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Faut-il externaliser la gestion d’un parking ? Comparatif des modèles et de leurs avantages

Ce guide destiné aux propriétaires compare trois modes de gestion de parking : l’exploitation directe, la délégation de gestion et le bail ferme. Il explique aussi les frais de gestion habituels, les missions confiées et les points clés pour choisir la bonne société.

Dernière mise à jour: Lecture d'environ 3 min

Les cas où une maison familiale vacante ou un terrain inutilisé est valorisé comme parking se multiplient. Cependant, l'exploitation d'un parking ne se résume pas à "le créer puis s'arrêter là" ; une gestion quotidienne et une réponse aux incidents sont indispensables. Dans cet article, nous expliquons les points que les propriétaires immobiliers doivent connaître, des bases de l'exploitation d'un parking aux avantages et inconvénients de la délégation, ainsi qu'aux critères de choix d'une société de gestion.

Un particulier peut-il exploiter un parking ?

Un particulier peut exploiter un parking, mais selon l'ampleur du projet et son emplacement, il peut être plus efficace d'en confier la gestion à un tiers.La charge pour le propriétaire est certes plus légère que pour l'exploitation d'un immeuble résidentiel, mais lorsqu'il gère plusieurs sites ou des parkings éloignés, une gestion individuelle devient difficile.

Quelles sont les tâches nécessaires à l'exploitation d'un parking ?

L'exploitation d'un parking comprend un large éventail de tâches, comme la gestion, l'aménagement des emplacements, l'installation de panneaux, l'encaissement des redevances et la rédaction des contrats.

TâcheContenuPoint clé
Gestion du parkingRondes régulières, maintien de la propreté visuelle, installation de caméras de sécuritéLa sécurité constitue une forte valeur ajoutée
Aménagement des emplacementsTraçage au sol, affichage des numéros, revêtementInfluence la prévention des problèmes et la tarification
Installation de panneauxAffichage des coordonnées de contactLa base de l'acquisition de clients
Gestion des redevancesVirement ou remise en main propre pour les abonnements mensuels, gestion des retardsIl est important de mettre en place un dispositif de réponse rapide
Rédaction des contratsDurée du contrat, renouvellement, gestion des impayés et des accidentsLes accords verbaux sont source de litiges

Par ailleurs, lorsqu'un parking hors voirie de 500 mètres carrés ou plus est installé dans une zone d'urbanisme, une déclaration auprès du gouverneur de la préfecture est requise.

Quelles sont les clés de réussite de l'exploitation d'un parking ?

Pour obtenir des revenus stables, il est essentiel d'aménager un environnement pensé pour les usagers et de fixer des tarifs appropriés.

  • Créer un environnement qui donne envie d'utiliser le parking:La présence d'un revêtement, la facilité de stationnement et la propreté influencent directement les critères de choix des usagers
  • Fixer des tarifs alignés sur le marché:Si les tarifs sont bas dès le départ, il existe un risque de tomber dans une guerre des prix. Il convient de partir du niveau du marché puis d'ajuster progressivement
  • Choisir entre abonnement mensuel et parking à la durée:Dans les quartiers résidentiels, l'abonnement mensuel convient mieux, tandis qu'autour des gares ou dans les zones commerciales, le parking à la durée est plus adapté
  • Préparer à l'avance la réponse aux problèmes:Il est préférable d'anticiper les incidents possibles et de préparer un manuel de réponse
  • Effectuer correctement la déclaration fiscale:La déclaration doit être déposée entre le 16 février et le 15 mars. En cas d'inquiétude, il est préférable de la confier à un expert-comptable

Quel est le niveau des taxes et des charges liées à l'exploitation d'un parking ?

Les coûts initiaux varient fortement selon la taille du projet en raison de l'aménagement du terrain et de l'installation des équipements, et les frais d'exploitation comprennent notamment les frais d'encaissement, de nettoyage, d'électricité et d'assurance.

