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Stratégies et points clés pour réussir une négociation de baisse de loyer | Avec l’angle de la gestion locative

Cet article explique cinq points essentiels pour réussir une négociation de baisse de loyer, notamment le bon timing, l’étude du marché et l’usage du loyer gratuit. Il examine aussi la fixation du loyer du point de vue de la gestion immobilière locative.

Dernière mise à jour: Lecture d'environ 2 min

Lorsque vous recherchez un bien locatif, est-il possible de négocier le loyer ? En conclusion, il est tout à fait possible de négocier une baisse du loyer en elle-même. Toutefois, pour réussir la négociation, une stratégie est nécessaire. Dans cet article, nous expliquons les points clés pour réussir une négociation à la baisse du loyer, du point de vue du propriétaire immobilier, de l’investisseur et du locataire.

Est-il possible de négocier une baisse du loyer ?

Il est possible de négocier une baisse du loyer. Toutefois, il ne suffit pas de dire simplement « je voudrais une baisse du loyer » pour réussir. Dans la gestion locative, le loyer est fixé en tenant compte de la rentabilité nécessaire pour rembourser les emprunts liés au terrain et au bâtiment, ainsi que des frais de réparation ; une baisse constitue donc un impact pour l’exploitation. Pour réussir la négociation, il faut une stratégie qui présente aussi des avantages pour le propriétaire et la société de gestion.

5 points pour réussir une négociation de loyer

Viser les périodes où il est plus facile de négocier

Les périodes creuses du secteur immobilier, de juin à août et d’octobre à novembre, correspondent à une hausse des logements vacants après la nouvelle année fiscale et la saison des mutations. À ces moments-là, les propriétaires et les sociétés de gestion donnent la priorité à la sécurisation des locataires, ce qui ouvre davantage de marge pour négocier. La période de renouvellement du bail en cours ou le moment où la société de gestion change constituent également de bonnes occasions de négocier.

Connaître le niveau de loyer du marché dans la zone

Étudiez le niveau de loyer de biens similaires dans le même secteur et, si le loyer affiché est supérieur au marché, négociez en vous appuyant sur ce niveau de référence. Les propriétaires et les sociétés de gestion connaissent eux aussi les prix pratiqués autour du bien ; une négociation fondée sur des données est donc plus convaincante.

Utiliser les évolutions de l’environnement comme argument de négociation

Si, après l’emménagement, un grand bâtiment a été construit et a réduit l’ensoleillement, ou si le bruit ou la sécurité se sont dégradés, une négociation à la baisse fondée sur ces changements d’environnement qui diminuent la valeur du bien peut être efficace.

Avancer comme une « négociation conditionnée à l’emménagement »

En créant, au stade final du processus, une situation où « la décision d’emménager dépend du loyer », vous augmentez la probabilité que le propriétaire ou la société de gestion accepte une baisse du loyer. Le point essentiel est de négocier tout en montrant clairement votre volonté d’emménager.

Remplir soigneusement le formulaire de demande et mettre en avant son profil de « bon locataire »

Dans un contrat de location sans entretien, le formulaire de demande devient un élément de jugement pour le propriétaire et la société de gestion. En remplissant soigneusement tous les champs et en fournissant l’ensemble des pièces jointes, vous renforcez l’impression d’être un locataire fiable.

Alternatives à la négociation du loyer : frais initiaux et free rent

Si une baisse du loyer est difficile à obtenir, une réduction du dépôt non remboursable ou une négociation autour du free rent (exonération de loyer pendant une période donnée) constitue une alternative efficace. Dans certains cas, pour le propriétaire ou la société de gestion, cela est plus facile à accepter qu’une baisse directe du loyer, en raison de l’équilibre avec les autres locataires. Disposer de plusieurs options de sortie dans la négociation est la clé de la réussite.

