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La gestion de parkings est-elle rentable? Structure des revenus et 5 points de gestion des risques pour les investisseurs

Explique du point de vue de l'investisseur la structure des revenus, les coûts initiaux et les risques d'échec dans la gestion des parkings.

Lecture d'environ 2 min

L'exploitation de parkings horodateurs permet de valoriser un terrain excédentaire avec un investissement initial limité. Toutefois, se lancer uniquement parce que « c'est facile » comporte un risque d'échec. Cet article explique la structure de revenus de l'exploitation de parkings horodateurs et les points de gestion des risques que les investisseurs doivent maîtriser.

Quels sont les avantages de l'exploitation d'un parking horodateur ?

Si l'exploitation de parkings horodateurs attire l'attention en tant que valorisation foncière, c'est en raison des faibles barrières à l'entrée et de sa facilité de reconversion.

Coûts initiaux maîtrisés

La construction d'immeubles d'habitation ou d'appartements nécessite au minimum plusieurs dizaines de millions de yens, mais un parking horodateur peut être lancé à partir d'environ 1 million de yens. Si l'exploitation est florissante, récupérer l'investissement initial en moins d'un an est réaliste.

Forte capacité de reconversion

Si la rentabilité est jugée faible, la facilité de conversion vers d'autres usages constitue la force du parking horodateur. Contrairement aux grandes constructions, il offre une flexibilité pour limiter les pertes.

Exploitable même sur des terrains étroits ou de forme irrégulière

Une exploitation est possible avec un espace pour 2 à 3 véhicules, et il est possible d'exploiter efficacement des terrains étroits ou de forme irrégulière à proximité des gares.

5 points pour ne pas échouer dans l'exploitation d'un parking horodateur

① Comparer et sélectionner soigneusement la société d'exploitation

Ne jugez pas uniquement sur le loyer, mais accordez de l'importance à la rapidité de réponse, la capacité de proposition et la capacité à gérer les incidents. Dans les parkings ouverts 24 heures sur 24, des incidents tels que les dépôts illégaux ou le stationnement non autorisé surviennent facilement, et une société d'exploitation capable de réagir rapidement est indispensable.

② Étudier au préalable l'équilibre offre-demande

Vérifiez le nombre de parkings horodateurs voisins et leur taux d'occupation, afin d'évaluer si votre terrain peut capter la demande de stationnement. Dans les emplacements trop concurrentiels, il est difficile de dégager des revenus.

③ Étudier en profondeur les tarifs du marché

Si vous fixez les tarifs sans connaître ceux pratiqués dans les environs, ils seront soit trop élevés et feront fuir les utilisateurs, soit trop bas et ne dégageront aucun bénéfice. L'importance de la fixation des prix s'applique également aux parkings horodateurs.

④ Réduire les risques par le système de location globale

En gestion individuelle, on subit directement les fluctuations du taux d'occupation. Avec le système de location globale, en versant une commission à la société d'exploitation, on s'assure des revenus stables, ce qui en fait une formule facile à manier même pour les débutants en investissement immobilier.

⑤ Adopter une perspective centrée sur l'utilisateur

Au-delà des tarifs bas, la facilité d'entrée et de sortie, la propreté et l'ingéniosité de l'agencement influent directement sur l'amélioration du taux d'occupation. Envisagez également des valeurs ajoutées telles que l'installation de distributeurs automatiques ou de consignes.

Foire aux questions (FAQ)

Q. Quel est le rendement moyen de l'exploitation d'un parking horodateur ?
R. Cela varie considérablement selon l'emplacement et le taux d'occupation, mais le rendement brut annuel de référence se situe entre 10 et 20 %. Toutefois, il est important de juger sur la base du rendement net après déduction des coûts d'exploitation et des impôts.
Q. Comment est traitée la taxe foncière ?
R. Les terrains à usage de parking ne bénéficient pas du régime spécial des terrains à usage résidentiel, ce qui rend la taxe foncière relativement élevée. Veillez à l'inclure dans votre calcul de rentabilité.
Q. Entre la location globale et l'exploitation en propre, laquelle est plus rentable ?
R. Sur un bon emplacement avec un taux d'occupation élevé, l'exploitation en propre est plus rentable. En revanche, lorsque le risque d'emplacement est élevé, il est plus rationnel de privilégier la stabilité des revenus avec la location globale.
Q. Existe-t-il une stratégie de sortie pour les parkings horodateurs ?
R. La forte liquidité du terrain est un atout, avec des options telles que la vente du terrain, la reconversion en logement locatif ou le lancement d'une activité secondaire après la vente. Vérifiez régulièrement la situation du marché immobilier et étudiez la sortie optimale.
Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Auteur

Président-directeur généralINA&Associates Inc.

Daisuke Inazawa est le président-directeur général d'INA&Associates Inc., une société immobilière japonaise dont le siège se trouve à Osaka et qui dispose d'une succursale à Tokyo. Il dirige les trois activités fondamentales du groupe — courtage en vente immobilière, location et gestion de biens — dans le Grand Tokyo et la région du Kansai.

Ses domaines d'expertise recouvrent la stratégie d'investissement en immobilier de rendement, l'optimisation de la rentabilité des opérations locatives, le conseil immobilier destiné aux grandes fortunes (UHNWI) et aux investisseurs institutionnels, ainsi que l'investissement immobilier transfrontalier. Il fournit un conseil de long terme, fondé sur les données, à une clientèle d'investisseurs au Japon comme à l'étranger.

Sous la devise « l'actif le plus précieux d'une entreprise, ce sont ses hommes », il positionne INA&Associates comme une « entreprise d'investissement dans le capital humain » et s'engage à créer une valeur d'entreprise durable par le développement des talents. En tant que dirigeant, il s'exprime également sur le leadership et la culture organisationnelle en période de changement.

Il est titulaire de onze qualifications professionnelles japonaises : courtier immobilier agréé (Takken), Master agréé en conseil immobilier, gestionnaire agréé de copropriétés, superviseur agréé de gestion d'immeubles, professionnel certifié de gestion locative, gyōseishoshi (juriste administratif), responsable certifié de la protection des données personnelles, responsable de prévention incendie de classe A, spécialiste certifié de l'immobilier vendu aux enchères, ingénieur de maintenance de copropriétés, et superviseur agréé des opérations de crédit.

  • Courtier immobilier agréé (Takken)
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  • Superviseur agréé de gestion d'immeubles
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