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Vale a pena terceirizar a gestão de estacionamentos? Comparação de modelos, vantagens e desvantagens

Para proprietários que avaliam terceirizar a gestão de estacionamentos, este guia compara três modelos: operação própria, gestão terceirizada e locação integral. Também explica a faixa de taxa de gestão, as atividades delegadas e como escolher a empresa certa.

Última atualização: Leitura de cerca de 3 min

Crescem os casos em que uma casa herdada que ficou vaga ou um terreno ocioso é aproveitado como estacionamento. No entanto, a gestão de estacionamento não termina quando a área é criada; rotinas diárias de administração e resposta a problemas são indispensáveis. Neste artigo, explicamos os pontos que os proprietários de imóveis precisam conhecer, desde os fundamentos da operação de estacionamento até as vantagens e desvantagens da terceirização e como escolher uma empresa gestora.

É possível administrar um estacionamento por conta própria?

É possível operar um estacionamento individualmente, mas, dependendo da escala e da localização, terceirizar para um terceiro pode ser mais eficiente. Em comparação com a gestão de apartamentos e edifícios residenciais, a carga para o proprietário é menor. Ainda assim, quando há operação em vários locais ou estacionamentos situados longe da residência, a gestão individual torna-se difícil.

Quais são as atividades necessárias para a operação de um estacionamento?

A operação de um estacionamento envolve uma ampla gama de atividades, como gestão, organização das vagas, instalação de placas, cobrança de tarifas e elaboração de contratos.

AtividadeConteúdoPonto-chave
Gestão do estacionamentoRondas periódicas, manutenção da aparência, instalação de câmeras de segurançaA segurança é um importante valor agregado
Organização das vagasDemarcação, indicação dos números das vagas, pavimentaçãoImpacta a prevenção de problemas e a definição de preços
Instalação de placasExibição do contato para consultasBase da captação de usuários
Gestão de tarifasForma de pagamento mensal por transferência ou entrega em mãos, tratamento de atrasosÉ importante estruturar um sistema de resposta rápida
Elaboração de contratosPrazo contratual, renovação, tratamento de inadimplência, resposta a acidentesAcordos verbais geram problemas

Além disso, quando se instala um estacionamento externo com 500 metros quadrados ou mais dentro de uma área de planejamento urbano, é necessário notificar o governador da província.

Quais são os pontos-chave para ter sucesso na operação de um estacionamento?

Para obter receita estável, os fatores decisivos são preparar um ambiente pensado do ponto de vista do usuário e definir preços adequados.

  • Criar um ambiente que incentive o uso: a existência de pavimentação, a facilidade para estacionar e a limpeza influenciam diretamente o critério de escolha dos usuários
  • Definir preços alinhados ao mercado: definir um valor baixo desde o início pode levar a uma guerra de preços. O ideal é começar pela faixa de mercado e ajustar gradualmente
  • Escolher entre mensalista e estacionamento rotativo: em áreas residenciais, o modelo mensalista tende a ser mais adequado; em frente a estações e áreas comerciais, o estacionamento rotativo costuma ser mais apropriado
  • Preparação prévia para lidar com problemas: é importante prever os problemas que podem ocorrer e preparar um manual de resposta
  • Realizar a declaração de imposto com segurança: a declaração deve ser entregue dentro do prazo, de 16 de fevereiro a 15 de março. Se houver insegurança, vale contratar um contador

Qual é o volume de impostos e despesas envolvidos na operação de um estacionamento?

Os custos iniciais variam bastante conforme a escala, em função da preparação do terreno e da instalação dos equipamentos, e as despesas de manutenção incluem custos de arrecadação, limpeza, eletricidade e seguros.

Custos iniciais

Incluem despesas de preparação do terreno, compra e instalação de máquinas de pagamento, iluminação e placas, além da instalação de bloqueadores de vaga. O valor muda conforme o terreno receba brita ou pavimentação asfáltica.

Despesas de manutenção

Incluem custos de arrecadação, limpeza interna, eletricidade, seguros e manutenção de equipamentos. Em estacionamentos rotativos, os custos de manutenção ligados aos equipamentos tendem a ser mais altos do que em estacionamentos mensalistas.

Impostos

Imposto sobre ativos fixos, imposto de planejamento urbano, imposto sobre consumo (quando a receita anual ultrapassa 10 milhões de ienes), imposto sobre ativos depreciáveis, imposto de renda, imposto residente e imposto individual sobre atividade empresarial, entre outros.

Para que tipo de pessoa a terceirização da operação de estacionamento é recomendada?

Se você se enquadrar em qualquer um dos casos abaixo, vale considerar a terceirização para uma empresa gestora.

  • O estacionamento fica longe da sua residência: não é possível responder fisicamente à limpeza diária e aos problemas
  • Você tem uma atividade principal: se a operação for uma renda paralela, a gestão individual não é realista
  • Você tem insegurança para lidar com reclamações: especialmente em estacionamentos rotativos, costuma ser exigido atendimento 24 horas

Que tipos de modelo de terceirização existem para a gestão de estacionamento?

Há três formas de operar um estacionamento: “gestão individual”, “terceirização da administração” e “locação integral (sublease)”.

ModeloCaracterísticasPerfil indicado
Gestão individualTodo o lucro fica com o proprietário. A carga de gestão é altaPessoas que moram perto e têm disponibilidade de tempo
Terceirização da administraçãoO proprietário continua sendo o responsável pela operação e terceiriza a gestão. Há cobrança de taxa de administraçãoQuem atua com gestão imobiliária à distância e quem mantém isso como atividade paralela
Locação integralO terreno é alugado para a operadora. Gera receita estável, mas com retorno limitadoQuem deseja receita estável sem dedicar esforço operacional

Quais atividades podem ser terceirizadas para a empresa gestora?

