In der purpose-orientierten Unternehmensführung ist ein Unternehmen nicht einfach ein Gefäß zur bloßen Gewinnerzielung. Es ist eine Plattform, die individuelle Ziele und Bestrebungen bündelt, verfeinert und in eine Form überführt, die die Gesellschaft erreicht.
Ich betrachte ein Unternehmen als einen "Ort, an dem Menschen ihre Ziele und Bestrebungen verwirklichen". Die Überzeugung eines Einzelnen ist wertvoll. Doch wenn es darum geht, der Gesellschaft allein dauerhaft Wert zu vermitteln, gibt es Grenzen. Gerade deshalb braucht es ein Gefäß, das Mitstreiter, Strukturen, Vertrauen, Kapital und Beziehungen zu Kundinnen und Kunden zusammenführt.
Die wichtigsten Punkte dieses Artikels
- Purpose-orientierte Unternehmensführung bedeutet nicht nur, Leitbilder zu formulieren, sondern Entscheidungen und tägliches Handeln mit den eigenen Zielen und Bestrebungen zu verbinden.
- Das Unternehmen fungiert als Plattform, die individuelle Ziele und Bestrebungen in Geschäftsmodelle verwandelt, die die Gesellschaft erreichen.
- Ein Unternehmen, das Ziele und Bestrebungen verwirklicht, braucht die Kraft, Mitstreiter zu gewinnen, diese in Strukturen zu überführen und Vertrauen aufzubauen.
- Die menschenzentrierte Unternehmensführung von INA zielt nicht darauf ab, Menschen an das Unternehmen anzupassen, sondern einen Ort zu schaffen, an dem die Ziele und Bestrebungen von Menschen zu einem Geschäft heranwachsen können.
Warum ist ein Unternehmen eine Plattform zur Verwirklichung von Sinn und Zweck?
Ein Unternehmen ist ein Verstärker, der Ziele und Bestrebungen in die Gesellschaft trägt. Zugleich ist es ein Ort, an dem persönliche Überzeugungen in nachhaltige Geschäftsmodelle und vertrauensvolle Beziehungen übersetzt werden.
Das Wort "志" mag vielleicht groß klingen. Dennoch glaube ich nicht, dass es nur besonderen Menschen vorbehalten ist. Der aufrichtige Wunsch, Kundinnen und Kunden ehrlich zu begegnen. Eine Arbeit zu leisten, die in der Region gebraucht wird. Ein Umfeld zu schaffen, in dem sich Anstrengung fair auszahlt. Auch solche schlichten Wünsche sind bereits echte Ziele und Bestrebungen.
Doch Ziele und Bestrebungen erreichen die Gesellschaft nicht allein dadurch, dass man sie in sich trägt. Damit sie Kundinnen und Kunden als Wert erreichen, müssen sie zu einer Dienstleistung, zu einer Struktur und zu einem tragfähigen System werden, das Bestand hat. Genau deshalb braucht es ein Unternehmen.
Ein Unternehmen ist kein Gefäß, um Menschen einzuengen. Es ist eine Plattform, mit der Menschen mit Zielen und Bestrebungen Wert an Orte bringen können, die sie allein nicht erreichen würden. Ich möchte, dass INA&Associates株式会社 genau ein solcher Ort ist.
Was ist purpose-orientierte Unternehmensführung? Ein Leitbild allein reicht nicht aus
Purpose-orientierte Unternehmensführung bedeutet, den Daseinszweck eines Unternehmens mit Managemententscheidungen und täglichem Handeln zu verbinden. Es reicht noch nicht aus, Leitbilder nur in schönen Worten zu formulieren.
In den "Value Co-Creation Guidance 2.0" des japanischen Ministeriums für Wirtschaft, Handel und Industrie wird betont, dass Unternehmen Leitbild, Geschäftsmodell, Strategie und Governance integriert ordnen und in ihrer eigenen Geschichte der Wertschöpfung verankern sollen. Ich verstehe dies als einen Ansatz, bei dem der Daseinszweck eines Unternehmens nicht bloß ein Slogan bleibt, sondern in das Gesamtbild der Unternehmensführung übersetzt wird.
Auch in Harvard Business School の "Creating a Meaningful Corporate Purpose" wird auf die Schwierigkeit hingewiesen, den größeren Unternehmenszweck in Entscheidungen und operative Arbeit einfließen zu lassen. Über Purpose zu sprechen, ist einfach. Die eigentliche Herausforderung besteht darin, ihn im hektischen Alltag tatsächlich zu wählen.
Es gibt zum Beispiel Entscheidungen, die kurzfristig Umsatz bringen, aber nicht dem langfristigen Nutzen der Kundinnen und Kunden dienen. Kann man sich in einem solchen Moment fragen: "Wofür existieren wir?" Genau darin liegt das Wesen purpose-orientierter Unternehmensführung.
Wie ich auch in INA&Associatesの企業理念と経営方針 geschrieben habe, ist ein Leitbild nichts zum Dekorieren. Es ist ein Maßstab, zu dem man zurückkehrt, wenn man unsicher ist. Gerade deshalb sollte ein Unternehmen eine Plattform zur Verwirklichung von Sinn und Zweck sein.
