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東京オフィス市場の二極化|空室率0.7%と26%が同時に存在する理由

東京オフィス市場で空室率0.7%と26.3%が同時に存在する「二極化」が深刻化しています。Aクラスビルへのフライト・トゥ・クオリティが加速するなか、投資家が取るべき戦略をINAが徹底解説します。

最終更新: 約11分で読めます

東京都心のオフィス市場に、かつてない分断が生まれています。大手町・丸の内エリアのAクラスビルでは空室率が0.7%と事実上の満室状態が続く一方、新築ビル(築1年未満)の空室率は26.3%という異常な数値を記録しています。同じ「東京のオフィス」でありながら、これほどの格差が同時に存在するのはなぜでしょうか。そして、「再開発エリアを買えば安心」という長年の通念は、本当に今も通用するのでしょうか。この記事では、最新データをもとに東京オフィス市場の構造変化を読み解き、資産家・不動産保有者・経営者が知っておくべき投資判断の軸を提示します。

都心オフィス二極化の現状データ

東京ビジネス地区(千代田・中央・港・新宿・渋谷の5区)の平均空室率は3.73%(2025年4月時点)と、一見して落ち着いた水準に見えます。しかし、この平均値は「市場の実態」を大きく隠しています。

プライムエリア(丸の内・大手町)の空室率は0.7%。Aクラスビル238棟のうち158棟(66%)が事実上の満室状態にあります。一方で、新築ビルの空室率は26.26%と、4棟に1棟以上が空室という深刻な状況です。三鬼商事が毎月発表する東京オフィスマーケットレポートでも、2026年2月時点の新築ビル空室率が9.57%と、既存ビルの2.04%を大幅に上回っていることが示されており、市場の分断は継続中です。

さらに深刻なのが長期空室の急増です。1年以上にわたって空室率20%を超える大型ビル(5,000坪超)の長期空室面積は18.5万㎡に達し、2021年比で12倍増という前例のない速度で拡大しています。「東京オフィスは強い」という認識が定着するなかで、その裏側では選ばれないビルが静かに沈んでいるのです。

Aクラスビルと新築ビルの逆転現象

「新しいビルのほうが埋まりやすい」という常識が、現在の東京オフィス市場では通用しません。むしろ逆の現象が起きています。なぜ新築なのに空くのでしょうか。

その答えの多くは立地にあります。大規模供給が集中した湾岸エリア(晴海・勝どき・豊洲・有明)では、確かに最新設備と広大なフロアを備えた新築ビルが相次いで竣工しました。しかし、こうしたエリアへのアクセスは限られた路線に依存しており、従業員の通勤利便性という点で、都心の主要駅直結ビルに大きく劣ります。企業がオフィス選びで「駅近・複数路線アクセス」を最優先にするようになったいま、いくらスペックが高くても交通不便なビルは敬遠されています。

Aクラスビルが稀少であることも、この逆転現象を加速させています。空室率20%超が7棟しかないという事実は、「本当に選ばれるビルは選ばれ続ける」という競争の残酷さを物語っています。テレワーク時代にオフィスは必要か?でも論じたように、企業はオフィスの「量」より「質」を重視する方向に変化しており、その選別基準は厳しくなる一方です。

Quality Flight(質への逃避)現象の分析

企業によるオフィス選別の加速を、不動産業界では「Quality Flight(質への逃避)」と呼びます。これは、安全資産を求めて投資マネーが移動する「フライト・トゥ・クオリティ」になぞらえた概念で、オフィス市場でも同様のダイナミクスが起きています。

現在の企業がオフィス選定で重視する条件は、主に4つです。第一に駅近・複数路線アクセス。優秀な人財の採用・定着には従業員の通勤利便性が不可欠です。第二に耐震性・最新設備(BCP対応)。南海トラフ地震リスクへの意識が高まるなか、旧耐震基準のビルや設備老朽化したビルは選ばれなくなっています。第三に周辺環境の充実。飲食店・商業施設・公園など、働く人が快適に過ごせる環境が重視されます。第四に広いフロア設計。チームの一体感を高めるワンフロア集約や、将来の増員に対応できるフレキシビリティが求められています。

