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Talentprofil und Einstellungskriterien bei INA|Warum Philosophie-Uebereinstimmung, Aufrichtigkeit und positive Einstellung im Vordergrund stehen

Erklaerung des Talentprofils und der Einstellungskriterien von INA&Associates. Warum wird die Uebereinstimmung mit der Philosophie mehr betont als Faehigkeiten und Erfahrungen?

Zuletzt aktualisiert: Etwa 2 Min. Lesezeit

Das Talentprofil, das INA sucht, ist nicht einfach jemand mit hervorragenden Fähigkeiten, sondern jemand, der die Unternehmensphilosophie von Herzen teilt und gemeinsam eine Kultur des Vertrauens und der Herausforderung aufbauen kann. In diesem Artikel beleuchte ich aus Unternehmerperspektive, warum INA bei der Einstellung die Übereinstimmung mit der Philosophie über Fähigkeiten und Erfahrungen stellt, warum Aufrichtigkeit und eine positive Einstellung besonders wichtig sind, und was die wahren Werte eines Bewerbers sind.

Warum legt INA mehr Wert auf die Übereinstimmung mit der Philosophie als auf Fähigkeiten?

Das wichtigste Einstellungskriterium bei INA ist die Übereinstimmung mit der Unternehmensphilosophie und -vision. Fähigkeiten können nach dem Eintritt entwickelt werden, aber die Werte einer Person lassen sich nicht nachträglich einpflanzen.

Die Unternehmenskultur wird von den Menschen geprägt, die dort arbeiten. Selbst die fähigsten Personen können schwer positiven Einfluss auf die Organisation haben, wenn ihre Werte stark von denen des Unternehmens abweichen. Umgekehrt kann jemand mit leichten Mängeln in den Fähigkeiten, der die Philosophie tief versteht und teilt, unter starkem Zusammenhalt wachsen und die Kraft der Organisation maximieren.

Bei INA ist die Übereinstimmung mit der Vision "das Glück aller durch unsere Geschäftstätigkeit zu verwirklichen" das Kernkriterium für Einstellungen. Diese Vision ist kein leeres Schlagwort, sondern ein täglicher Leitfaden für Entscheidungen. In der Praxis des Human-Capital-Managements und der Philosophie-orientierten Unternehmensführung ist es der Schlüssel, Talente mit übereinstimmenden Werten aufzunehmen, um die Gesamtstärke der Organisation zu steigern.

Anders ausgedrückt, Einstellung nach Einstellung, Aufbau von Fähigkeiten ist die grundlegende Haltung von INA. Talente, die durch Übereinstimmung verbunden sind, beeinflussen die Organisation positiv, schaffen starken Zusammenhalt im Team und steigern letztendlich die Gesamtstärke des Unternehmens.

Warum legt INA besonders Wert auf Aufrichtigkeit und positive Einstellung?

Was INA bei Talenten in Bezug auf den Charakter besonders betont, sind "Aufrichtigkeit" und "positive Einstellung". Diese beiden Eigenschaften sind unverzichtbar, um die Unternehmensphilosophie täglich zu verkörpern.

Zur Aufrichtigkeit: INA betrachtet "Vertrauen als Grundlage allen Geschäfts". Besonders im Immobilienbereich, wo wir die wichtigen Vermögenswerte unserer Kunden betreuen, ist Aufrichtigkeit eine unverzichtbare Eigenschaft. Talente, die Kunden gegenüber aufrichtig beraten und handeln können, sind direkt mit dem Wachstum von INA verbunden. Das Vertrauensverhältnis mit Kunden und Geschäftspartnern wird durch die angesammelten aufrichtigen Handlungen jedes einzelnen Mitarbeiters aufgebaut.

Zur positiven Einstellung: Die positive Einstellung, von der INA spricht, bedeutet nicht nur, fröhlich und optimistisch zu sein. Es geht um die Fähigkeit, Schwierigkeiten nicht auszuweichen, sondern sich ihnen zu stellen, aus Fehlern zu lernen und sie als Treibstoff für die nächste Herausforderung zu nutzen. INA fördert eine Unternehmenskultur, in der Mitarbeiter ermutigt werden, keine Angst vor Fehlern zu haben und neue Herausforderungen anzunehmen.

Talente, die Aufrichtigkeit und positive Einstellung vereinen, werden zur Grundlage des Unternehmenswerts.

Was sind die "wahren Werte" eines Bewerbers im Vorstellungsgespräch?

Das Vorstellungsgespräch ist nicht nur eine Gelegenheit, den Lebenslauf und die Fähigkeiten des Bewerbers zu überprüfen, sondern auch eine wichtige Gelegenheit, die wahren Werte der Person zu verstehen. Bei INA werden im Gespräch sorgfältig Charakter und Denkweise ermittelt, die aus Dokumenten allein nicht erkennbar sind.

Zuerst wird die Haltung und Motivation gegenüber der Arbeit überprüft. Durch die Frage, warum der Bewerber die Stelle anstrebt und was ihn erfüllt, werden die Werte sichtbar. Es ist wichtig zu verstehen, welchen Wert man der Umgebung und der Gesellschaft bringen möchte, nicht nur Vergütung und Stabilität.

Als nächstes werden die Überzeugungen hinter Entscheidungen und Handlungen bewertet. Durch Fragen wie "Wie haben Sie mit Schwierigkeiten umgegangen?" oder "Was haben Sie aus Fehlern gelernt?" wird erkannt, was bei Herausforderungen wichtig war und wie entschieden und gehandelt wurde.

Auch Zukunftsvision und Karrierevorstellungen werden überprüft. Ob jemand seine Zukunftsvorstellungen in eigenen Worten ausdrücken kann und ob diese mit der Philosophie von INA übereinstimmen, wird aufmerksam beachtet.

