INA所追求的人才樣貌，並非單指擁有出色技能的人材，而是能從心底認同企業理念、共同培育信任與挑戰文化的人。本文將從經營者的視角，深入探討INA所重視的錄用方針，包括為何比技能與經驗更看重對理念的共鳴、特別重視誠實與積極態度的背景，以及面試中希望確認的應聘者真實價值觀。
為何不僅重視技能與經驗，更重視對理念與願景的共鳴？
INA錄用標準中最重視的，是對企業理念與願景的共鳴。技能可以在入職後培養，但一個人所重視的價值觀卻難以事後灌輸。
企業文化是由在其中工作的人所塑造的。無論多麼優秀，若與公司價值觀相差甚遠，便難以對組織產生正面影響。相反，即使技能上稍有不足，只要能深刻理解並共享理念，便能在強烈的一體感中共同成長，使組織的力量最大化。
INA將對「透過事業實現所有相關人士的幸福」這一願景的共鳴，定為錄用標準的核心。這一願景並非單純的口號，而是日常決策的指針。在人力資本經營與理念經營的實踐中，迎入價值觀契合的人才，是提升整個組織力量的關鍵。
換言之，錄用態度，培育技能的理念是INA的基本立場。以共鳴相連結的人才能對組織產生正面影響，為團隊創造強大的凝聚力，進而提升整個企業的實力。
為何特別重視誠實與積極態度？
INA所求人才在人格方面特別重視的是「誠實」與「積極態度」。這兩點是在日常行動中體現企業理念不可或缺的素質。
誠實方面，INA認為「信任是所有商業的基礎」。尤其在不動產這一處理客戶重要資產的事業中，誠實是不可或缺的素質。能夠對客戶提出誠實建議與應對的人才，正是與INA成長直接相連的關鍵。與客戶及合作夥伴的信任關係，是由每位員工誠實行動的積累所建立的。在公司內部，誠實面對工作的員工也深受周圍信賴，並能培育健全的團隊合作。
積極態度方面，INA所說的積極態度，並非單指開朗樂觀。而是指面對困難時不逃避、勇於面對，從失敗中學習，並將其化為下一次挑戰養分的能力。INA培育著鼓勵員工不畏失敗、勇於踏上新挑戰的企業文化，並尋求與這種文化相契合的人才。隨著積極之人增加，公司內部將形成歡迎挑戰的風氣，新想法與改善提案也將更加活躍地湧現。
兼具誠實與積極態度的人才，將成為支撐企業價值根基的存在。
面試中希望確認的應聘者「真實價值觀」究竟是什麼？
錄用面試既是確認應聘者經歷與技能的場合，也是了解其內心真實價值觀的重要機會。為了避免錄用上的不匹配，INA在面試中仔細甄別僅憑書面資料無法了解的人品與思維方式。
首先確認的是對工作的態度與動機。從詢問應聘者為何志願該職種、對什麼感到有意義，便能看出其所重視的價值觀。了解對方不僅追求薪酬與穩定，更希望為周遭與社會帶來何種價值，是非常重要的。
其次重視的是決策與行動背後的信念。透過「面對困難時您如何應對？」「從失敗中學到了什麼？」等問題，了解面對課題時對方重視什麼、如何判斷並行動。刻意詢問失敗經驗，可以感受到其面對失敗的態度、自我成長的意願，以及誠實反省自我的謙遜。
此外，也會確認未來願景與職涯觀。仔細聆聽對方是否能以自己的話語描述未來藍圖，以及其內容是否與INA所揭示的理念相呼應。
最後重要的是言辭與態度的一致性。從認真面對每一個問題的態度，以及坦率表達自身想法的樣子，便能感受到誠實。INA的錄用面試中，雙方毫無保留地坦誠交流，徹底甄別「是否能與這個人懷抱相同志向共同前行」。
如何迎接能夠共同成長的人才？
INA所追求的人才樣貌，是能從心底認同本公司理念、共同培育信任與挑戰文化的人。技能與經驗固然重要，但我們認為更重要的是：一個人為何而工作、所重視的是什麼。
只要是擁有誠實、持續積極學習的人，在INA的團隊中必定能大放異彩。作為加入INA的優勢，這裡備有能與以共鳴和信任相連結的夥伴共同成長的環境。
對應聘者而言，在與自身價值觀相符的公司中，才能發揮最大潛能，獲得充實感。INA今後也將繼續真誠面對人才，全力投入甄別其可能性的錄用工作。讓每位員工都能讓自身的價值觀發光發亮，共享公司願景，持續共同成長。這便是INA所描繪的理想人才樣貌，也是我們錄用工作的目標。
常見問題（FAQ）
INA錄用中最重視的標準是什麼？
比技能與經驗更重視對企業理念與願景的共鳴。能否從心底認同「透過事業實現所有相關人士的幸福」這一願景，是錄用判斷的核心。
沒有相關經驗也可以應聘INA嗎？
INA秉持「錄用態度，培育技能」的方針。由於專業知識與技術可以透過入職後的培訓與實務來提升，因此只要對理念有共鳴、具備誠實與成長意願，即使沒有相關經驗也歡迎應聘。
INA的面試中會被問到什麼？
主要圍繞對工作的態度與動機、應對困難的經驗、從失敗中的學習、未來願景等，以了解應聘者真實價值觀為核心進行提問。為防止雙方的不匹配，我們重視能夠坦誠交流的場合。
INA所求的「積極態度」具體指什麼？
並非單指開朗樂觀，而是指面對困難時不逃避、勇於面對，從失敗中學習，並將其化為下一次挑戰養分的能力。也包括不滿足於現狀、主動持續尋求成長機會的積極性。
