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Stratégie de sortie immobilière en période d'inflation et de hausse des coûts de construction|Vendre ou conserver ? Analyse complète

Stratégie de sortie immobilière en période d'inflation et de hausse des coûts de construction : critères de décision entre vente et conservation, et mesures pour améliorer la rentabilité.

Dernière mise à jour: Lecture d'environ 6 min

La stratégie de sortie, dans le cadre d'un investissement immobilier, revêt une importance capitale pour maximiser le rendement global de son patrimoine. Or l'inflation actuelle et la flambée des coûts de construction font émerger une situation inédite, dans laquelle les théories classiques de la vente ne s'appliquent plus telles quelles. Dans cet article, INA&Associates株式会社 analyse les toutes dernières tendances du marché et détaille, de façon concrète, la stratégie de sortie que les propriétaires bailleurs devraient adopter aujourd'hui.

L'impact de l'inflation et de la flambée des coûts de construction sur le marché immobilier

Le marché immobilier actuel fait face à une mutation structurelle marquée par une hausse brutale des coûts de construction. La conjonction du renchérissement des matériaux, de la hausse du coût de la main-d'œuvre et de la dépréciation du yen aurait fait grimper le coût de la construction neuve de 1,3 à 1,5 fois par rapport à son niveau d'il y a quelques années. Ce phénomène revêt une importance considérable lorsqu'il s'agit de réévaluer la valeur des biens déjà existants. En effet, puisque construire aujourd'hui un bâtiment de qualité équivalente coûte désormais bien plus cher qu'auparavant, le « coût de remplacement » des biens existants s'en trouve mécaniquement rehaussé.

Le fondement théorique selon lequel la flambée des coûts de construction soutient le prix plancher des biens existants

La méthode par le coût, l'une des approches classiques d'évaluation de la valeur immobilière, calcule la valeur d'un bien à partir du coût qu'il faudrait engager pour le reconstruire à l'identique. Or, dans un contexte où les coûts de construction s'envolent, la valeur estimée selon cette méthode ne peut, mécaniquement, qu'augmenter elle aussi. Autrement dit, la valeur d'un bien existant, envisagée sous l'angle de « combien coûterait sa reconstruction aujourd'hui », se trouve relativement rehaussée. Ce mécanisme agit comme une véritable « ligne de résistance à la baisse », qui vient soutenir le prix plancher du marché.

La situation du marché après le retrait des investisseurs étrangers

La demande des investisseurs étrangers, qui avait autrefois été le principal moteur du marché immobilier japonais, s'est considérablement réduite sous l'effet du ralentissement de l'économie mondiale et du durcissement des contrôles de capitaux. Ce recul a, dans certains segments, fait apparaître une véritable pénurie d'acheteurs, ce qui a nourri chez certains observateurs l'idée d'une « fin de la bulle ». Mais il serait dangereux d'interpréter trop hâtivement cette situation comme un « bon moment pour vendre ». Vendre sur un marché où les acheteurs se font rares expose à un rapport de force défavorable dans la négociation du prix : en l'absence d'un besoin de liquidités clairement identifié, il n'y a donc aucune urgence à se précipiter.

Le risque de la « mise en liquidités » et le coût d'opportunité qui l'accompagne

Dans un contexte inflationniste, la valeur de la monnaie s'érode. Vendre un bien immobilier pour le transformer en liquidités peut, à première vue, sembler une opération sûre, mais elle comporte en réalité un risque bien réel : celui de la perte de pouvoir d'achat. L'immobilier, en tant qu'actif tangible dont la valeur tend à suivre l'inflation par le biais de la hausse des loyers, peut, dans une logique de protection du patrimoine, s'avérer plus avantageux à conserver qu'à céder. Par ailleurs, sur le marché actuel, les biens de qualité offrant un bon rendement se font rares, ce qui rend difficile la recherche d'un nouveau placement après une vente. Compte tenu de ce « risque de réinvestissement », une mise en liquidités hâtive doit être évitée.

Les critères de décision de la stratégie de sortie

La décision de vendre ou de conserver un bien doit être prise avec prudence, au cas par cas, en fonction de la situation propre à chaque propriétaire.