Coûts initiaux

Ils comprennent l'aménagement du terrain, l'achat et l'installation des caisses, de l'éclairage et des panneaux, ainsi que la pose de butées de stationnement. Le coût varie selon que l'on choisit du gravier ou un revêtement en asphalte.

Frais d'exploitation

Ils comprennent les frais d'encaissement, de nettoyage sur site, d'électricité, d'assurance et de maintenance des équipements. Les parkings à la durée ont tendance à supporter des frais de maintenance des équipements plus élevés que les parkings par abonnement mensuel.

Taxes

Taxe foncière, taxe d'urbanisme, taxe sur la consommation (si les revenus annuels dépassent 10 millions de yens), taxe sur les actifs amortissables, impôt sur le revenu, taxe d'habitation et taxe professionnelle individuelle, entre autres.

À quel profil la délégation de l'exploitation d'un parking est-elle recommandée ?

Si vous correspondez à l'un des cas suivants, il convient d'envisager de confier la gestion à une société spécialisée.

  • Le parking est éloigné de votre domicile:Vous ne pouvez pas assurer physiquement le nettoyage quotidien ni la gestion des incidents
  • Vous avez une activité principale:Si vous exploitez le parking comme activité secondaire, une gestion individuelle n'est pas réaliste
  • Vous redoutez la gestion des réclamations:Les parkings à la durée exigent notamment une disponibilité 24 heures sur 24

Quels sont les différents modes de délégation pour la gestion d'un parking ?

Il existe trois modes d'exploitation d'un parking : la "gestion individuelle", la "gestion déléguée" et la "prise à bail intégrale (sous-location)".

ModeCaractéristiquesProfil adapté
Gestion individuelleTous les revenus reviennent au propriétaire. La charge de gestion est importantePersonnes vivant à proximité et disposant de temps
Gestion déléguéeLe propriétaire reste l'exploitant et délègue la gestion. Des frais de gestion s'appliquentPersonnes gérant une activité immobilière à distance ou en complément d'activité
Prise à bail intégraleLe terrain est loué à une société d'exploitation. Les revenus sont stables, mais la rentabilité est limitéePersonnes souhaitant percevoir un revenu stable sans y consacrer de temps

Quelles tâches peuvent être confiées à une société de gestion ?

En règle générale, les tâches pouvant être confiées se répartissent en quatre catégories : le nettoyage, la gestion des demandes, la prise en charge des accidents et réparations, et la gestion des réclamations.

  • Nettoyage:Outre le nettoyage régulier, la société peut aussi prendre en charge les annonces d'ouverture ainsi que l'émission des contrats et des certificats de garage
  • Gestion des demandes et des encaissements:Elle peut assurer l'envoi des relances, ainsi que l'encaissement et l'inspection des machines pour les parkings à la durée
  • Gestion des accidents et des réparations:Cela inclut la prise en charge de l'usure des équipements et les réparations de clôtures endommagées, entre autres
  • Gestion du bruit et des réclamations:La société de gestion sert d'interlocuteur 24 heures sur 24 et résout les problèmes

Quels sont les avantages et les inconvénients de déléguer l'exploitation d'un parking ?

Avantages

  • Certaines sociétés de gestion prennent en charge une partie ou la totalité des coûts initiaux
  • Elles assurent un traitement fluide, de la mise en location à la signature du contrat. Cela permet de réduire considérablement la charge de travail
  • Il est possible de leur confier entièrement la gestion des impayés et la gestion des incidents
  • Elles assurent la prise en charge des réclamations et incidents 24 heures sur 24
  • Elles permettent d'obtenir une vision objective de l'état du parking et des conseils de professionnels

Inconvénients

  • Des frais de gestion sont facturés chaque mois:Le niveau de marché est généralement de 5 à 10 % du loyer. Il convient de demander plusieurs devis et de les comparer
  • La qualité de la communication dépend de la société de gestion:Avant de signer, il est important d'évaluer sa manière de travailler et son attitude
  • Il existe un risque de se tromper dans le choix de la société de gestion:Si l'on choisit uniquement sur le prix bas du devis, on peut se retrouver avec un prestataire de faible qualité

Questions fréquentes (FAQ)

Quel est le tarif habituel de la gestion déléguée d'un parking ?

