهاء عند تغيير شركة الإدارة؟

A. في المعتاد، يلزم إشعار بالإلغاء قبل 3 إلى 6 أشهر. يُرجى مراجعة العقد والمضي في الإجراءات بعد تأمين فترة كافية للتسليم والاستلام.

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

الكاتب

الرئيس والمدير التنفيذيشركة INA&Associates

الرئيس والمدير التنفيذي لشركة INA&Associates. يقود أعمال الوساطة العقارية وتأجير العقارات وإدارة الممتلكات في منطقة طوكيو الكبرى ومنطقة كانساي. متخصص في استراتيجيات الاستثمار في العقارات المدرة للدخل والاستشارات العقارية لأصحاب الثروات الكبرى.

دايسوكي إينازاوا هو الرئيس والمدير التنفيذي لشركة INA&Associates، وهي شركة عقارية يابانية يقع مقرها الرئيسي في أوساكا ولها فرع في طوكيو. يقود الأعمال الأساسية الثلاثة للشركة — الوساطة في بيع العقارات، والتأجير، وإدارة الممتلكات — في منطقة طوكيو الكبرى ومنطقة كانساي.

تشمل مجالات خبرته وضع استراتيجيات الاستثمار في العقارات المدرة للدخل، وتحسين ربحية عمليات التأجير، والاستشارات العقارية لأصحاب الثروات الفائقة (UHNWI) والمستثمرين المؤسسيين، والاستثمار العقاري العابر للحدود. يقدم استشارات قائمة على البيانات وذات أفق بعيد المدى للمستثمرين داخل اليابان وخارجها.

انطلاقًا من فلسفة الإدارة القائلة «إن أهم أصول أي شركة هو مواردها البشرية»، يموضع INA&Associates باعتبارها «شركة استثمار في رأس المال البشري»، ويلتزم بخلق قيمة مؤسسية مستدامة من خلال تطوير الكوادر. كما يتحدث بصفته قائدًا تنفيذيًا حول القيادة والثقافة التنظيمية في زمن التغيير.

اجتاز إحدى عشرة اختبارًا للمؤهلات المهنية اليابانية: وسيط عقاري مرخص (Takken)، وماستر معتمد في الاستشارات العقارية، ومدير معتمد للشقق السكنية المشتركة، ومشرف معتمد لإدارة المباني، ومهني معتمد لإدارة الإيجارات، وغيوسيه-شوشي (مستشار إداري قانوني)، ومسؤول معتمد لحماية البيانات الشخصية، ومدير للوقاية من الحرائق من الفئة أ، ومتخصص معتمد في العقارات المبيعة في المزادات، ومهندس صيانة معتمد للشقق السكنية المشتركة، ومشرف معتمد لعمليات الإقراض.

  • وسيط عقاري مرخص (Takken)
  • ماستر معتمد في الاستشارات العقارية
  • مدير معتمد للشقق السكنية المشتركة
  • مشرف معتمد لإدارة المباني
  • مهني معتمد لإدارة الإيجارات
  • غيوسيه-شوشي (مستشار إداري قانوني)
  • مسؤول معتمد لحماية البيانات الشخصية
  • مدير للوقاية من الحرائق من الفئة أ
  • متخصص معتمد في العقارات المبيعة في المزادات
  • مهندس صيانة معتمد للشقق السكنية المشتركة
  • مشرف معتمد لعمليات الإقراض