O perfil de talento que a INA busca não é simplesmente uma pessoa com habilidades excelentes, mas uma pessoa que pode se identificar de coração com a filosofia corporativa e cultivar juntos uma cultura de confiança e desafio. Neste artigo, aprofundamos a política de contratação que a INA preza, a razão pela qual valoriza a empatia com a filosofia mais do que habilidades e experiências, o contexto para valorizar especialmente a honestidade e a postura positiva, e os verdadeiros valores do candidato que se quer confirmar na entrevista de contratação, a partir da perspectiva do gestor.
Por que se valoriza a empatia com a filosofia e visão além das habilidades e experiências?
O critério de contratação mais valorizado da INA é a empatia com a filosofia e visão corporativa. As habilidades podem ser cultivadas após a entrada, mas não é fácil incutir posteriormente os valores que a pessoa preza.
A cultura corporativa é moldada pelas pessoas que trabalham nela. Não importa quão excelente seja uma pessoa, se estiver muito longe dos valores da empresa, será difícil dar boa influência à organização. Por outro lado, uma pessoa que, mesmo com alguma deficiência nas habilidades, pode compreender e compartilhar profundamente a filosofia pode crescer mutuamente com forte senso de unidade e maximizar o poder da organização.
Na INA, colocamos como eixo dos critérios de contratação a empatia com a visão de "realizar a felicidade de todas as pessoas envolvidas por meio dos negócios". Esta visão não é apenas um slogan, mas é a diretriz para as decisões diárias. Na prática da gestão de capital humano e gestão baseada em filosofia, receber talento com valores coincidentes é a chave para elevar o poder de toda a organização.
Em outras palavras, a visão básica da INA é contratar a postura e cultivar as habilidades. Acreditamos que o talento unido pela empatia dá boa influência à organização, gera forte solidariedade na equipe, e como resultado eleva o poder de toda a empresa.
Por que se valoriza especialmente a honestidade e a postura positiva?
O que se valoriza especialmente no aspecto pessoal do talento que a INA busca é a "honestidade" e a "postura positiva". São qualidades indispensáveis para personificar a filosofia corporativa no comportamento diário.
Sobre a honestidade, na INA entendemos que "a confiança é a base de todos os negócios". Especialmente nos negócios que lidam com os preciosos ativos dos clientes como os imóveis, a honestidade é uma qualidade indispensável. O talento que pode fazer propostas e atendimento honestos aos clientes é diretamente ligado ao crescimento da INA. As relações de confiança com clientes e parceiros comerciais são construídas pelo acúmulo de comportamentos honestos de cada funcionário. Dentro da empresa também, os funcionários que trabalham honestamente têm espessa confiança dos arredores e cultivam um trabalho em equipe saudável.
Sobre a postura positiva, a postura positiva que a INA menciona não é simplesmente ser alegre e otimista. Refere-se ao poder de não fugir de dificuldades ao enfrentá-las, mas enfrentá-las de frente, aprender com os fracassos e fazer deles alimento para o próximo desafio. Na INA, está sendo cultivada uma cultura corporativa que encoraja os funcionários a dar novos passos sem temer o fracasso, e estão buscando pessoas que se encaixam nessa cultura. Com o aumento de pessoas positivas, uma cultura que acolhe desafios se expande dentro da empresa, e novos ideias e propostas de melhoria surgem ativamente.
O talento que combina honestidade e postura positiva se torna a existência que apoia a base do valor corporativo.
Quais são os "verdadeiros valores" do candidato que se quer confirmar na entrevista de contratação?
A entrevista de contratação é ao mesmo tempo um espaço para confirmar o histórico e habilidades do candidato e uma oportunidade importante de conhecer os verdadeiros valores no interior da pessoa. Na INA, estamos identificando cuidadosamente a personalidade e forma de pensar que não aparecem nas informações documentais para realizar uma contratação sem mismatch.
O primeiro a se confirmar é a postura e motivação em relação ao trabalho. Os valores que a pessoa preza aparecem a partir da pergunta de por que o candidato aspira a esse cargo e o que sente como satisfação. É importante saber não apenas salário e estabilidade, mas que tipo de valor quer trazer para os arredores e a sociedade.
O próximo que se valoriza é a crença por trás das decisões e ações. Por meio de perguntas como "Como você lidou ao enfrentar dificuldades?" e "O que aprendeu com os fracassos?", sabemos o que valorizou ao enfrentar os desafios, como julgou e agiu. Ao perguntar sobre experiências de fracasso intencionalmente, pode-se sentir a postura de enfrentar o fracasso, a vontade de auto-crescimento e a humildade de se examinar sinceramente.
Além disso, também se confirma sobre visão futura e visão de carreira. Ouvimos atentamente se pode descrever uma imagem futura com as próprias palavras e se o conteúdo ressoa com a filosofia levantada pela INA.
O que é importante por último é a consistência entre palavras e atitude. A postura de tentar enfrentar qualquer pergunta de frente, e o comportamento de falar francamente sobre os próprios pensamentos transmite honestidade. Na entrevista de contratação da INA, estamos dedicados a determinar "se posso caminhar com essa pessoa com a mesma aspiração" conversando honestamente uns com os outros sem disfarce.
Como receber o talento que pode crescer juntos?
O perfil de talento que a INA busca é uma pessoa que pode se identificar de coração com a filosofia da empresa e cultivar juntos uma cultura de confiança e desafio. Habilidades e experiências são certamente importantes, mas mais do que isso, o que é importante é para que se trabalha e o que se preza como pessoa.
Se for uma pessoa honesta e que continua aprendendo positivamente, deve certamente poder ser ativa na equipe da INA. Como vantagem de entrar na INA, está organizado um ambiente onde se pode crescer juntos com colegas unidos pela empatia e confiança.
Para o candidato também, só em uma empresa que corresponde aos próprios valores pode-se demonstrar ao máximo o próprio poder, e pode-se obter realização. A INA continuará se envolvendo sinceramente com o talento, dedicando todos os esforços a uma contratação que identifica suas possibilidades. Cada funcionário pode brilhar com seus próprios valores, compartilhar a visão da empresa e continuar crescendo juntos. Esse é o perfil de talento ideal da INA e o objetivo de nossa contratação.
Perguntas frequentes (FAQ)
Qual é o critério mais valorizado na contratação da INA?
Valorizamos mais do que habilidades e experiências a empatia com a filosofia e visão corporativa. Se pode se identificar de coração com a visão de "realizar a felicidade de todas as pessoas envolvidas por meio dos negócios" é o eixo do julgamento de contratação.
É possível se candidatar à INA sem experiência?
Na INA, levantamos a política de "contratar a postura e cultivar as habilidades". Como o conhecimento e as tecnologias especializadas podem ser melhorados por meio de treinamento e prática após a entrada, pessoas com experiência sem experiência são bem-vindas se tiverem empatia com a filosofia, honestidade e vontade de crescimento.
O que se pergunta na entrevista da INA?
Focamos em perguntas para conhecer os verdadeiros valores do candidato, como postura e motivação em relação ao trabalho, experiências de lidar com dificuldades, aprendizados com fracassos e visão futura. Valorizamos um espaço onde se pode conversar honestamente para evitar mismatch de ambos os lados.
O que é concretamente a "postura positiva" que a INA busca?
Não é simplesmente ser alegre e otimista, mas refere-se ao poder de não fugir de dificuldades ao enfrentá-las, mas enfrentá-las de frente, aprender com os fracassos e fazer deles alimento para o próximo desafio. Também inclui a proatividade de continuar buscando oportunidades de crescimento por conta própria sem se contentar com o status quo.
