A INA&Associates K.K. tem caminhado desde a sua fundação em 2020 com o desejo de "criar uma sociedade onde o esforço seja justamente avaliado". Diante da realidade no setor imobiliário em que o esforço das pessoas que trabalham arduamente no campo sob uma estrutura de subcontratação múltipla não é devidamente recompensado, fundamos a empresa com a visão de "criar uma plataforma onde as pessoas que se dedicam sejam justamente avaliadas".
Como a filosofia de gestão da INA&Associates realiza o investimento em talento?
A filosofia de gestão da INA&Associates baseia-se na ideia de que, como "empresa de investimento em talento", o crescimento das pessoas é a fonte do valor corporativo.
Especificamente, posicionando os funcionários não como simples "pessoal", mas como "talento" valioso que é capital importante para a empresa, praticamos gestão de capital humano que busca o aumento do valor corporativo a médio e longo prazo investindo em seu crescimento e no pleno exercício de suas capacidades. Acreditamos que a essência da empresa não está na busca por lucros de curto prazo, mas no crescimento sustentável que torna todos os stakeholders felizes, e para isso estamos convictos de que o ativo mais importante é o "talento".
Por que uma cultura empresarial centrada em funcionários é importante?
Organizações com alta segurança psicológica levam diretamente ao aumento do engajamento, redução da taxa de rotatividade e aumento da produtividade.
Na INA&Associates, construímos uma cultura empresarial que respeita a diversidade e o espírito de desafio de cada funcionário. A própria liderança toma a iniciativa em diálogos abertos, cultivando uma cultura que aceita os fracassos e os transforma em aprendizado, extraindo o potencial latente da organização. Internamente, a taxa de retenção e o engajamento dos funcionários aumentam; externamente, um ciclo virtuoso de "empresa que valoriza seus funcionários" se cria, atraindo candidatos qualificados e a confiança dos clientes.
Como o talento é desenvolvido por meio de contratação e formação?
Caracteriza-se pelo sistema de contratação e formação que valoriza não apenas habilidades e experiências, mas empatia com a visão e caráter humano.
Na contratação de recém-formados e transferidos, valorizamos a empatia com a visão e cultura empresarial da INA&Associates, e o caráter humano. Após a entrada, organizamos treinamentos e sistemas que apoiam não apenas o desenvolvimento de capacidades, mas a felicidade e a autorrealização de cada pessoa. Mesmo no sistema de avaliação e remuneração, projetamos incentivos que permitem continuar se dedicando, valorizando não apenas resultados imediatos, mas a contribuição para a equipe e o potencial de crescimento a médio e longo prazo.
Qual é o efeito das decisões baseadas em visão de longo prazo para a empresa?
Decisões de gestão com perspectiva de longo prazo que não se deixam prender por lucros de curto prazo geram flexibilidade organizacional e base de crescimento sustentável.
A INA&Associates sempre toma decisões com perspectiva de longo prazo. Alocamos recursos ativamente para educação de funcionários e apoio ao equilíbrio entre vida pessoal e profissional, cultivando a capacidade organizacional de se adaptar com flexibilidade mesmo em ambientes de mercado com mudanças intensas. Essa postura está alinhada com o fluxo de divulgação de informações sobre capital humano e leva a um processo de tomada de decisão que constrói uma base de crescimento sustentável.
Como se manifestam as contribuições e resultados para a sociedade?
Por meio do desenvolvimento de negócios multidisciplinar, estamos nos aproximando da realização de uma "sociedade onde as pessoas que se dedicam são recompensadas".
A INA&Associates está focada em criar valor futuro por meio das pessoas, almejando se tornar a "empresa de investimento em talento nº 1 do mundo". Contribuímos também para a resolução de problemas de clientes e proprietários conectando transversalmente as áreas de imóveis, TI e apresentação de talentos. Continuaremos avançando na gestão que acredita e investe continuamente em "talento".
Perguntas frequentes (FAQ)
P1: Qual é a diferença entre "pessoal" e "talento"?
"Pessoal" é uma expressão que enfatiza o aspecto de força de trabalho. Já "talento" é uma expressão que reflete a postura gerencial de tratar as pessoas como patrimônio da empresa e investir ativamente em seu crescimento. A INA&Associates valoriza essa diferença.
P2: A gestão de capital humano pode ser praticada em pequenas e médias empresas?
Sim, é possível independentemente do porte da empresa. As pequenas e médias empresas têm a vantagem de que a proximidade entre liderança e funcionários facilita o compartilhamento da visão e o rápido desenvolvimento de iniciativas.
P3: Como especificamente é o mecanismo de avaliação justa do esforço?
Os pilares são um sistema de avaliação que valoriza não apenas os resultados, mas também o processo e a contribuição para a equipe e o potencial de crescimento a médio e longo prazo, um sistema de feedback de alta transparência e um design de incentivos que apoia o crescimento contínuo.