Schließlich ist die Konsistenz zwischen Worten und Haltung wichtig. Eine aufrichtige Haltung gegenüber jeder Frage und das direkte Ausdrücken eigener Gedanken vermittelt Aufrichtigkeit. In INA-Vorstellungsgesprächen steht das authentische Gespräch im Vordergrund.

Wie werden Talente aufgenommen, mit denen man gemeinsam wachsen kann?

Das Talentprofil, das INA sucht, sind Menschen, die die Unternehmensphilosophie von Herzen teilen und gemeinsam eine Kultur des Vertrauens und der Herausforderung aufbauen können. Fähigkeiten und Erfahrungen sind wichtig, aber noch wichtiger ist, warum man arbeitet und was man wertschätzt.

Menschen mit Aufrichtigkeit und dem Willen, kontinuierlich positiv zu lernen, können sich im INA-Team sicherlich entfalten. Als Vorteil bei INA ist eine Umgebung vorhanden, in der man gemeinsam mit durch Übereinstimmung und Vertrauen verbundenen Kollegen wachsen kann.

Häufig gestellte Fragen (FAQ)

Was ist das wichtigste Kriterium bei der INA-Einstellung?

Mehr als Fähigkeiten und Erfahrungen wird die Übereinstimmung mit der Unternehmensphilosophie und -vision am meisten gewichtet. Ob man die Vision "das Glück aller durch unsere Geschäftstätigkeit zu verwirklichen" von Herzen teilen kann, ist die Grundlage der Einstellungsentscheidung.

Können Berufseinsteiger bei INA bewerben?

INA verfolgt die Politik "Einstellung nach Einstellung, Aufbau von Fähigkeiten". Da Fachwissen und Technik nach dem Eintritt durch Schulungen und praktische Erfahrungen verbessert werden können, sind Menschen mit Übereinstimmung mit der Philosophie, Aufrichtigkeit und Lernbereitschaft auch als Berufseinsteiger willkommen.

Was wird in INA-Vorstellungsgesprächen gefragt?

Im Mittelpunkt stehen Fragen über die Haltung und Motivation gegenüber der Arbeit, Umgang mit Schwierigkeiten, Lernen aus Fehlern und Zukunftsvision, um die wahren Werte des Bewerbers zu verstehen. Authentische Gespräche werden wertgeschätzt, um Fehlbesetzungen zu vermeiden.

Was bedeutet die "positive Einstellung", die INA sucht, konkret?

Es geht nicht nur darum, fröhlich und optimistisch zu sein, sondern um die Fähigkeit, Schwierigkeiten zu begegnen, aus Fehlern zu lernen und sie als Treibstoff für die nächste Herausforderung zu nutzen. Das beinhaltet auch die Initiative, ständig nach Wachstumsmöglichkeiten zu suchen.

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Autor

Präsident und CEOINA&Associates Inc.

Präsident und CEO der INA&Associates Inc. Verantwortet Immobilienvermittlung, Mietvermittlung und Property Management im Großraum Tokio sowie in der Region Kansai. Spezialisiert auf Investitionsstrategien für Renditeimmobilien und Beratung für ultravermögende Privatanleger.

Daisuke Inazawa ist Präsident und CEO der INA&Associates Inc., eines japanischen Immobilienunternehmens mit Hauptsitz in Osaka und einer Niederlassung in Tokio. Er verantwortet die drei Kerngeschäfte des Unternehmens — Immobilienvermittlung, Mietvermittlung und Property Management — im Großraum Tokio sowie in der Region Kansai.

Seine Expertisefelder umfassen Investitionsstrategien für ertragbringende Immobilien, Ertragsoptimierung im Mietgeschäft, Immobilienberatung für ultravermögende Privatpersonen (UHNWI) und institutionelle Investoren sowie grenzüberschreitende Immobilieninvestments. Er bietet datenbasierte Beratung mit langfristigem Horizont für Investoren in Japan und im Ausland.

Unter dem Leitbild „das wichtigste Vermögen eines Unternehmens sind seine Menschen" positioniert er INA&Associates als „Unternehmen für Investitionen in Humankapital" und engagiert sich für nachhaltige Unternehmenswertschöpfung durch die Entwicklung von Talenten. Als Unternehmer äußert er sich darüber hinaus regelmäßig zu Führung und Unternehmenskultur in Zeiten des Wandels.

Er hat elf japanische Berufsqualifikationen erworben: lizenzierter Immobilienmakler (Takken), zertifizierter Real Estate Consulting Master, lizenzierter Eigentumswohnungsverwalter, lizenzierter Supervisor für Gebäudeverwaltung, zertifizierter Mietverwalter, Gyōseishoshi (Verwaltungsjurist), zertifizierter Datenschutzbeauftragter, Brandschutzbeauftragter Klasse A, zertifizierter Spezialist für Zwangsversteigerungsimmobilien, zertifizierter Instandhaltungsingenieur für Eigentumswohnungen und lizenzierter Supervisor für Kreditgeschäfte.

  • Lizenzierter Immobilienmakler (Takken)
  • Zertifizierter Real Estate Consulting Master
  • Lizenzierter Eigentumswohnungsverwalter
  • Lizenzierter Supervisor für Gebäudeverwaltung
  • Zertifizierter Mietverwalter
  • Gyōseishoshi (Verwaltungsjurist)
  • Zertifizierter Datenschutzbeauftragter
  • Brandschutzbeauftragter Klasse A
  • Zertifizierter Spezialist für Zwangsversteigerungsimmobilien
  • Zertifizierter Instandhaltungsingenieur für Eigentumswohnungen
  • Lizenzierter Supervisor für Kreditgeschäfte