Les cas où la vente mérite d'être envisagée

  • Un besoin de liquidités clairement identifié : par exemple pour un investissement professionnel ou le paiement de droits de succession, lorsque des liquidités sont réellement nécessaires.
  • Une dégradation significative de la rentabilité : un bien souffrant de problèmes structurels pour lesquels aucune amélioration n'est envisageable.
  • Une opportunité de réinvestissement avantageuse : lorsqu'une opportunité d'investissement clairement identifiée, offrant un rendement supérieur, se présente.

Les cas où il est préférable de conserver le bien

  • Un équilibre financier stable : lorsque le bilan d'exploitation reste excédentaire, ou tout du moins à l'équilibre.
  • Un bon emplacement : un bien situé dans un secteur où la demande à long terme paraît assurée.
  • Une marge d'amélioration : lorsqu'une révision des loyers ou une amélioration de la gestion permettrait de renforcer la rentabilité.

Les leviers d'amélioration de la rentabilité en cas de conservation

Lorsque le choix se porte sur la conservation du bien, il devient nécessaire de mettre en œuvre des mesures concrètes pour en maximiser la rentabilité.

  • L'ajustement du loyer à son juste niveau : sur la base d'une étude de marché, fixer un loyer en cohérence avec les prix pratiqués dans le voisinage. Dans un contexte inflationniste, il convient également d'envisager une demande de révision du loyer à la hausse.
  • Le renforcement de la lutte contre la vacance locative : à travers des travaux de rénovation, la modernisation des équipements ou la proposition de services à valeur ajoutée, il s'agit de renforcer l'attractivité du bien et d'en améliorer le taux d'occupation.
  • La réduction des coûts : une révision des frais de gestion délégués et une optimisation du plan de travaux permettent de comprimer les coûts d'exploitation.
  • La stratégie fiscale : un recours adapté à l'amortissement et à la comptabilisation des charges permet d'alléger la charge fiscale.

Suivre l'évolution du contexte de marché

La stratégie de sortie n'est pas figée : elle doit être réexaminée au fil de l'évolution du marché. Les indicateurs suivants méritent en particulier d'être suivis régulièrement.

  • L'évolution des taux d'intérêt : la politique monétaire de la Banque du Japon et l'évolution des taux longs.
  • Les prix de l'immobilier : l'indice des prix immobiliers publié par le ministère de l'Aménagement du territoire, des Infrastructures, des Transports et du Tourisme, ainsi que les exemples de transactions relevés région par région.
  • Le niveau des loyers : l'équilibre entre l'offre et la demande sur le marché locatif, ainsi que l'évolution du niveau des loyers.
  • Les coûts de construction : l'évolution des prix des matériaux et du coût de la main-d'œuvre.

La relation entre coûts de construction et valeur immobilière, en données

Le tableau ci-dessous illustre l'impact de la flambée des coûts de construction sur l'évaluation de la valeur des biens existants.

Élément 2020 2024 Variation
Coût de construction (prix au m²) 250 000 yens 400 000 yens +60 %
Coût de remplacement d'un bien existant (10 ans d'ancienneté, 100 m²) 25 000 000 yens 40 000 000 yens +60 %
Valeur estimée selon la méthode par le coût, après amortissement 20 000 000 yens 32 000 000 yens +60 %
Prix de transaction sur le marché (méthode par capitalisation du revenu) 30 000 000 yens 32 000 000 yens +6,7 %

Ce tableau montre l'impact de la hausse des coûts de construction sur la valeur estimée des biens existants. Lorsque le coût de construction augmente de 60 %, la valeur estimée selon la méthode par le coût augmente elle aussi dans une proportion comparable (les facteurs de dépréciation pesant fortement dans le calcul, ce chiffre n'est présenté qu'à titre d'exemple illustratif). Le prix de marché, quant à lui, dépend du niveau des loyers et du rendement, mais la hausse de la valeur estimée par la méthode du coût constitue un facteur puissant qui vient soutenir le prix plancher.

Des scénarios concrets de stratégie de sortie

Voici, en fonction des caractéristiques propres à chaque bien détenu, des scénarios concrets de stratégie de sortie.