こうした条件を満たすビルは、必然的に都心の主要駅周辺に集中します。だからこそ大手町・丸の内の空室率が0.7%になり、湾岸エリアの新築ビルが26%超の空室を抱える構造的な矛盾が生まれるのです。人財への投資を経営の核に置く企業ほど、オフィス選びに妥協しない傾向があります。

湾岸エリアに集中する長期空室の実態

長期空室の地域集中もこの問題の深刻さを示しています。全体の長期空室面積の約61%が湾岸エリア(晴海・勝どき・月島エリアで約35%、豊洲・有明・辰巳エリアで約26%)に集中しています。

この集中の背景には、複合的な要因があります。一つは2010年代後半から続く大規模開発によるオフィス供給の急増です。東京オリンピック関連開発も相まって、湾岸エリアには数十万坪規模のオフィス供給が行われました。もう一つは交通アクセスの構造的な限界です。新しい地下鉄・BRTの整備計画はありますが、都心主要駅へのアクセスに要する時間・乗換数という点で、千代田区・港区の一等地には到底及びません。

オフィス移転時の原状回復義務とは?でも取り上げたように、企業がオフィスを移転する際には原状回復コストが発生します。それでも多くの企業が湾岸エリアを離れてより利便性の高い都心に戻ることを選ぶという事実は、Quality Flightの本質的な強さを示しています。

「湾岸エリアの再開発=資産価値上昇」という単純な図式は、少なくともオフィス市場においては機能していません。再開発そのものは地域の魅力を高めますが、ビルの収益性は結局のところテナントが入るかどうかで決まります。

投資戦略:二次空室の逆張り活用

ここからは投資家目線で、この二極化を「機会」に変える視点を提示します。

再開発がもたらす副作用として見落とされがちなのが「二次空室」です。たとえば湾岸エリアの新築ビルに企業が移転してくる際、その企業の移転元である都心のビルに空室が生まれます。この二次空室は、立地的には優れているものの、スペックが時代遅れになっていたり、設備が老朽化していたりするケースが多い。だからこそ、リノベーション投資のチャンスが生まれます。

Aクラスビルへの直接投資が価格面・供給面で難しい場合、周辺のBクラスビルを取得してバリューアップする戦略は非常に有効です。具体的には、フロア設計の刷新・エントランスのハイスペック化・空調・セキュリティシステムのアップグレードなど、企業がQuality Flightで重視する条件を後付けで充足させることが目標です。

もちろん、すべてのBクラスビルが投資対象になるわけではありません。前提条件は「立地の優位性」です。駅近・複数路線が確保されているビルであれば、スペックの改善によってAクラスに近い競争力を持たせることが可能です。逆に、立地に問題があるビルはリノベーションを行っても空室解消には限界があります。

INAの見解

私が感じる最大のリスクは、情報の遅れです。空室率0.7%のエリアが存在する一方で、同じ東京に空室率26%超のビルが増え続けているという事実は、多くの資産保有者にまだ十分に届いていません。「東京のオフィス市場は好調」という見出しだけを信じて投資判断を行うのは危険です。

「再開発エリアを買えば安心」という神話は終わりました。再開発は確かに街の魅力を高め、住宅系の資産価値には正のインパクトをもたらすことが多い。しかしオフィス系の資産については、再開発後に誰が借りるのかというテナント動向の分析なしに判断はできません。

私たちが大切にしているのは、長期的な視野で本質的な情報を提供することです。短期的な相場観に左右されず、10年・20年を見据えた資産戦略を一緒に構築することが、私たちINA&Associatesの使命です。

まとめ

  • 東京オフィス市場では「空室率0.7%のAクラスビル」と「空室率26.3%の新築ビル」が同時に存在する二極化が進行中
  • 長期空室面積は2021年比で12倍増加し、その61%が湾岸エリア(晴海・豊洲・有明)に集中
  • 企業による「Quality Flight(質への逃避)」が加速しており、選ばれるビルの条件は「駅近・耐震・最新設備・環境」の4点
  • 「再開発エリアを買えば安心」という通念はオフィス市場においては機能しない
  • 二次空室を活用したBクラスビルのリノベーション投資は、有力な逆張り戦略として注目される
  • 投資判断には「立地の優位性」とテナント動向の分析が不可欠

よくある質問(FAQ)

Q1. Aクラスビルとはどのような基準で定義されますか?

