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전략적 리싱이란? 마케팅 관점으로 공실률을 낮추는 방법

리싱을 마케팅 관점에서 다시 정의하고, 시장 분석, 타깃 설정, 디지털 활용을 통해 공실률을 크게 개선하는 전략과 성공 사례를 설명합니다. INA&Associates의 전문 지원도 소개합니다.

최종 업데이트: 약 7분 소요

부동산 임차인 모집(리스업)을 단순히 공실을 메우는 작업으로만 보고 계시지는 않습니까? 실제로 리스업은 그 자체로 전략적인 마케팅 활동입니다. 시장 분석, 타깃 설정, 브랜딩과 같은 관점을 도입하면 자산의 공실률을 크게 개선할 수 있습니다. 이 글에서는 마케팅 관점에서 리스업에 접근해 입주율을 높이고 수익을 극대화하는 방법을 설명합니다.

리스업을 마케팅 관점에서 본다는 것은 무엇인가요?

리스업의 성공은 시장 조사, 타깃 설정, 경쟁 분석이라는 세 가지 기본 마케팅 프로세스에서 시작됩니다. 무작정 모집하는 것이 아니라, 데이터에 기반한 전략적 접근이 공실률 개선의 핵심입니다.

리스업을 성공시키기 위한 첫걸음은 자산과 시장을 마케팅 관점에서 분석하는 것입니다. 먼저 시장 조사를 실시해 지역의 경쟁 물건, 임대료 시세, 주변 임차 수요를 파악하고 내 자산의 위치를 분석합니다. 「객부착 에리어」, 「물건 인지도」, 「적정 임대료」, 「경쟁 물건과의 비교」와 같은 다각도의 분석이 필요합니다.

다음으로 자산의 타깃층을 명확히 정하고, 그 층에 호소력 있게 전달될 매력을 부각하는 전략을 세워야 합니다. 가족 대상인지 1인 가구 대상인지, 젊은 층인지 시니어층인지에 따라 어필 포인트는 달라집니다. 1인 직장인이 많은 지역이라면 택배 보관함이나 24시간 쓰레기 배출과 같은 편의성을 강조하고, 여성 대상이라면 보안 설비를 강화하는 식으로 타깃에 맞춰 강점을 다듬어야 합니다.

또한 리스업은 「임차인 모집」이라는 이름의 광고 활동이기도 합니다. 부동산 중개회사나 관리회사에만 맡기지 말고, 스스로 광고 전략을 설계한다는 의식도 중요합니다. 마케팅 사고로 리스업에 임하면 단순한 공실 메우기가 아니라 이상적인 입주자를 확보하는 프로세스로 한 단계 끌어올릴 수 있습니다.

전략적 리스업의 성공 사례에는 어떤 것들이 있나요?

마케팅 전략을 도입한 리스업을 통해 준공 후 4개월 동안 입주자가 전혀 없던 자산이 3개월 만에 만실이 된 사례나, 관리회사를 변경해 입주율 97%를 달성한 사례가 있습니다.

어느 신축 아파트의 오너는 준공 후 4개월 동안 입주자가 전혀 없는 위기적인 상황에 놓여 있었습니다. 그러나 시장 분석부터 타깃 설정, 자산 홍보 재정비까지 전면적인 개선을 실시했습니다. 그 결과 불과 3개월 만에 12세대 전체가 만실이 되었습니다. 자산 콘셉트를 다시 정리하고 모집 도면과 광고 디자인도 전면적으로 새로 구성했습니다. 타깃층에 정확히 꽂히는 메시지를 철저히 설계한 점이 성공의 핵심이었습니다.

또 다른 사례에서는 대형 관리회사에 맡기고 있었지만 입주 유치가 잘 진행되지 않던 자산이 리스업에 강한 관리회사로 변경한 뒤 입주율이 97%까지 개선된 경우도 있습니다. 지역 중개업자 대상 영업 강화와 자산 브랜드 재구축이 단기간 내 공실 해소로 이어졌습니다.

