INA&Associates (ci-après « INA ») a pour mission de « fusionner l'imagination humaine et les technologies de pointe afin de réaliser une société où chaque personne est justement évaluée et récompensée ». Animée par la conviction que les différences régionales et environnementales ne devraient pas limiter le potentiel individuel, INA aspire à construire une « plateforme maximisant le bonheur de toutes les parties prenantes » et souhaite contribuer à l'édification d'une société où chacun peut exprimer pleinement son potentiel.
Au travers de nos activités quotidiennes, nous sommes profondément convaincus que « l'humain est la plus grande richesse » dans le monde des affaires et de la gestion d'entreprise. À mesure que la technologie progresse, la créativité et l'imagination humaines deviennent de plus en plus précieuses. C'est pourquoi il est indispensable de valoriser au maximum cette dimension humaine tout en continuant à croître en tant qu'entreprise, conjointement à la résolution des défis sociaux.
Pour concrétiser cette philosophie, nous mettons en œuvre les trois stratégies suivantes.
Pourquoi INA développe-t-elle un modèle de gestion locative fondé sur les talents humains en région ?
La valorisation des talents humains en région consiste à corriger le déséquilibre des ressources économiques et humaines entre les zones urbaines et rurales, en recrutant activement des talents humains de qualité présents dans les régions et en fournissant des services à distance de haute qualité. Ce modèle permet à INA de proposer des services à la fois économiques et de grande qualité.
Au Japon, il existe un déséquilibre des ressources économiques et humaines entre les zones urbaines et les régions, où de nombreux talents humains demeurent encore sous-exploités. Afin d'en libérer le potentiel, INA recrute activement des talents humains de qualité dans les régions et a mis en place un système permettant de gérer efficacement à distance les biens immobiliers situés dans les grands centres urbains. Cela permet de proposer des services à la fois abordables et de haute qualité, offrant des avantages considérables aux propriétaires immobiliers, tout en favorisant la création d'emplois et la revitalisation des territoires.
INA adopte une gestion innovante s'appuyant sur les technologies : gestion à distance disponible 24h/24, dématérialisation totale, système de virement direct des loyers, etc. Le modèle d'exploitation décentralisé en régions réduit également les risques en cas de catastrophe, tout en maintenant une collaboration étroite avec les entreprises partenaires de travaux pour une gestion hautement transparente. En créant des exemples de réussite dans les régions, INA souhaite démontrer un modèle de revitalisation pour l'ensemble du Japon.
Pourquoi la transparence totale des transactions et la clarification des frais d'intermédiation sont-elles essentielles ?
Dans le secteur immobilier, la transparence des transactions désigne un mécanisme consistant à afficher clairement les barèmes fixes des frais d'intermédiation pour les travaux et services, afin de construire une relation de confiance avec les propriétaires et les entreprises partenaires. INA est convaincue que cette transparence est la clé de la transformation du secteur.
Le secteur immobilier souffre depuis longtemps d'une opacité dans ses structures tarifaires, ce qui nuit aux relations de confiance avec les propriétaires et les entreprises partenaires. Pour résoudre ce problème, INA affiche clairement ses barèmes fixes de frais d'intermédiation pour les travaux et services, et met en place un environnement de transactions transparent et équitable.
De plus, en partageant en temps réel l'historique des interactions du centre d'appels avec les propriétaires, INA renforce encore davantage la transparence de ses opérations. Un système permettant aux propriétaires de suivre en permanence et en temps réel l'état de leurs actifs est mis en place, afin de dissiper toute méfiance et de bâtir une relation de confiance durable. INA considère que créer un environnement où toutes les parties impliquées dans les transactions immobilières peuvent opérer en toute sérénité constitue sa raison d'être sociale et sa responsabilité.
En quoi consiste le soutien au développement des employés par le personal branding ?
Le personal branding est une démarche de développement des talents humains qui consiste à respecter la personnalité et les points forts de chaque employé, et à les soutenir dans la construction de leur marque personnelle via les réseaux sociaux et les médias externes. INA a mis en place ce dispositif en s'appuyant sur la conviction que « la croissance de l'entreprise naît de la croissance de chaque employé ».
INA valorise les comportements alignés sur sa philosophie et sa vision, et crée un environnement où les employés peuvent prendre conscience de leur valeur et renforcer leur motivation à se développer. En outre, INA soutient les employés dans l'utilisation des réseaux sociaux et des médias externes pour construire leur marque personnelle. En instaurant un système de reconnaissance et d'encouragement en interne comme en externe, INA aspire à devenir une organisation où les employés agissent avec confiance et initiative.
La croissance des employés améliore la qualité des services aux clients, ce qui contribue à renforcer la fiabilité et la valeur de marque de l'entreprise. INA est convaincue que la réussite individuelle de chaque employé est directement liée au succès de l'entreprise et, par extension, au bien-être de la société dans son ensemble.
Grâce à ces initiatives, les employés contribuent activement à la réalisation de la Mission, de la Vision et des Valeurs, permettant ainsi la croissance globale de l'entreprise et le bonheur de toutes les personnes impliquées. INA continuera à avancer avec une détermination inébranlable dans la construction d'un modèle économique innovant et durable, et s'efforcera de rester une entreprise indispensable à la société.
Foire aux questions (FAQ)
Quelle est la ressource de gestion la plus importante dans les activités d'INA ?
INA considère le « talent humain » comme la ressource de gestion la plus importante. Convaincue que la valeur de la créativité et de l'imagination humaines s'accroît encore davantage avec les progrès technologiques, INA opère sous la conviction que le talent humain est au cœur de la valeur d'entreprise.
En quoi consiste concrètement le modèle économique de valorisation des talents humains en région ?
Il s'agit d'un modèle consistant à recruter des talents humains de qualité résidant en région, et à utiliser les technologies — telles que la gestion à distance disponible 24h/24 et la dématérialisation — pour gérer efficacement les biens immobiliers dans les grands centres urbains. Ce modèle concilie des services abordables et de haute qualité avec la création d'emplois dans les régions.
Quelles sont les initiatives d'INA en matière de transparence des transactions ?
INA s'engage pleinement en faveur de la transparence des informations dans les transactions immobilières, notamment en publiant les frais d'intermédiation pour les travaux et services selon un barème fixe, et en partageant en temps réel l'historique des interactions du centre d'appels avec les propriétaires.
