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什么是战略性租赁?用营销思维改善空置率的方法

从营销视角重新定义租赁,解析通过市场分析、目标客群设定与数字化运用显著改善空置率的策略与案例,并介绍INA&Associates的专业支持。

最后更新: 约5分钟阅读

您是否把房地产招租(leasing)看成“只是把空房填满的工作”?实际上,leasing本身就是一项战略性的营销活动。只要引入市场分析、目标客群设定、品牌塑造等视角,就能显著改善物业空置率。本文将说明如何从营销视角开展leasing,实现提升入住率与收益最大化。

从营销视角理解leasing,究竟意味着什么?

leasing的成功,始于市场调研、目标客群设定、竞争分析这三项营销基础流程。不是盲目招租,而是以数据为基础采取战略性方法,这才是改善空置率的关键。

想要做好leasing,第一步就是从营销视角分析物业与市场。首先要进行市场调研,掌握区域内竞品物业、租金行情以及周边入住需求,并分析自己物业所处的位置。“带客区域”“物业认知度”“合理租金”“与竞品物业的比较”等多维度分析都不可或缺。

接下来,需要明确物业的目标客群,并制定能够打动该客群的价值传达策略。是面向家庭,还是单身人士?是年轻人,还是老年人?不同核心目标客群,诉求重点也不同。如果所在区域单身上班族较多,就应强调快递柜、24小时垃圾投放等便利性;如果面向女性,则可完善安防设备。应围绕目标客群持续打磨物业优势。

此外,leasing也是一项名为“招募租户”的广告活动。不能完全交给房产中介公司或管理公司,自身也应具备主动制定广告策略的意识。以营销思维开展leasing,就能把它从单纯填补空房,升级为获取理想租户的过程

战略性leasing有哪些成功案例?

通过导入营销战略开展leasing,曾有一处竣工后4个月零入住的物业,在3个月内实现满租;也有通过更换管理公司,使入住率提升到97%的案例。

某新建公寓业主曾面临从竣工起4个月都零入住的严峻局面。然而,他们从市场分析、目标客群设定到物业宣传内容全面调整,进行了彻底优化。结果,仅用3个月,12个房间全部满租。他们重新梳理了物业定位,并全面更新了招租图纸与广告设计。成功的关键,在于彻底强化了对目标客群具有吸引力的诉求表达。

另一个案例中,某物业原本委托大型管理公司,但招租进展缓慢;在更换为擅长leasing的管理公司后,入住率提升到了97%。强化对本地中介的推广,以及重新构建物业品牌,都在短时间内推动了空置问题的改善。

这些成功案例的共同点,在于是否具备明确“向谁传达什么、如何传达”的策略。空置对策并不等于“只靠降租金”。提升附加价值并准确传达出去的leasing,才是通往成功的捷径。

如何把数字营销运用到leasing中?

完善物业照片、通过社交媒体广告进行定向投放,以及基于访问分析的PDCA循环,是数字时代决定leasing成败的三大关键要素。

在房地产门户网站(如SUUMO、HOME'S等)上进行有效刊登,是最基础也最重要的工作。尤其是物业照片非常关键,通常认为大多数找房用户都会先在门户网站上查看物业照片。应刊登多张具备专业水准、明亮且有吸引力的照片,并通过宣传语和介绍文案简洁传达物业卖点。

同时,也应积极运用社交媒体。如果在Instagram、X(原Twitter)、Facebook上发布物业照片和视频,就能触达传统广告较难覆盖的人群。借助社交媒体广告,还可以按区域、年龄等条件进行精细化定向投放。

此外,还应着手进行访问分析和反馈数据分析。咨询主要来自哪些渠道?如果看房预约数量没有增长,瓶颈在哪里?通过数据,就能看清策略的改进点。像这样充分运用数字营销,并通过PDCA循环持续优化leasing措施,就能更稳妥地获得目标租户。

运用专业leasing支持,有哪些优势?