Ziele und Bestrebungen lassen sich allein nur schwer in der Gesellschaft umsetzen
Ziele und Bestrebungen beginnen im Inneren des Einzelnen. Doch damit daraus ein Wert wird, der die Gesellschaft erreicht, braucht es Mitstreiter und Strukturen.
Dem, was ein Einzelner allein leisten kann, sind Grenzen gesetzt. Selbst eine gute Idee nimmt keine Form an, wenn niemand da ist, der sie in die Praxis umsetzt. Ohne ein System, das die Beziehung zu Kundinnen und Kunden dauerhaft trägt, endet alles in einmaligem guten Willen. Ohne Strukturen, die Qualität sichern, wird eine Überzeugung trotz bester Absichten nicht zu Vertrauen.
Gerade in der Immobilienbranche zeigt sich das besonders deutlich. Eigentümerinnen und Eigentümer, Mieterinnen und Mieter, Finanzinstitute, Bauunternehmen, Verwaltung, Vertrieb. Viele Beteiligte wirken zusammen. Mit der Begeisterung einer einzelnen Person allein kann man die Erwartungen all dieser Menschen nicht dauerhaft erfüllen.
Genau deshalb braucht es ein Unternehmen. Ein Unternehmen ist der Ort, an dem Ziele und Bestrebungen nicht als persönliche Leidenschaft enden, sondern als Geschäft reproduzierbar werden. Mit Plattform ist hier nicht nur ein IT-Service gemeint. Gemeint ist eine Grundlage, auf der Menschen, Informationen, Vertrauen und Erfahrung zusammenkommen und neuer Wert entstehen kann.
Wenn ich über 心から突き動かされる仕事 nachdenke, empfinde ich dasselbe. Leidenschaft ist wichtig. Doch Leidenschaft allein trägt nicht auf Dauer. Es braucht ein Gefäß, das Leidenschaft aufnimmt, weiterentwickelt und in die Gesellschaft trägt.
Drei Funktionen, die eine Plattform namens Unternehmen braucht
Ein Unternehmen, das Ziele und Bestrebungen verwirklichen will, braucht mindestens drei Funktionen: die Kraft, Mitstreiter zu gewinnen, die Kraft, sie in Strukturen zu überführen, und die Kraft, Vertrauen aufzubauen.
Erstens: die Kraft, Mitstreiter zu gewinnen. Solange Ziele und Bestrebungen im Inneren eines Einzelnen eingeschlossen bleiben, sind sie schwach. Erst wenn Menschen zusammenkommen, die in dieselbe Richtung blicken, und ihre jeweiligen Stärken miteinander verbinden, entsteht echte Kraft. Ein Unternehmen sollte nicht zuerst ein Ort sein, an dem Vergütung gezahlt wird, sondern ein Ort, an dem sich Mitstreiter für ein gemeinsames Ziel versammeln.
Zweitens: die Kraft, sie in Strukturen zu überführen. Gute Arbeit darf nicht dem Zufall überlassen werden. Erklärungen für Kundinnen und Kunden, Informationsaustausch, Qualitätsmanagement, Entwicklung und Rückschau. Wenn all dies zu Strukturen wird, werden Ziele und Bestrebungen nicht mehr nur zur Energie einzelner Menschen, sondern zum Standard der Organisation.
Drittens: die Kraft, Vertrauen aufzubauen. Ein Unternehmen ist kein Ort, der das Vertrauen des Einzelnen an sich zieht. Vielmehr ist es ein Ort, an dem die aufrichtige Arbeit des Einzelnen als Vertrauen des ganzen Unternehmens aufgebaut wird und das Vertrauen des Unternehmens wiederum an die Herausforderungen des Einzelnen zurückfließt. Wenn dieser Kreislauf entsteht, können Menschen sich an größere Aufgaben wagen.
Wenn diese drei Funktionen zusammenkommen, ist ein Unternehmen nicht mehr nur ein Ort der Zugehörigkeit. Es wird zu einer Grundlage, mit der Menschen mit Zielen und Bestrebungen Wert an Orte tragen können, die sie allein nicht erreichen würden.
INAs Ziel: eine Organisation, in der die Ziele und Bestrebungen der Menschen zu einem Geschäft werden
Die menschenzentrierte Unternehmensführung, die INA anstrebt, bedeutet nicht, Menschen in das Unternehmen einzupassen. Sie bedeutet, einen Zustand zu schaffen, in dem die Ziele und Bestrebungen der Menschen durch das Geschäft des Unternehmens in der Gesellschaft ankommen.
Natürlich braucht ein Unternehmen Disziplin. Allein mit Freiheit kann eine Organisation nicht bestehen. Zusagen einhalten, Zahlen im Blick behalten, berichten, weiterlernen. Ohne solche Grundlagen werden Ziele und Bestrebungen selbstbezogen.