  • Scénario A (bien de qualité, bien situé) : conserver le bien tout en s'efforçant d'en améliorer la rentabilité. Il s'agit soit d'attendre une reprise du marché pour viser une vente à un prix élevé, soit de viser une constitution de patrimoine fondée sur une détention de long terme.
  • Scénario B (bien peu rentable) : examiner en profondeur des mesures d'amélioration de la gestion, puis les mettre en œuvre. Si l'amélioration s'avère difficile, la vente reste une option envisageable, en tirant parti d'un contexte de marché actuellement soutenu par un prix plancher solide.
  • Scénario C (besoin de liquidités avéré) : solliciter plusieurs estimations auprès de différents professionnels afin de rechercher la méthode de vente la plus adaptée. Il convient également de comparer cette option à d'autres moyens de financement, tel que l'emprunt, afin de retenir la meilleure solution.

L'importance du recours à des experts et de la veille d'information

L'élaboration d'une stratégie de sortie exige une expertise pointue. Il est vivement recommandé de solliciter activement l'avis de professionnels tels que des experts en évaluation immobilière, des comptables fiscalistes ou des consultants spécialisés dans l'immobilier. Participer à des communautés telles que des associations de propriétaires bailleurs, afin d'y échanger des informations, contribue également très utilement à affiner la qualité de ses décisions.

En résumé

Dans le contexte actuel, marqué par la persistance de l'inflation et de la flambée des coûts de construction, la stratégie de sortie immobilière doit être envisagée sous un angle nouveau. Récapitulons les points essentiels de cet article.

  • Un prix plancher soutenu par la flambée des coûts de construction : la valeur des biens existants est soutenue par la hausse du coût de remplacement.
  • Le risque de la mise en liquidités : en période d'inflation, conserver un actif tangible comme l'immobilier est, du point de vue de la protection du patrimoine, souvent plus avantageux que de détenir des liquidités.
  • Se garder d'une vente précipitée : en l'absence d'un besoin de liquidités clairement identifié, rien ne justifie de se précipiter vers une vente.
  • Conservation et amélioration de la rentabilité : en cas de conservation du bien, l'objectif est d'améliorer la rentabilité par l'ajustement du loyer à son juste niveau et par la réduction des coûts.
  • Une révision souple de la stratégie : il est essentiel de suivre attentivement l'évolution du marché — taux d'intérêt, prix de l'immobilier — et de réexaminer régulièrement sa stratégie.

La prochaine étape

Commencez par établir un état des lieux précis de votre patrimoine actuel, puis reconsidérez votre stratégie de sortie à la lumière des points de vue développés dans cet article. Appuyez-vous ensuite sur l'expertise de professionnels ainsi que sur des communautés telles que des associations de propriétaires bailleurs, afin de fonder votre décision sur une information la plus objective possible.

Au sein de l'association de propriétaires bailleurs que nous animons (INA Network), nous répondons à toutes les questions des membres qui respectent nos règles de fonctionnement. INA&Associates株式会社 met tout en œuvre pour accompagner la réussite de votre investissement immobilier.

Questions fréquentes

Q1 : Alors que les coûts de construction flambent, vaut-il mieux investir dans le neuf ou dans l'ancien ?

Avec la flambée actuelle des coûts de construction, le rendement des biens neufs a tendance à baisser relativement. Les biens anciens, à l'inverse, sont moins directement affectés par cette hausse et permettent souvent de préserver un rendement plus favorable. Il convient toutefois de garder à l'esprit, pour un bien ancien, le risque de travaux de réparation et le vieillissement des équipements. Nous recommandons de faire un choix fondé sur une appréciation globale de l'emplacement, de l'ancienneté et de l'état d'entretien du bien, en privilégiant une rentabilité envisagée sur le long terme.

Q2 : Dans un contexte inflationniste, quel est le bon moment pour augmenter les loyers ?

Le moment le plus approprié pour une hausse de loyer est celui du renouvellement du bail. Pour les nouvelles mises en location, il convient également de fixer un loyer en cohérence avec les prix pratiqués sur le marché. Dans le contexte inflationniste actuel, les loyers du voisinage ont eux aussi tendance à progresser : nous vous recommandons de réaliser régulièrement une étude de marché afin d'évaluer le juste niveau de loyer. Toute demande de hausse adressée à un locataire en place doit s'accompagner d'une communication soignée et d'une explication rationnelle des motifs.

