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Problèmes fréquents lors des grandes rénovations de copropriété et comment les prévenir

Ce guide présente les difficultés les plus courantes lors des grandes rénovations de copropriété, en distinguant les phases de préparation, de travaux et d'après-travaux. Il propose aussi des mesures préventives pour les syndicats de copropriété ainsi que des points clés pour choisir les entreprises.

Dernière mise à jour: Lecture d'environ 2 min

La rénovation majeure d’un immeuble en copropriété est indispensable pour maintenir la sécurité du bâtiment et la valeur du patrimoine, mais divers problèmes peuvent survenir depuis la phase de préparation jusqu’après les travaux. À destination des syndicats de copropriétaires et des propriétaires, nous présentons de manière structurée les cas de difficultés et les mesures à prendre.

Pourquoi une rénovation majeure d’un immeuble en copropriété est-elle nécessaire ?

La rénovation majeure est un chantier planifié de réparation des parties communes, réalisé selon un cycle de 12 à 16 ans. Elle permet d’éviter les pannes soudaines des équipements d’alimentation et d’évacuation d’eau ainsi que l’arrêt des ascenseurs, et elle contribue directement au maintien et à l’amélioration de la valeur du patrimoine.

Quels sont les problèmes fréquents pendant la 【phase de préparation】 ?

Divergences d’opinion au sein du syndicat de copropriétaires

Il est préférable que le comité de rénovation soit composé d’environ 5 personnes. En cas de manque de connaissances spécialisées, il est également pertinent d’envisager le recours à un organisme tiers (consultant).

Insuffisance du fonds de réserve pour les réparations

Il existe trois réponses possibles en cas d’insuffisance.

  • Perception d’une contribution exceptionnelle pour couvrir le manque
  • Emprunt auprès d’un établissement financier
  • Augmentation du fonds de réserve pour les réparations

Réviser régulièrement le plan de rénovation à long termeconstitue la mesure préventive la plus importante.

Quels sont les problèmes qui surviennent facilement 【pendant les travaux】 ?

Retard du calendrier des travaux

Les principales causes sont les mauvaises conditions météorologiques et les changements de spécifications.mener des réunions préparatoires approfondies et limiter au maximum les modifications du contenu des travauxest le point essentiel.

Bruit, odeurs et poussière

Il est indispensable d’expliquer la situation avec soin lors d’une réunion d’information préalable destinée aux résidents, afin d’obtenir leur compréhension et leur coopération.

Cambriolages

Comme l’installation d’échafaudages crée des voies d’intrusion, l’installation de caméras de surveillance et de serrures d’appoint sur les fenêtres, ainsi qu’une tenue uniforme pour les ouvriers, constituent des mesures efficaces.

Travaux supplémentaires et hausse des coûts

Comme certains défauts ne sont découverts qu’après le montage des échafaudages, faire réaliser un diagnostic du bâtiment en amontpermet de réduire les coûts supplémentaires imprévus.

Quels sont les problèmes à surveiller 【après les travaux】 ?

Écart avec l’image attendue du résultat final

Les échantillons doivent être vérifiés dans l’environnement réel (en extérieur et à la lumière du soleil)et, si possible, un essai d’application doit être réalisé.

Réapparition de malfaçons

Choisir un prestataire uniquement sur la base d’un prix bas comporte un risque de réparations supplémentaires.ses réalisations, son niveau technique et son dispositif de suivi après travauxdoivent être évalués de manière globale pour le sélectionner.

Quelles mesures permettent de prévenir les problèmes avant qu’ils ne surviennent ?

  • Information préalable rigoureuse auprès des résidents et des riverains information préalable rigoureuse
  • Prestataire couvert par une assurance des défautsà choisir (avec contrôle par un tiers)
  • Disposant d’une solide expérience et d’un accompagnement attentif, sélectionner un prestataire de qualité

Questions fréquentes (FAQ)

Q. Quel est le coût moyen d’une rénovation majeure ?

Il faut compter entre 750 000 et 1 250 000 yens par logement. Le montant varie fortement selon l’ampleur du projet, l’âge du bâtiment et le contenu des travaux.

Q. Peut-on continuer à vivre normalement pendant une rénovation majeure ?

En principe, il est possible d’y vivre, mais des contraintes apparaissent, comme le bruit, les restrictions d’usage du balcon ou l’impossibilité de faire sécher le linge à l’extérieur.

Q. Que faire si le fonds de réserve pour les réparations est insuffisant ?

Révisez le plan de rénovation à long terme et, après en avoir informé les résidents, envisagez une augmentation du fonds de réserve ou la perception d’une contribution exceptionnelle.

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Auteur

Président-directeur généralINA&Associates Inc.

Président-directeur général d'INA&Associates Inc. Dirige le courtage immobilier, la location et la gestion de biens dans le Grand Tokyo et la région du Kansai. Spécialisé dans la stratégie d'investissement en immobilier de rendement et le conseil aux grandes fortunes.

Daisuke Inazawa est le président-directeur général d'INA&Associates Inc., une société immobilière japonaise dont le siège se trouve à Osaka et qui dispose d'une succursale à Tokyo. Il dirige les trois activités fondamentales du groupe — courtage en vente immobilière, location et gestion de biens — dans le Grand Tokyo et la région du Kansai.

Ses domaines d'expertise recouvrent la stratégie d'investissement en immobilier de rendement, l'optimisation de la rentabilité des opérations locatives, le conseil immobilier destiné aux grandes fortunes (UHNWI) et aux investisseurs institutionnels, ainsi que l'investissement immobilier transfrontalier. Il fournit un conseil de long terme, fondé sur les données, à une clientèle d'investisseurs au Japon comme à l'étranger.

Sous la devise « l'actif le plus précieux d'une entreprise, ce sont ses hommes », il positionne INA&Associates comme une « entreprise d'investissement dans le capital humain » et s'engage à créer une valeur d'entreprise durable par le développement des talents. En tant que dirigeant, il s'exprime également sur le leadership et la culture organisationnelle en période de changement.

Il a obtenu onze qualifications professionnelles japonaises : courtier immobilier agréé (Takken), Master agréé en conseil immobilier, gestionnaire agréé de copropriétés, superviseur agréé de gestion d'immeubles, professionnel certifié de gestion locative, gyōseishoshi (juriste administratif), responsable certifié de la protection des données personnelles, responsable de prévention incendie de classe A, spécialiste certifié de l'immobilier vendu aux enchères, ingénieur de maintenance de copropriétés, et superviseur agréé des opérations de crédit.

  • Courtier immobilier agréé (Takken)
  • Master agréé en conseil immobilier
  • Gestionnaire agréé de copropriétés
  • Superviseur agréé de gestion d'immeubles
  • Professionnel certifié de gestion locative
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  • Responsable de prévention incendie de classe A
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  • Superviseur agréé des opérations de crédit