Doch Disziplin ist nicht dazu da, Menschen klein zu halten. Sie ist dafür da, dass Menschen mit Sicherheit Herausforderungen annehmen können. Eine Kultur, in der man über Fehler sprechen kann, Strukturen, die neues Lernen unterstützen, und ein Umfeld, in dem aufrichtige Anstrengung anerkannt wird. Erst mit diesen Voraussetzungen können Menschen ihre eigenen Ziele und Bestrebungen mit ihrer Arbeit verbinden.
Auch in den Unterlagen des japanischen Ministeriums für Wirtschaft, Handel und Industrie zur Humankapitalführung wird die Bedeutung hervorgehoben, Unternehmensstrategie und Personalstrategie miteinander zu verknüpfen. Ich verstehe diesen Ansatz so, dass ein Unternehmen ein Ort sein sollte, an dem in die Möglichkeiten von Menschen investiert wird.
Wie ich in 人財投資カンパニーの挑戦 geschrieben habe, sind Menschen für INA das größte Vermögen. Deshalb darf ein Unternehmen kein Ort sein, an dem Menschen eingesetzt werden, sondern muss ein Ort sein, an dem die Ziele und Bestrebungen von Menschen zu einem Geschäft werden.
Nehmen wir zum Beispiel an, ein junges Teammitglied sagt: "Ich möchte auch in ländlichen Regionen Immobilienservices auf hohem Niveau anbieten." Wenn das Unternehmen diesen Anspruch durch Recruiting, Weiterbildung, Technologie, Managementstrukturen und Kundenschnittstellen stützen kann, wird aus einer persönlichen Überzeugung ein Geschäft. Das ist für mich das Unternehmen als Plattform.
Fazit | Das Unternehmen ist ein Gefäß, das die Ziele und Bestrebungen von Menschen in die Gesellschaft trägt
Ein Unternehmen ist nicht nur ein Gefäß, um Gewinn zu erzielen. Es ist ein Gefäß, das die Ziele und Bestrebungen von Menschen in die Gesellschaft trägt.
Gewinn ist wichtig. Ohne Gewinn lassen sich Ziele und Bestrebungen nicht fortführen. Dann kann man weder in Menschen investieren noch Kundinnen und Kunden dauerhaft Wert bieten. Gewinn ist jedoch nicht der eigentliche Zweck, sondern der Treibstoff, um Ziele und Bestrebungen langfristig zu tragen.
Purpose-orientierte Unternehmensführung bedeutet nicht, schöne Leitbilder aufzustellen. Sie bedeutet, tägliche Entscheidungen immer wieder mit dem Daseinszweck des Unternehmens zu verbinden. Sie bedeutet, nicht die kurzfristig vorteilhafte Entscheidung zu treffen, sondern die Entscheidung, die langfristig Vertrauen aufbaut.
INA&Associates株式会社 möchte ein Unternehmen sein, in dem die Ziele und Bestrebungen der Menschen zu einem Geschäft werden, das Geschäft der Gesellschaft Wert vermittelt und dieser Wert wiederum Menschen wachsen lässt.
Ein Unternehmen ist eine Plattform zur Verwirklichung von Sinn und Zweck. Ich möchte dieses Gefäß stark, aufrichtig und über lange Zeit weiterentwickeln.
Häufig gestellte Fragen (FAQ)
Q1. Was bedeutet purpose-orientierte Unternehmensführung in einfachen Worten?
A. Purpose-orientierte Unternehmensführung bedeutet, den Daseinszweck eines Unternehmens mit täglichen Entscheidungen und Handlungen zu verbinden. Es reicht nicht aus, nur ein Leitbild zu formulieren.
Q2. Welchen Vorteil hat es, ein Unternehmen als Plattform zu verstehen?
A. Der Vorteil besteht darin, dass die Ziele und Bestrebungen von Menschen nicht bei persönlichen Gedanken stehen bleiben, sondern sich über Mitstreiter, Strukturen und Vertrauen in ein Geschäft verwandeln lassen, das die Gesellschaft erreicht.
Q3. Lassen sich Ziele und Bestrebungen und Gewinn miteinander vereinbaren?
A. Ja, das ist möglich. Gewinn ist der Treibstoff, um Ziele und Bestrebungen fortzuführen. Entscheidend ist kein Gewinn, der seinen Zweck verloren hat, sondern Gewinn, der eine kontinuierliche Wertschöpfung ermöglicht.
Q4. Wie hängt das mit der menschenzentrierten Unternehmensführung zusammen, die INA wichtig ist?
A. Menschenzentrierte Unternehmensführung ist der Ansatz, einen Zustand zu schaffen, in dem die Ziele und Bestrebungen der Menschen durch das Geschäft des Unternehmens in der Gesellschaft ankommen. Menschen werden nicht nur eingesetzt, sondern entwickelt.
Weiterführende Artikel
- Was sind die Unternehmensphilosophie und Managementpolitik von INA&Associates? Eine Strategie für nachhaltiges Wachstum durch Investitionen in Menschen
- Was sind die gesellschaftliche Mission von Unternehmen und nachhaltiges Wachstum? Ein Managementverständnis, das langfristigen Wert schafft
Zitate und Referenzen