Aクラスビルとは一般に、基準階面積が500坪以上、竣工後20年以内、耐震性・設備スペック・ブランドロケーションの3点を満たす大規模オフィスビルを指します。明確な業界統一基準はなく、不動産調査会社によって定義が異なりますが、大手町・丸の内・虎ノ門などに集中しています。

Q2. 「Quality Flight」は今後も続くと考えられますか?

少なくとも中期的(3〜5年)には続くと見ています。人財採用競争の激化・BCP対応への経営ニーズ・ハイブリッドワーク下での「オフィスの質」重視という3つのトレンドは、短期で反転する要素がありません。ただし、Aクラス物件の賃料上昇が企業の許容水準を超えた場合には、一部需要が周辺エリアに流出する可能性もあります。

Q3. 湾岸エリアの空室問題は今後解決するのでしょうか?

地下鉄や交通インフラの整備が進めば、アクセス面での劣位は改善される可能性があります。しかし、交通整備には10年単位の時間がかかります。短期的には、テレワーク対応の少人数拠点やデータセンター転換・住居転用など、オフィス以外の用途変換が現実的な解決策になる可能性があります。

Q4. Bクラスビルのリノベーション投資で注意すべき点は何ですか?

最重要は「立地」の評価です。駅徒歩5分以内・複数路線利用可という条件がなければ、どれだけリノベーションを施しても賃料回収が困難になります。次に、投資コストと賃料改善幅のシミュレーション精度が重要です。相場賃料の15〜20%以上の引き上げが見込める物件でなければ、投資回収期間が長期化するリスクがあります。

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引用・参考資料

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

著者

代表取締役社長 / CEOINA&Associates株式会社

INA&Associates株式会社 代表取締役社長。首都圏・近畿圏を中心に不動産売買仲介、賃貸仲介、プロパティマネジメントを統括。収益不動産投資戦略と超富裕層向け不動産コンサルティングを専門領域とする。

稲澤 大輔(いなざわ・だいすけ)は、INA&Associates株式会社の代表取締役社長(CEO)。大阪本店・東京営業所を拠点に、首都圏・近畿圏における不動産売買仲介、賃貸仲介、プロパティマネジメントの三事業を統括する。

専門領域は、収益不動産の投資戦略立案、賃貸経営の収支最適化、超富裕層(UHNWI)・機関投資家向け不動産コンサルティング、およびクロスボーダー不動産投資。国内外の投資家に対し、データと長期視点に基づくアドバイザリーを提供している。

「企業の最も重要な資産は人財である」を経営理念に掲げ、人財投資カンパニーとして持続可能な企業価値の創造に取り組む。経営者として、変化の時代におけるリーダーシップのあり方と組織文化についても積極的に発信を続けている。

合格・取得資格は11種:宅地建物取引士、公認不動産コンサルティングマスター、マンション管理士、管理業務主任者、賃貸不動産経営管理士、行政書士、個人情報保護士、甲種防火管理者、競売不動産取扱主任者、マンション維持修繕技術者、貸金業務取扱主任者。

  • 宅地建物取引士
  • 公認不動産コンサルティングマスター
  • マンション管理士
  • 管理業務主任者
  • 賃貸不動産経営管理士
  • 行政書士
  • 個人情報保護士
  • 甲種防火管理者
  • 競売不動産取扱主任者
  • マンション維持修繕技術者
  • 貸金業務取扱主任者