성공 사례의 공통점은 「누구에게, 무엇을, 어떻게 전달할 것인가」를 명확히 한 전략의 유무입니다. 「공실 대책 = 임대료 인하」만으로는 충분하지 않습니다. 부가가치를 높이고 그것을 적절히 전달하는 리스업이 성공으로 가는 가장 현실적인 지름길이라고 할 수 있습니다.

디지털 마케팅을 리스업에 어떻게 활용할 수 있나요?

충실한 자산 사진, SNS 광고를 통한 정밀 타기팅, 접근 분석에 기반한 PDCA 사이클은 디지털 시대 리스업 성공을 좌우하는 세 가지 핵심 요소입니다.

부동산 포털 사이트(SUUMO, HOME'S 등)에 효과적으로 노출하는 것은 기본 중의 기본입니다. 특히 자산 사진은 매우 중요하며, 주거지를 찾는 이용자의 대다수가 포털 사이트에서 자산 사진을 확인한다고 알려져 있습니다. 전문가 수준으로 밝고 매력적인 사진을 충분히 게재하고, 캐치프레이즈와 소개문을 통해 자산의 강점을 간결하게 전달해야 합니다.

여기에 더해 SNS도 적극적으로 활용할 필요가 있습니다. Instagram, X(旧Twitter), Facebook에 자산 사진과 영상을 게시하면 기존 광고로는 도달하기 어려웠던 층에도 접근할 수 있습니다. SNS 광고를 활용하면 지역, 연령 등 세부 조건으로 타기팅해 집행하는 것도 가능합니다.

또한 접근 분석과 반응 데이터 분석에도 힘써야 합니다. 어떤 경로에서 문의가 많이 들어오는지, 내방 수가 늘지 않는다면 어디에 병목이 있는지 살펴보아야 합니다. 데이터를 보면 전략의 개선 포인트가 보입니다. 이처럼 디지털 마케팅을 활용하고 PDCA 사이클로 리스업 시책을 지속적으로 고도화하면, 타깃 입주자를 보다 확실하게 확보할 수 있습니다.

전문 리스업 지원을 활용하는 장점은 무엇인가요?

전문 팀이 시장 분석, 자산 브랜딩, 디지털 마케팅을 일관되게 지원하면 오너는 본업에 집중하면서도 높은 입주율을 실현할 수 있습니다.

마케팅 관점의 리스업을 실천하려면 전문가의 시각으로 자산과 경쟁 시장을 철저히 분석하고, 맞춤형 모집 전략 플랜을 수립하는 것이 효과적입니다. 단순한 광고 게재 대행에 그치지 않고, 자산 브랜딩 제안부터 매력적인 모집 자료 작성, 적정 임대료 산정, 타깃층에 호소하는 리노베이션 제안까지 일관된 지원을 받을 수 있습니다.

디지털 마케팅에서도 포털 사이트, SNS, 웹 광고에서 발생하는 반응을 통합 관리하고, 조회 수와 문의 현황을 실시간으로 추적할 수 있습니다. 반응 데이터에 기반해 모집 내용을 민첩하게 수정하는 PDCA를 빠르게 돌릴 수 있다는 뜻입니다. 이를 스트레스 없는 임대 관리 시스템과 결합하면 더욱 효율적인 운영이 가능합니다.

지금 바로 시작해야 할 액션 플랜은 무엇인가요?

아래의 네 가지 단계를 오늘부터 실천하면 리스업 성과를 크게 개선할 수 있습니다.

