INA&Associates株式會社自2020年創業以來，懷抱著「創造努力能獲得公正評價的社會」的心願前行。在不動產業界，目睹了在多重外包結構下現場辛勤工作的人們的努力未能獲得正當回報的實態，以「創建認真努力者能獲得公正評價的平台」為願景設立了公司。
INA&Associates的經營理念如何實現人才投資？
INA&Associates的經營理念以「人才投資公司」的立場為基礎，認為人的成長是企業價值的源泉。
具體而言，將員工定位為不僅是「人材」，更是對企業而言重要資本的有價值的「人才」，透過投資其成長和能力發揮，追求中長期企業價值提升的人本資本經營。我們認為企業的本質不在於追求短期利益，而在於讓所有利害關係人幸福的可持續成長，為此最重要的資產正是「人才」。
以員工為中心的企業文化為何重要？
心理安全性高的組織，直接關聯到參與度的提升、離職率的降低、生產力的提升。
INA&Associates建立了尊重每位員工多樣性和挑戰精神的企業文化。經營高層率先重視開放對話，透過培育允許失敗並將其轉化為學習的文化，發揮組織的潛力。社內員工的留任率和參與度提升，社外則產生「重視員工的公司」的良性循環，吸引優秀人才的應募和客戶的信任。
如何透過招募和培育讓人才成長？
不僅重視技能和經驗，更以對願景的共鳴和人品為核心的招募和培育體制是其特點。
新卒和中途招募中重視對INA&Associates願景和企業文化的共鳴，以及人品。入職後不僅限於能力開發，整備了支援每個人幸福和自我實現的研修制度。在評估和報酬制度上，也不僅重視眼前的成果，而是重視團隊貢獻度和中長期成長潛力，設計讓員工能持續努力的獎勵金。
以長期願景為基礎的決策為企業帶來什麼效果？
不拘泥於短期利益的長遠視野的經營判斷，帶來組織的彈性和可持續成長基礎。
INA&Associates始終以長遠視野做決策。積極分配資源於員工教育和工作生活平衡支援等，培育能靈活應對變化激烈市場環境的組織力。這種姿態也與人本資本相關資訊揭露的趨勢相符，關聯到建立可持續成長基礎的決策過程。
對社會的貢獻和成果如何體現？
透過多角化的事業展開，正在接近實現「認真努力的人獲得回報的社會」。
INA&Associates以成為「全球No.1人才投資公司」為目標，專注於透過人創造未來的價值。透過橫跨不動產、IT、人才介紹等領域，也對客戶和業主的課題解決做出貢獻。今後也將繼續堅信「人才」並持續投資的經營。
常見問題（FAQ）
Q1：「人才」與「人材」有何不同？
「人材」是著重勞動力面向的表達。而「人才」反映了將人視為企業財產、積極投資其成長的經營姿態。INA&Associates重視這一差異。
Q2：人本資本經營在中小企業也能實踐嗎？
是的，無論企業規模大小都可實踐。反而中小企業因經營者和員工之間距離近，共享願景和迅速推進施策的優點更大。
Q3：努力獲得公正評價的機制具體是什麼？
其支柱是不僅重視成果，更重視過程和團隊貢獻度、中長期成長潛力的評估制度，透明度高的回饋體制，以及支援持續成長的獎勵金設計。
