Viele Unternehmen scheitern in ihrer Einstellungspraxis nicht daran, qualifizierte Kandidaten zu finden, sondern daran, die richtigen Menschen zu finden. Hochqualifizierte Personen ohne Integrität koennen einer Organisation mehr schaden als nuetzen. Bei INA&Associates haben wir einen Einstellungsansatz entwickelt, der Integrität und Charakter in den Mittelpunkt stellt.
Warum ist Integritaet wichtiger als Faehigkeiten?
Faehigkeiten koennen gelehrt werden; Integritaet ist tief in der Persoenlichkeit verwurzelt und weitaus schwieriger zu aendern.
Ein hochkompetenter Mitarbeitender ohne Integritaet kann Kunden schaedigen, Kollegen manipulieren und das Unternehmensruf gefaehrden. Ein integer Mensch mit weniger Erfahrung wird lernen, wachsen und das Vertrauen aller Beteiligten rechtfertigen.
Warren Buffett bringt es auf den Punkt: "In looking for people to hire, you look for three qualities: integrity, intelligence, and energy. And if they don't have the first, the other two will kill you."
Wie erkennt man Integritaet im Interview?
Integritaet zeigt sich in konkreten vergangenen Verhaltensweisen – verhaltensbasierte Interviews sind das effektivste Instrument, um diese sichtbar zu machen.
Wirksame Fragen zur Integritaetsbeurteilung: "Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie einen Fehler gemacht haben. Was haben Sie getan?" (Fokus: Verantwortungsuebernahme, Ehrlichkeit) "Gab es eine Situation, in der Sie unter Druck standen, etwas ethisch Fragwuerdiges zu tun? Wie haben Sie sich verhalten?" (Fokus: ethisches Rueckgrat) "Erzaehlen Sie von einer Situation, in der Sie schlechte Neuigkeiten kommunizieren mussten. Wie sind Sie damit umgegangen?" (Fokus: Ehrlichkeit auch in schwierigen Situationen)
Weitere Bewertungskriterien jenseits des Interviews
Integritaet zeigt sich nicht nur in Gespraechen, sondern auch in kleinen Details des gesamten Bewerbungsprozesses.
Wie haendhabt der Kandidat Zusagen und Termine im Bewerbungsprozess? Wie geht er mit kleinen Unannehmlichkeiten um? Wie spricht er ueber frueehere Arbeitgeber und Kollegen? Und wie verhaelt er sich gegenueber Menschen in weniger sichtbaren Rollen (Empfang, administrative Mitarbeitende)?
Referenzpruefungen als Integritaetscheck
Sorgfaeltige Referenzpruefungen sind ein wichtiges Instrument zur Integritaetsbeurteilung – wenn sie richtig durchgefuehrt werden.
Bei INA&Associates stellen wir bei Referenzpruefungen gezielte Fragen: "Koennen Sie mir von einer Situation erzaehlen, in der [Kandidat] unter Druck war – wie hat er sich verhalten?" Diese offenen Fragen liefern oft wertvolle Einblicke, die direkte Ja/Nein-Fragen nicht ermoeglichen.
FAQ
Q. Koennen Kandidaten Integritaet im Interview vorspielen?
A. Kurzfristig koennen gut vorbereitete Kandidaten gute Antworten liefern. Aber Integritaets-Interviews mit konkreten Situationsfragen, Nachfragen und Konsistenzpruefungen machen das Vorspielen schwierig.
Q. Was tut man, wenn man nach der Einstellung merkt, dass jemand nicht integritaet ist?
A. Schnell und klar handeln. Integritaetsprobleme loesen sich selten von allein – sie eskalieren oft. Klare Erwartungen setzen, bei Nicht-Erfuellung konsequent handeln.
Q. Kann man Integritaet entwickeln, oder ist sie angeboren?
A. Sie ist beides: Grundcharakter und Entwicklungssache. Gute ethische Fuehrung und Vorbilder koennen Integritaet staerken. Aber eine grundlegende Wertorientierung ist schwer von aussen zu vermitteln.
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