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Vertrauen durch Risikooffenlegung und Rechenschaftspflicht gewinnen | 3 unverzichtbare Punkte in Verkaufsverhandlungen

Erklaerung, wie man durch Risikooffenlegung und Rechenschaftspflicht Vertrauen in Verkaufsverhandlungen gewinnt. Darstellung von 3 unverzichtbaren Punkten fuer erfolgreiche Verhandlungsfuehrung.

Zuletzt aktualisiert: Etwa 1 Min. Lesezeit

In einer Welt, in der Informationsasymmetrien durch das Internet abnehmen und Kunden zunehmend gut informiert in Gespraeche kommen, veraendert sich die Grundlage erfolgreicher Verkaufsverhandlungen fundamental. Die alten Taktiken der Informationszurueckhaltung und des optimistischen Ueberverkaufens funktionieren immer weniger. Bei INA&Associates setzen wir auf einen Ansatz, der auf Transparenz, Risikooffenlegung und Rechenschaftspflicht basiert.

Warum Risikooffenlegung Vertrauen schafft, nicht mindert

Kontraintuitiv, aber empirisch belegt: Die proaktive Offenlegung von Risiken und Nachteilen erhoehe das Vertrauen und die Abschlusswahrscheinlichkeit.

Wenn ein Verkaeufer aktiv die Risiken und potenziellen Nachteile eines Angebots anspricht, sendet er ein starkes Signal: "Ich bin ehrlich und ich moechte, dass du eine informierte Entscheidung triffst." Dieses Signal schafft Glaubwuerdigkeit und Vertrauen, das jede Verkaufsbotschaft verstaerkt.

Kunden, die eine ehrliche Risikoanalyse erhalten haben und sich dennoch fuer den Kauf entscheiden, sind auch nachher zufriedener – sie haben realistische Erwartungen und fuhlen sich nicht manipuliert.

Die 3 unverzichtbaren Punkte

Effektive Risikooffenlegung in Verkaufsverhandlungen folgt einem klaren Framework.

Erstens: Aktive Offenlegung bekannter Risiken. Nicht warten, bis der Kunde fragt – relevante Risiken proaktiv ansprechen. Dies kann Marktrisiken, technische Aspekte der Immobilie, regulatorische Unsicherheiten oder andere relevante Faktoren umfassen.

Zweitens: Klare Kommunikation der eigenen Verantwortung. Was koennen Sie als Verkaeufer oder Makler garantieren? Wofuer tragen Sie Verantwortung? Klare Grenzen der eigenen Verantwortlichkeit schaffen Verlaeisslichkeit statt unerfuellbare Versprechen.

Drittens: Ehrliche Einschaetzung der Interessenkongruenz. Sind die Interessen des Kunden und des Verkaeufers vollstaendig ausgerichtet? Wenn nicht, diese Spannung offen ansprechen und zeigen, wie sie aufgeloest wird.

Rechenschaftspflicht als Wettbewerbsvorteil

Unternehmen und Personen, die Verantwortung fuer ihre Aussagen und Empfehlungen uebernehmen, bauen eine langfristige Reputation auf, die wertvoll ist.

Bei INA&Associates steht hinter jeder Empfehlung die Bereitschaft, Verantwortung zu uebernehmen. Wenn wir eine Immobilie empfehlen, stehen wir fuer diese Empfehlung. Dieses Commitment schafft Vertrauen und macht unsere Empfehlungen wertvoller.

FAQ

Q. Verliere ich Kunden, wenn ich Risiken proaktiv offenlege?
A. Kurzfristig koennen Kunden, die ein unrealistisch positives Bild haben, abspringen. Langfristig gewinnen Sie Kunden, die auf Basis realistischer Erwartungen entscheiden – und daher nach dem Kauf zufrieden sind und empfehlen.

Q. Wie viele Risiken sollte man offenlegen?
A. Alle wesentlichen Risiken, die eine informierte Entscheidung beeinflussen wuerden. Ein praktischer Test: Wuerde ein verantwortungsvoller Freund, dem Sie empfehlen, dies erwaehnen?

Q. Wie praesentiert man Risiken, ohne den Kunden zu verschrecken?
A. Im Kontext: Erst die Staerken und Vorteile etablieren, dann Risiken sachlich und loesungsorientiert praesentieren. "Es gibt einen Aspekt, den Sie kennen sollten, und wir haben Loesungen dafuer..."

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Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Autor

Präsident und CEOINA&Associates Inc.

Präsident und CEO der INA&Associates Inc. Verantwortet Immobilienvermittlung, Mietvermittlung und Property Management im Großraum Tokio sowie in der Region Kansai. Spezialisiert auf Investitionsstrategien für Renditeimmobilien und Beratung für ultravermögende Privatanleger.

Daisuke Inazawa ist Präsident und CEO der INA&Associates Inc., eines japanischen Immobilienunternehmens mit Hauptsitz in Osaka und einer Niederlassung in Tokio. Er verantwortet die drei Kerngeschäfte des Unternehmens — Immobilienvermittlung, Mietvermittlung und Property Management — im Großraum Tokio sowie in der Region Kansai.

Seine Expertisefelder umfassen Investitionsstrategien für ertragbringende Immobilien, Ertragsoptimierung im Mietgeschäft, Immobilienberatung für ultravermögende Privatpersonen (UHNWI) und institutionelle Investoren sowie grenzüberschreitende Immobilieninvestments. Er bietet datenbasierte Beratung mit langfristigem Horizont für Investoren in Japan und im Ausland.

Unter dem Leitbild „das wichtigste Vermögen eines Unternehmens sind seine Menschen" positioniert er INA&Associates als „Unternehmen für Investitionen in Humankapital" und engagiert sich für nachhaltige Unternehmenswertschöpfung durch die Entwicklung von Talenten. Als Unternehmer äußert er sich darüber hinaus regelmäßig zu Führung und Unternehmenskultur in Zeiten des Wandels.

Er hat elf japanische Berufsqualifikationen erworben: lizenzierter Immobilienmakler (Takken), zertifizierter Real Estate Consulting Master, lizenzierter Eigentumswohnungsverwalter, lizenzierter Supervisor für Gebäudeverwaltung, zertifizierter Mietverwalter, Gyōseishoshi (Verwaltungsjurist), zertifizierter Datenschutzbeauftragter, Brandschutzbeauftragter Klasse A, zertifizierter Spezialist für Zwangsversteigerungsimmobilien, zertifizierter Instandhaltungsingenieur für Eigentumswohnungen und lizenzierter Supervisor für Kreditgeschäfte.

  • Lizenzierter Immobilienmakler (Takken)
  • Zertifizierter Real Estate Consulting Master
  • Lizenzierter Eigentumswohnungsverwalter
  • Lizenzierter Supervisor für Gebäudeverwaltung
  • Zertifizierter Mietverwalter
  • Gyōseishoshi (Verwaltungsjurist)
  • Zertifizierter Datenschutzbeauftragter
  • Brandschutzbeauftragter Klasse A
  • Zertifizierter Spezialist für Zwangsversteigerungsimmobilien
  • Zertifizierter Instandhaltungsingenieur für Eigentumswohnungen
  • Lizenzierter Supervisor für Kreditgeschäfte