  • 자산의 강점 재점검과 타깃 설정: 세일즈 포인트를 정리하고 예상 타깃과 대조합니다. 무료 Wi-Fi나 입주 선물 같은 작은 개선으로도 부가가치를 높일 수 있습니다
  • 모집 자료와 사진 개선: 포털 사이트에 게재 중인 사진과 캐치프레이즈를 다시 점검합니다. 필요하다면 전문 사진작가에게 촬영을 의뢰합니다
  • 디지털 채널 활용: SNS 계정을 개설하고 자산 사진과 주변 정보를 게시합니다. 자산의 노출도를 높입니다
  • 조건 재검토 준비: 반응이 약할 경우에 대비해 임대료와 초기 비용 완화 시나리오를 준비합니다. 임대 관리 관련 법규도 고려해 전략적으로 판단합니다

공실로 고민하지 않는 자산 운영을 실현하려면, 오늘부터 리스업을 전략적인 마케팅 활동으로 다시 바라보시기 바랍니다. 작은 한 걸음의 축적이 결국 만실 운영이라는 목표에 가까워지게 할 것입니다.

자주 묻는 질문(FAQ)

Q. 리스업이란 무엇인가요?

리스업은 임대 자산의 임차인 모집 활동을 뜻합니다. 단순한 공실 메우기가 아니라 시장 분석, 타깃 설정, 광고 전략을 포함한 마케팅 활동으로 이해하면 입주율을 크게 개선할 수 있습니다.

Q. 공실 대책으로 임대료를 내리는 것 외에 효과적인 방법이 있나요?

자산의 부가가치를 높이는 것이 효과적입니다. 타깃층에 맞는 설비 도입(택배 보관함, 보안 설비 등), 전문 사진 촬영을 통한 모집 자료 개선, SNS를 활용한 디지털 마케팅 등이 대표적입니다.

Q. 디지털 마케팅에서 가장 효과적인 시책은 무엇인가요?

우선 포털 사이트의 자산 사진을 충실하게 만드는 것이 기본입니다. 여기에 SNS 광고를 통한 타기팅 배포와 접근 분석에 기반한 PDCA 사이클 실천이 효과적입니다.

Q. 관리회사만 바꿔도 입주율이 개선되나요?

마케팅 역량이 있는 관리회사로 변경해 입주율이 97%까지 개선된 사례가 있습니다. 다만 관리회사를 선택할 때는 단순한 관리 호수의 많고 적음보다, 리스업에서의 마케팅 전략 유무를 더 중요하게 보아야 합니다.

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

저자

대표이사 사장 / CEOINA&Associates 주식회사

INA&Associates 주식회사 대표이사 사장. 수도권과 간사이 지역을 중심으로 부동산 매매 중개, 임대 중개, 부동산 관리 사업을 총괄한다. 수익형 부동산 투자 전략과 초고액 자산가 대상 부동산 컨설팅을 전문으로 한다.

이나자와 다이스케는 INA&Associates 주식회사의 대표이사 사장(CEO)이다. 오사카 본사와 도쿄 영업소를 거점으로, 수도권과 간사이 지역에서 부동산 매매 중개, 임대 중개, 부동산 관리라는 세 가지 핵심 사업을 총괄한다.

전문 분야는 수익형 부동산의 투자 전략 수립, 임대 경영의 수익성 최적화, 초고액 자산가(UHNWI) 및 기관 투자자를 위한 부동산 컨설팅, 그리고 크로스보더 부동산 투자이다. 국내외 투자자에게 데이터에 기반한 장기적 관점의 자문을 제공한다.

「기업의 가장 중요한 자산은 인재이다」라는 경영 이념 아래 INA&Associates를 「인재 투자 기업」으로 자리매김하고, 인재 육성을 통한 지속 가능한 기업 가치 창출에 힘쓰고 있다. 또한 경영자로서 변화의 시대에 요구되는 리더십과 조직 문화에 대해서도 적극적으로 발신하고 있다.

취득 자격은 11종: 택지건물거래사, 공인 부동산 컨설팅 마스터, 맨션 관리사, 관리업무 주임자, 임대 부동산 경영관리사, 행정서사, 개인정보 보호사, 갑종 방화관리자, 경매 부동산 취급 주임자, 맨션 유지보수 기술자, 대금업 업무 주임자.

  • 택지건물거래사 (宅建士)
  • 공인 부동산 컨설팅 마스터
  • 맨션 관리사
  • 관리업무 주임자
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