Bei INA zu unterschreiben ist für uns weit mehr als die Entscheidung für einen neuen Arbeitgeber – wir verstehen diesen Schritt als einen bedeutsamen Meilenstein in der Karriere und im Leben eines Menschen. Das Umfeld, das unser Unternehmen bietet, hat einen besonderen Wert, den man so nicht überall findet. Wer aus dem deutschsprachigen Raum kommt, kennt Begriffe wie Unternehmenskultur und Purpose – bei INA werden sie besonders konsequent gelebt. Dieser Beitrag stellt die grundlegenden Vorteile einer Tätigkeit bei INA vor.
Ein Arbeitsumfeld, das von gemeinsamen Überzeugungen und geteilten Werten getragen wird
INA ist seit der Unternehmensgründung im Februar 2020 von der festen Überzeugung geleitet, „eine Gesellschaft zu schaffen, in der Anstrengung fair bewertet wird“. Ich selbst habe in meinen vielen Jahren in der Immobilienbranche immer wieder erlebt, wie engagierte Menschen vor Ort nicht angemessen gewürdigt und für ihre Leistung nicht fair entlohnt wurden. Insbesondere die vielstufige Subunternehmer-Struktur der japanischen Immobilienbranche sorgt dafür, dass die Leistung der eigentlich Arbeitenden kaum sichtbar wird und intransparente Geschäftsabläufe eine faire Vergütung erschweren. Wer die Diskussion um Nachunternehmerketten am Bau in Deutschland kennt, erkennt hier ein verwandtes Problem – in Japan durch die besonders tief gestaffelten Auftragsketten (Genpachi-Kōzō) noch ausgeprägter.
Bei INA einzusteigen bedeutet, sich mit dieser Vision zu identifizieren, „eine Plattform zu schaffen, auf der Menschen, die sich anstrengen, fair bewertet werden“, und gemeinsam an ihrer Verwirklichung mitzuwirken. Ein Umfeld, in dem man sich nicht nur auf die eigenen Aufgaben beschränkt, sondern an einer gesellschaftlich bedeutsamen Mission mitwirkt, steigert die Zufriedenheit und den Stolz auf die eigene Arbeit spürbar.
Bei der Personalauswahl legt INA größeren Wert auf die Übereinstimmung mit Unternehmensphilosophie und Vision als auf reine Qualifikationen und Berufserfahrung. Der Grund: Wenn Menschen mit übereinstimmenden Werten zusammenkommen, entsteht ein starkes Zusammengehörigkeitsgefühl, in dem alle gemeinsam wachsen und die Kraft der Organisation maximiert wird – ein Prinzip nahe der „Cultural-Fit“-Debatte bei der Personalauswahl, hier jedoch stärker gewichtet als das reine Anforderungsprofil.
Ein System, das Menschen als „Unternehmensvermögen“ fair anerkennt
Das prägendste Merkmal von INA ist, dass wir – ausgehend vom Grundsatz „Menschen sind das eigentliche Vermögen des Unternehmens“ – bewusst nicht von „Humanressourcen“ (Jinzai im Sinne von Material), sondern von „Jinzai“ im Sinne von „Menschen als Schatz“ sprechen, einem Begriff, der im Japanischen durch ein anderes Schriftzeichen den Wert statt das bloße Material des Menschen betont. Das ist keine Wortspielerei, sondern Ausdruck einer Haltung, die Wert und Potenzial jedes Einzelnen maximal respektiert – nahe am Konzept des Humankapitalmanagements, wie es auch in deutschen Geschäftsberichten diskutiert wird, nur bei INA bereits im Wortlaut selbst verankert.
Bei INA sind wir überzeugt, dass das Wachstum jedes einzelnen Mitarbeiters unmittelbar zum Wachstum des gesamten Unternehmens beiträgt. „Das Wachstum des Unternehmens entsteht aus dem Wachstum jedes einzelnen Mitarbeiters“ – das ist meine feste Überzeugung. Deshalb bewerten wir Verhalten, das im Einklang mit unserer Philosophie und Vision steht, konsequent und angemessen und haben ein transparentes Bewertungssystem etabliert, das es den Mitarbeitenden ermöglicht, ihren eigenen Wert zu erkennen und ihre Wachstumsmotivation zu steigern. Das erinnert an „Total Reward“-Systeme im deutschsprachigen Raum, die finanzielle mit ideeller Anerkennung verbinden.
Ein System, das individuelles Wachstum und persönliches Branding unterstützt
INA fördert aktiv das persönliche Branding seiner Mitarbeitenden. Über soziale Medien und externe Kanäle können Mitarbeitende ihre eigene Marke aufbauen, unterstützt durch entsprechende unternehmensseitige Strukturen. Indem wir Gelegenheiten schaffen, in denen Mitarbeitende sowohl intern als auch extern Anerkennung und Wertschätzung erfahren, fördern wir eine Unternehmenskultur, in der Selbstvertrauen und Eigeninitiative gedeihen können. Das erinnert an das Konzept „Corporate Influencer“, bei dem Unternehmen Mitarbeitende als glaubwürdige Markenbotschafter aufbauen – bei INA von Anfang an Teil der Personalstrategie, nicht nur ein Marketinginstrument.