Q3 : Faut-il conserver ou vendre un bien peu rentable ? J'hésite.

La première étape consiste à identifier précisément la cause de cette faible rentabilité. Selon qu'il s'agisse d'un taux de vacance élevé, d'un loyer trop bas ou de coûts de gestion excessifs, les mesures correctives ne sont pas les mêmes. S'il existe une marge d'amélioration réellement exploitable, la conservation du bien mérite d'être envisagée. En revanche, si le problème est de nature structurelle (mauvais emplacement, vieillissement du bâtiment, etc.) et qu'aucune amélioration n'est réellement possible, une vente rapide reste une option à considérer. Il convient toutefois de garder à l'esprit que la flambée des coûts de construction contribue actuellement à soutenir le prix plancher du marché.

Q4 : Comment le marché immobilier est-il susceptible d'évoluer à l'avenir ?

Le marché immobilier est influencé par de nombreux facteurs : l'évolution des taux d'intérêt, la démographie, la croissance économique ou encore l'inflation. À court terme, la normalisation de la politique monétaire de la Banque du Japon pourrait exercer une pression à la hausse sur les taux d'intérêt, ce qui pèserait potentiellement sur les prix de l'immobilier. À l'inverse, la flambée des coûts de construction constitue un facteur qui soutient le prix plancher. À plus long terme, on peut s'attendre à une polarisation croissante entre, d'une part, les quartiers centraux et les zones à population croissante, qui devraient rester dynamiques, et d'autre part, les régions et les zones à population déclinante, dont le marché devrait rester plus atone. Il est essentiel de continuer à suivre l'évolution du contexte de marché et de réviser sa stratégie avec souplesse.

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Auteur

Président-directeur général — INA&Associates Inc.

Président-directeur général d'INA&Associates Inc. Dirige le courtage immobilier, la location et la gestion de biens dans le Grand Tokyo et la région du Kansai. Spécialisé dans la stratégie d'investissement en immobilier de rendement et le conseil aux grandes fortunes.

Daisuke Inazawa est le président-directeur général d'INA&Associates Inc., une société immobilière japonaise dont le siège se trouve à Osaka et qui dispose d'une succursale à Tokyo. Il dirige les trois activités fondamentales du groupe — courtage en vente immobilière, location et gestion de biens — dans le Grand Tokyo et la région du Kansai.

Ses domaines d'expertise recouvrent la stratégie d'investissement en immobilier de rendement, l'optimisation de la rentabilité des opérations locatives, le conseil immobilier destiné aux grandes fortunes (UHNWI) et aux investisseurs institutionnels, ainsi que l'investissement immobilier transfrontalier. Il fournit un conseil de long terme, fondé sur les données, à une clientèle d'investisseurs au Japon comme à l'étranger.

Sous la devise « l'actif le plus précieux d'une entreprise, ce sont ses hommes », il positionne INA&Associates comme une « entreprise d'investissement dans le capital humain » et s'engage à créer une valeur d'entreprise durable par le développement des talents. En tant que dirigeant, il s'exprime également sur le leadership et la culture organisationnelle en période de changement.

Il a obtenu onze qualifications professionnelles japonaises : courtier immobilier agréé (Takken), Master agréé en conseil immobilier, gestionnaire agréé de copropriétés, superviseur agréé de gestion d'immeubles, professionnel certifié de gestion locative, gyōseishoshi (juriste administratif), responsable certifié de la protection des données personnelles, responsable de prévention incendie de classe A, spécialiste certifié de l'immobilier vendu aux enchères, ingénieur de maintenance de copropriétés, et superviseur agréé des opérations de crédit.

  • Courtier immobilier agréé (Takken)
  • Master agréé en conseil immobilier
  • Gestionnaire agréé de copropriétés
  • Superviseur agréé de gestion d'immeubles
  • Professionnel certifié de gestion locative
  • Gyōseishoshi (juriste administratif)
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