通过专业团队提供市场分析、物业品牌塑造、数字营销的一体化支持,业主可以在专注本业的同时,实现更高的入住率。

要实践营销视角下的leasing,由专业人士从专业角度彻底分析物业与竞争市场,并制定定制化招租战略方案,会更为有效。这不仅仅是代为刊登广告,还能从物业品牌塑造建议、制作更具吸引力的招租资料,到合理租金测算、面向目标客群的翻新建议等,获得一体化支持。

在数字营销方面,也可以统一管理来自门户网站、社交媒体和网络广告的咨询反馈,实时追踪浏览量与咨询状况。基于反馈数据,能够高速运转PDCA,灵活修正招租内容。若与无压力的租赁管理机制结合,还能实现更高效的运营。

现在就应该开始的行动计划是什么?

从今天起落实以下4个步骤,就能大幅改善leasing成果。

  • 重新确认物业优势并设定目标客群:梳理卖点,并与预期目标客群进行对照。通过免费Wi-Fi、入住赠品等小幅改善提升附加价值
  • 更新招租资料和照片:重新检查门户网站上刊登的照片和宣传语。如有需要,可委托专业摄影师拍摄
  • 运用数字渠道:开设社交媒体账号,发布物业照片及周边信息。提高物业曝光度
  • 准备调整条件:为应对市场反馈较弱的情况,预先准备租金或初期费用放宽的方案。并结合租赁管理相关法规进行战略性判断

为了实现不再为房屋空置烦恼的物业经营,请从今天起重新把leasing理解为一项战略性的营销活动。一个个小步骤的积累,终将带您走向满租经营这一目标。

常见问题(FAQ)

Q. 什么是leasing?

leasing是指针对租赁物业开展的租户招募活动。若不把它仅视为空房填补,而是视为包含市场分析、目标客群设定、广告战略在内的营销活动,就能显著提升入住率。

Q. 除了降租金之外,还有哪些有效的空置对策?

提升物业附加价值是有效方法。例如导入符合目标客群需求的设备(如快递柜、安防设备)、通过专业摄影更新招租资料,以及运用社交媒体开展数字营销等。

Q. 在数字营销中,最有效的措施是什么?

首先,完善门户网站上的物业照片是基础。除此之外,利用社交媒体广告进行定向投放,以及基于访问分析实践PDCA循环,也都非常有效。

Q. 仅仅更换管理公司,就能改善入住率吗?

有案例显示,更换为具备营销能力的管理公司后,入住率提升到了97%。不过,在选择管理公司时,不应只看其管理户数多少,更应重视其是否具备leasing层面的营销战略。

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

作者

代表董事社长 / 首席执行官INA&Associates株式会社

INA&Associates株式会社代表董事社长。统筹以首都圈、近畿圈为中心的不动产买卖、租赁中介及物业管理业务。专注于收益型不动产投资战略及超高净值人士的不动产咨询服务。

稻泽大辅是INA&Associates株式会社的代表董事社长(CEO)。公司总部位于大阪,在东京设有营业所,以首都圈与近畿圈为核心区域,统筹不动产买卖中介、租赁中介及物业管理三大业务。

其专业领域涵盖收益型不动产的投资战略制定、租赁经营的收支优化、面向超高净值人士(UHNWI)及机构投资者的不动产咨询,以及跨境不动产投资。他为日本及海外投资者提供基于数据与长期视角的专业顾问服务。

在「企业最重要的资产是人财」这一经营理念下,他将INA&Associates定位为「人财投资公司」,致力于通过人才培养实现可持续的企业价值创造。作为经营者,他也持续就变革时代的领导力与组织文化对外发声。

取得11项日本国家资格:宅地建物交易士、认证不动产咨询大师、公寓管理士、管理业务主任者、租赁不动产经营管理士、行政书士、个人信息保护士、甲种防火管理者、拍卖不动产处理主任者、公寓维护修缮技术人员、贷金业务主任者。

  • 宅地建物交易士
  • 认证不动产咨询大师
  • 公寓管理士
  • 管理业务主任者
  • 租赁不动产经营管理士
  • 行政书士
  • 个人信息保护士
  • 甲种防火管理者
  • 拍卖不动产处理主任者
  • 公寓维护修缮技术人员
  • 贷金业务主任者