Unserem Grundsatz „Wir stellen aufgrund der Haltung ein, Fähigkeiten werden entwickelt“ folgend, bieten wir auch nach dem Einstieg kontinuierliche Wachstumsmöglichkeiten. Fachwissen und technische Fertigkeiten lassen sich durch Schulungen und praktische Erfahrung weiterentwickeln. Entscheidend ist Ihre positive Grundhaltung und Ihr Wille zum Wachstum. Weil bei uns eine Kultur herrscht, in der man ohne Angst vor Fehlern Neues wagt, eröffnen sich für die persönliche Weiterentwicklung nahezu grenzenlose Möglichkeiten.
Eine Unternehmenskultur, die Integrität und Transparenz in den Mittelpunkt stellt
Bei INA verstehen wir „Vertrauen als das Fundament jeglichen Geschäfts“ und betrachten Integrität als einen unserer wichtigsten Werte überhaupt. In einem Geschäft, das mit dem wertvollen Vermögen der Kundinnen und Kunden – Immobilien – zu tun hat, ist Integrität eine unverzichtbare Eigenschaft. Das entspricht der im deutschsprachigen Raum verankerten Compliance-Kultur, wonach Vertrauen im Immobiliengeschäft als eigentliches Kapital gilt.
Dieser Wert spiegelt sich auch in den zwischenmenschlichen Beziehungen im Unternehmen wider, wo eine transparente Kommunikation und eine Kultur des gegenseitigen Respekts fest verwurzelt sind. Auch im Geschäftsverkehr setzen wir konsequent auf Transparenz, etwa indem wir die Provisionsstruktur für Bau- und Dienstleistungen als feste, klar kommunizierte Sätze offenlegen und so ein faires, integres Geschäftsgebaren verfolgen. In einem solchen Umfeld zu arbeiten, ist eine wertvolle Gelegenheit, die eigene Persönlichkeit und Professionalität weiterzuentwickeln.
Eine Arbeit mit spürbarer gesellschaftlicher Bedeutung
INA verfolgt mit seiner Mission, „menschliche Vorstellungskraft mit modernster Technologie zu verbinden, um eine Gesellschaft zu verwirklichen, in der alle Menschen fair bewertet und belohnt werden“, ein klares gesellschaftliches Ziel. Wir fördern die Aktivierung der Regionen durch die Nutzung von Talenten außerhalb der Ballungsräume und stärken durch mehr Transaktionstransparenz das Vertrauen im Markt – Initiativen, die unmittelbar zur Lösung gesellschaftlicher Herausforderungen beitragen. Wer mit der in Deutschland breit geführten Debatte um „Strukturwandel im ländlichen Raum“ vertraut ist, wird hier eine verwandte Zielsetzung wiedererkennen, auch wenn die konkrete Ausgangslage – etwa der demografische Wandel in Japans Regionen – eine andere ist.
Ich selbst habe dieses Geschäft gegründet, tief bewegt von den Worten eines Handwerkers, den ich auf einer Baustelle traf: „Egal wie sehr wir uns anstrengen – am Ende wird immer nur der Name des Generalunternehmers gewürdigt, während die Menschen vor Ort im Dunkeln bleiben.“ Bei INA zu arbeiten bedeutet, sich aktiv an der Lösung solcher gesellschaftlichen Probleme zu beteiligen und zur Verwirklichung einer Gesellschaft beizutragen, „in der sich Anstrengung wirklich auszahlt“.
Ein flexibles Umfeld, in dem man ganz man selbst sein kann
Bei INA respektieren wir die Individualität und die Stärken jedes Einzelnen und haben Strukturen geschaffen, um dieses Potenzial optimal zur Entfaltung zu bringen. Wir respektieren Arbeitsweisen, die zur jeweiligen Lebensphase passen, und treiben aktiv die Schaffung von Arbeitsplätzen auch außerhalb der Großstädte voran – ein Ansatz, der an flexible Arbeitsmodelle erinnert, wie sie in deutschen Unternehmen seit der Pandemie üblich sind, bei INA aber von Anfang an mit regionaler Beschäftigungsförderung verbunden.
Entscheidend ist, ob man eine Aufgabe findet, die einen „von innen heraus wirklich antreibt“. Wenn Menschen einer Arbeit nachgehen, deren Ursprung in der eigenen Leidenschaft und Überzeugung liegt, überwinden sie auch größere Schwierigkeiten mit Kreativität und Einfallsreichtum. Bei INA legen wir großen Wert auf ein Umfeld, in dem man mit genau dieser Leidenschaft arbeiten kann.
Zum Schluss
Der Einstieg bei INA ist weder ein gewöhnlicher Stellenwechsel noch eine bloße Berufswahl. Es bedeutet, sich mit der Überzeugung zu identifizieren, „eine Gesellschaft zu schaffen, in der Anstrengung fair bewertet und belohnt wird“, und gemeinsam mit uns auf dieses Ziel hinzuarbeiten. Wir betrachten „Jinzai“ – die Menschen als Vermögenswert – stets als unser wichtigstes Kapital und verfolgen konsequent das Wachstum und Glück jedes Einzelnen.
Wir freuen uns darauf, Menschen zu begegnen, die ihre Leidenschaft und ihr Potenzial voll entfalten möchten und mit denen wir gemeinsam wachsen können. Finden Sie bei INA die Arbeit, die Sie von innen heraus wirklich antreibt.
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