Point de vue du propriétaire immobilier : fixation du loyer et lutte contre la vacance

Dans la gestion locative, la fixation du loyer est au cœur de la rentabilité. Un loyer fixé au-dessus du marché peut entraîner un risque de vacance prolongée, tandis qu’une baisse soulève aussi des questions d’équité vis-à-vis des autres locataires. Il est également efficace de se différencier par une valeur ajoutée autre que le loyer, comme une période de free rent ou l’amélioration des équipements. Pour approfondir les stratégies de gestion locative, vous pouvez également consulter ce qu’est l’activité de leasing qui détermine le succès de la gestion locative : stratégies pour réduire la vacance et maximiser les revenus.

Par ailleurs, comprendre le niveau de loyer approprié lors de l’achat d’un bien d’investissement est aussi un élément important pour éviter de surpayer.

Questions fréquentes (FAQ)

Q1. Est-ce impoli de négocier le loyer ?
Négocier avec une raison valable et une attitude appropriée n’est pas impoli. En revanche, évitez une attitude du type « il est normal que le loyer baisse », car cela donne une mauvaise impression.
Q2. Quelle est la période où le taux de réussite de la négociation du loyer est le plus élevé ?
Les périodes creuses de l’immobilier, de juin à août et d’octobre à novembre, sont les plus favorables. Pendant la haute saison (de janvier à mars), la négociation est plus difficile.
Q3. Comment vérifier qu’un loyer est supérieur au marché ?
Comparez plusieurs biens dans la même zone et avec des conditions similaires sur des portails comme SUUMO ou Homes afin de connaître le niveau du marché.
Q4. Qu’est-ce que le free rent ?
Il s’agit d’une condition permettant d’être exonéré du loyer pendant une certaine période après l’emménagement (de 1 à 3 mois). Dans certains cas, le propriétaire l’accepte plus facilement qu’une baisse du loyer.
Q5. Peut-on négocier une baisse du loyer en cours de bail ?
Le moment du renouvellement du contrat ou le changement de société de gestion sont des périodes où il est plus facile de négocier. Appuyez-vous sur l’évolution du marché locatif local ou sur la dégradation de l’environnement alentour.
Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Auteur

Président-directeur généralINA&Associates Inc.

Président-directeur général d'INA&Associates Inc. Dirige le courtage immobilier, la location et la gestion de biens dans le Grand Tokyo et la région du Kansai. Spécialisé dans la stratégie d'investissement en immobilier de rendement et le conseil aux grandes fortunes.

Daisuke Inazawa est le président-directeur général d'INA&Associates Inc., une société immobilière japonaise dont le siège se trouve à Osaka et qui dispose d'une succursale à Tokyo. Il dirige les trois activités fondamentales du groupe — courtage en vente immobilière, location et gestion de biens — dans le Grand Tokyo et la région du Kansai.

Ses domaines d'expertise recouvrent la stratégie d'investissement en immobilier de rendement, l'optimisation de la rentabilité des opérations locatives, le conseil immobilier destiné aux grandes fortunes (UHNWI) et aux investisseurs institutionnels, ainsi que l'investissement immobilier transfrontalier. Il fournit un conseil de long terme, fondé sur les données, à une clientèle d'investisseurs au Japon comme à l'étranger.

Sous la devise « l'actif le plus précieux d'une entreprise, ce sont ses hommes », il positionne INA&Associates comme une « entreprise d'investissement dans le capital humain » et s'engage à créer une valeur d'entreprise durable par le développement des talents. En tant que dirigeant, il s'exprime également sur le leadership et la culture organisationnelle en période de changement.

Il a obtenu onze qualifications professionnelles japonaises : courtier immobilier agréé (Takken), Master agréé en conseil immobilier, gestionnaire agréé de copropriétés, superviseur agréé de gestion d'immeubles, professionnel certifié de gestion locative, gyōseishoshi (juriste administratif), responsable certifié de la protection des données personnelles, responsable de prévention incendie de classe A, spécialiste certifié de l'immobilier vendu aux enchères, ingénieur de maintenance de copropriétés, et superviseur agréé des opérations de crédit.

  • Courtier immobilier agréé (Takken)
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