Em geral, as atividades que podem ser terceirizadas são quatro: limpeza, atendimento de consultas, resposta a acidentes e reparos, e tratamento de reclamações.

  • Serviços de limpeza: além da limpeza periódica, também é possível deixar a cargo da empresa os avisos de inauguração, a emissão de contratos e de certificados de vaga de garagem
  • Atendimento e gestão de recebimentos: a empresa pode enviar notificações de cobrança e assumir a arrecadação e a inspeção das máquinas em estacionamentos rotativos
  • Resposta a acidentes e reparos: inclui tratar a deterioração de equipamentos e reparar danos em cercas, entre outros
  • Tratamento de ruído e reclamações: a empresa gestora atua como canal de atendimento 24 horas e resolve os problemas

Quais são as vantagens e desvantagens de terceirizar a operação de estacionamento?

Vantagens

  • Há empresas gestoras que assumem parte ou a totalidade do investimento inicial
  • Elas conduzem o processo do recrutamento de usuários até a contratação com agilidade. O trabalho do proprietário pode ser reduzido de forma significativa
  • É possível delegar integralmente o atendimento a inadimplentes e a problemas operacionais
  • Assumem a janela de atendimento para reclamações e problemas em regime de 24 horas
  • É possível obter uma avaliação objetiva do estado do estacionamento e orientações sob o olhar de profissionais

Desvantagens

  • Há cobrança mensal de taxa de administração: a faixa de mercado costuma ser de cerca de 5% a 10% do aluguel. Compare orçamentos de várias empresas
  • A qualidade da comunicação depende da empresa gestora: antes de contratar, é importante avaliar a postura e a forma de pensar da empresa
  • Há risco de errar na escolha da empresa gestora: se a escolha for feita apenas pelo menor orçamento, existe a possibilidade de contratar um prestador com baixa qualidade de atendimento

Perguntas frequentes (FAQ)

Qual é a faixa de mercado da taxa de administração na gestão terceirizada de estacionamento?

De modo geral, a faixa de mercado é de cerca de 5% a 10% do aluguel. No entanto, como isso varia bastante conforme a empresa gestora, a escala do estacionamento e o conteúdo terceirizado, recomenda-se comparar orçamentos de várias empresas.

Entre mensalista e estacionamento rotativo, qual dá mais lucro?

Isso depende da localização. Em áreas residenciais, o modelo mensalista tende a proporcionar receita estável, enquanto em frente a estações e em áreas comerciais o estacionamento rotativo costuma gerar maior rentabilidade. Também há a opção de combinar os dois modelos.

É necessário fazer alguma notificação para operar um estacionamento?

Para estacionamentos externos com 500 metros quadrados ou mais em áreas de planejamento urbano, é necessário apresentar notificação ao governador da província. Em geral, quando se trata apenas de alugar parte de uma residência particular, isso não é necessário.

Quais são os pontos de verificação ao escolher uma empresa gestora?

Verifique sem falta o alcance das atividades que podem ser terceirizadas, se os valores são adequados, a facilidade de comunicação e se o contrato não inclui condições desfavoráveis ao proprietário.

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Autor

Presidente e CEOINA&Associates Inc.

Presidente e CEO da INA&Associates Inc. Lidera a corretagem imobiliária, a locação e a gestão de imóveis na Grande Tóquio e na região de Kansai. Especializado em estratégia de investimento em imóveis de renda e consultoria para investidores de alto patrimônio.

Daisuke Inazawa é presidente e CEO da INA&Associates Inc., uma empresa imobiliária japonesa com sede em Osaka e filial em Tóquio. Ele lidera os três negócios centrais da companhia — corretagem imobiliária, locação e gestão de propriedades — na Grande Tóquio e na região de Kansai.

Suas áreas de especialização incluem estratégia de investimento em imóveis geradores de renda, otimização de rentabilidade em operações de locação, consultoria imobiliária para investidores de altíssimo patrimônio (UHNWI) e investidores institucionais, além de investimento imobiliário transfronteiriço. Presta consultoria de longo prazo, baseada em dados, a investidores no Japão e no exterior.

Sob a filosofia de gestão «o ativo mais importante de uma empresa são as suas pessoas», ele posiciona a INA&Associates como uma «empresa de investimento em capital humano» e está comprometido com a criação sustentável de valor corporativo por meio do desenvolvimento de talentos. Como executivo, também se manifesta publicamente sobre liderança e cultura organizacional em tempos de mudança.

Obteve onze qualificações profissionais japonesas: corretor imobiliário licenciado (Takken), Master certificado em consultoria imobiliária, gestor licenciado de condomínios, supervisor licenciado de gestão predial, profissional certificado em gestão de locação, gyōseishoshi (advogado administrativo), responsável certificado pela proteção de dados pessoais, gerente de prevenção de incêndio classe A, especialista certificado em imóveis arrematados em leilão, engenheiro certificado em manutenção de condomínios e supervisor licenciado de operações de crédito.

  • Corretor imobiliário licenciado (Takken)
  • Master certificado em consultoria imobiliária
  • Gestor licenciado de condomínios
  • Supervisor licenciado de gestão predial
  • Profissional certificado em gestão de locação
  • Gyōseishoshi (advogado administrativo)
  • Responsável certificado pela proteção de dados pessoais
  • Gerente de prevenção de incêndio classe A
  • Especialista certificado em imóveis arrematados
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  • Supervisor licenciado de operações de crédito