En général, le tarif du marché se situe autour de 5 à 10 % du loyer. Toutefois, comme il varie fortement selon la société de gestion, la taille du parking et le contenu de la mission, il est recommandé de comparer les devis de plusieurs entreprises.

Qu'est-ce qui est le plus rentable : l'abonnement mensuel ou le parking à la durée ?

Cela dépend de l'emplacement. Dans les quartiers résidentiels, l'abonnement mensuel permet de viser des revenus stables, tandis qu'autour des gares ou dans les zones commerciales, le parking à la durée a tendance à être plus rentable. Il est également possible de combiner les deux modèles.

Une déclaration est-elle nécessaire pour exploiter un parking ?

Les parkings hors voirie de 500 mètres carrés ou plus situés dans une zone d'urbanisme nécessitent une déclaration auprès du gouverneur de la préfecture. À l'échelle d'une location d'une partie de résidence privée, elle n'est généralement pas nécessaire.

Quels points faut-il vérifier lors du choix d'une société de gestion ?

Vérifiez impérativement l'étendue des tâches pouvant être confiées, la pertinence des tarifs, la facilité de communication et l'absence de clauses défavorables au propriétaire dans le contrat.

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Auteur

Président-directeur généralINA&Associates Inc.

Président-directeur général d'INA&Associates Inc. Dirige le courtage immobilier, la location et la gestion de biens dans le Grand Tokyo et la région du Kansai. Spécialisé dans la stratégie d'investissement en immobilier de rendement et le conseil aux grandes fortunes.

Daisuke Inazawa est le président-directeur général d'INA&Associates Inc., une société immobilière japonaise dont le siège se trouve à Osaka et qui dispose d'une succursale à Tokyo. Il dirige les trois activités fondamentales du groupe — courtage en vente immobilière, location et gestion de biens — dans le Grand Tokyo et la région du Kansai.

Ses domaines d'expertise recouvrent la stratégie d'investissement en immobilier de rendement, l'optimisation de la rentabilité des opérations locatives, le conseil immobilier destiné aux grandes fortunes (UHNWI) et aux investisseurs institutionnels, ainsi que l'investissement immobilier transfrontalier. Il fournit un conseil de long terme, fondé sur les données, à une clientèle d'investisseurs au Japon comme à l'étranger.

Sous la devise « l'actif le plus précieux d'une entreprise, ce sont ses hommes », il positionne INA&Associates comme une « entreprise d'investissement dans le capital humain » et s'engage à créer une valeur d'entreprise durable par le développement des talents. En tant que dirigeant, il s'exprime également sur le leadership et la culture organisationnelle en période de changement.

Il a obtenu onze qualifications professionnelles japonaises : courtier immobilier agréé (Takken), Master agréé en conseil immobilier, gestionnaire agréé de copropriétés, superviseur agréé de gestion d'immeubles, professionnel certifié de gestion locative, gyōseishoshi (juriste administratif), responsable certifié de la protection des données personnelles, responsable de prévention incendie de classe A, spécialiste certifié de l'immobilier vendu aux enchères, ingénieur de maintenance de copropriétés, et superviseur agréé des opérations de crédit.

  • Courtier immobilier agréé (Takken)
  • Master agréé en conseil immobilier
  • Gestionnaire agréé de copropriétés
  • Superviseur agréé de gestion d'immeubles
  • Professionnel certifié de gestion locative
  • Gyōseishoshi (juriste administratif)
  • Responsable certifié de la protection des données personnelles
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