INA&Associates株式会社（以下简称"INA"）高举"融合人类想象力与最先端技术，实现所有人得到正当评价并获得回报的社会"的使命。基于地区和环境的差异不应限制个人可能性的信念，以构建"最大化所有利益相关者幸福的平台"的愿景为目标，希望为每个人能够最大限度发挥自身可能性的社会建设做出贡献。
通过日常业务，深感在商业和企业经营中"人"是最大的财产。技术越进步，人类的创造性和想象力就越重要的时代已经到来。正因如此，需要最大限度地活用这种人类价值，在解决社会课题的同时，作为企业也需要持续成长。
为了具体体现这一理念，推进以下3项战略。
为何INA展开利用地方人才的租赁管理业务？
地方人才的活用是消除城市与地方经济和人才资源偏差、积极招募地方潜在优秀人才、提供远程高质量服务的商业模式。INA通过这一机制实现低成本且高质量的服务。
日本城市与地方之间存在经济和人才资源的偏差，地方还有许多未充分利用的人才。为了挖掘其潜力，积极招募地方优秀人才，构建远程高效管理都市物件的机制。由此能提供低成本且高质量的服务，为不动产业主提供压倒性的优势，同时为地方促进新的就业和地区活性化。
24小时应对的远程管理体制、完全无纸化、租金直接汇款系统等，进行利用技术的革新性运营。通过采用地方分散型企业运营降低灾害时的风险，密切与施工合作企业的合作，实现透明度高的运营。
为何彻底实现交易透明性和明确中介费很重要？
不动产行业的交易透明性是指以固定费率明确展示施工和服务的中介费体系，构建与业主和合作企业信任关系的机制。INA认为这种透明性是行业变革的关键。
不动产行业长期以来手续费体系不透明，这阻碍了与业主和合作企业的信任关系。为解决这一问题，INA以固定费率明确展示施工和服务的中介费体系，整备透明且公平的交易环境。
此外，通过与业主实时共享客服中心的应对记录，进一步提高业务透明度。整备业主能够随时实时掌握自身资产状况的体制，消除不信任感，建立信任。
通过个人品牌打造支援员工成长是什么？
个人品牌打造是指尊重每位员工的个性和优势，支援其利用社交媒体和外部媒体构建自己品牌的人才培育举措。INA基于"公司的成长来自每位员工的成长"的理念，导入了这一制度。
整备评价与理念和愿景相符的行动、使员工认识自身价值并提升成长意愿的环境。进一步支援员工自身利用社交媒体和外部媒体构建自己的品牌。通过在公司内外整备评价和表彰的机制，以打造员工自信、能自主行动的组织为目标。
员工的成长提升对客户的服务品质，进而关系到企业的可信度和品牌价值的提升。相信员工个人的成功直接关系到公司的成功，进而是整个社会的幸福。
通过以上措施，员工主动为Mission·Vision·Value的实现做贡献，作为结果实现整个公司的成长和所有相关者的幸福。INA今后也将以确固的意志，不断推进革新性和可持续的商业模式建设，以成为持续被社会需要的企业为目标。
常见问题（FAQ）
INA事业中最重要的经营资源是什么？
INA将"人才"定位为最重要的经营资源。认为随着技术的进步，人类的创造性和想象力的价值将进一步提升，基于人才才是企业价值根基的信念进行经营。
地方人才活用的商业模式具体是什么？
招募地方居住的优秀人才，利用24小时应对的远程管理体制和无纸化等技术，高效执行都市物件管理业务的模式。兼顾低成本高质量服务和地方就业创造。
INA对交易透明性的举措有哪些？
以固定费率公开施工和服务的中介费，与业主实时共享客服中心的应对记录等，彻底实现不动产交易信息的透明性。
