Hier ist Daisuke Inazawa, Vertreter von INA&Associates Co., Ltd. INA hat nun seinen 5. Jahrestag erreicht. Diesen Meilenstein als bedeutsame Gelegenheit nehmend, möchte ich auf die Ursprünge der Gründung von INA zurückblicken und diese Gedanken mit Ihnen allen teilen.
Warum wurde INA&Associates gegründet?
Der Ursprung der Gründung von INA liegt darin, viele Menschen in der Immobilienbranche gesehen zu haben, die "nicht fair bewertet oder belohnt wurden".
Nach vielen Jahren in der Immobilienbranche habe ich viele Menschen gesehen, die trotz harter Arbeit nicht fair bewertet wurden. Insbesondere in der Bau- und Immobilienverwaltungsbranche sind mehrstufige Generalunternehmer-Subunternehmer-Strukturen üblich, und die Beiträge der hart arbeitenden Menschen vor Ort werden unsichtbar und schwer zu bewerten.
Trotz technischer Fähigkeiten und Leistungen gibt es die Realität, dass aufgrund undurchsichtiger Transaktionsstrukturen keine angemessene Vergütung und Bewertung erhalten wird. Angesichts dieser Branchenherausforderungen wurde der starke Wunsch, "eine Gesellschaft zu verwirklichen, in der hart arbeitende Menschen fair belohnt werden", zum Ursprung der Gründung von INA.
Gemeinsam mit Kollegen, die diesen Wunsch teilten, haben wir die "Schaffung eines Systems, in dem Anstrengungen fair bewertet und belohnt werden" zur Mission des Unternehmens gemacht.
Welche Vision wurde bei der Gründung verfolgt?
INAs Gründungsvision ist es, "eine Plattform zu schaffen, in der hart arbeitende Menschen belohnt werden".
Unabhängig von Ort, Umgebung und Hintergrund wollten wir eine Umgebung schaffen, in der Menschen, die sich Mühe geben, ihre Fähigkeiten maximal entfalten und fair bewertet werden können. Wir streben danach, dass die von INA bereitgestellten Dienstleistungen und Mechanismen für alle Beteiligten den Weg zu Glück und Erfolg ebnen.
Was soll durch die Geschäftstätigkeit realisiert werden?
Was INA durch seine Geschäftstätigkeit realisieren möchte, ist die Transformation der undurchsichtigen Branchenstruktur und der Aufbau einer Umgebung, in der alle Talente ihre Fähigkeiten entfalten können.
Gegenüber der undurchsichtigen und mehrstufigen Branchenstruktur wird die Transparenz durch ein klares Vermittlungsgebührensystem und die Visualisierung von Geschäftsprozessen erhöht. Wir eliminieren unklare Gebührensysteme zwischen General- und Subunternehmern und etablieren ein faires und transparentes Transaktionsumfeld, in dem technische Fähigkeiten und Fachwissen fair bewertet werden.
Darüber hinaus nutzen wir Technologie, um ortsunabhängiges Arbeiten zu fördern, damit Talente mit verschiedenen Hintergründen – ländlich oder städtisch, jung oder alt – ihre Fähigkeiten maximal entfalten können. Besonders die Nutzung regionaler Talente steht im Fokus, und wir bieten Möglichkeiten, bei denen exzellente Talente geografische Grenzen überwinden können.
Darüber hinaus engagieren wir uns aktiv für die individuelle Wachstumsunterstützung, wobei wir Mitarbeiter dabei unterstützen, ihre individuellen Stärken zu nutzen und ihren Karriere- und Marktwert zu steigern.
Welche Entwicklung wird für die Zukunft angestrebt?
INA strebt eine Entwicklung an, bei der jeder Einzelne Glück empfinden kann, zusammen mit dem Geschäftswachstum.
Wir glauben, dass es wichtig ist, eine Organisationskultur zu kultivieren, in der Menschen mit unterschiedlichen Werten und Hintergründen zusammenarbeiten können. Wir werden nicht nur die Transparenz und Effizienz der gesamten Branche weiter verbessern, indem wir Technologie nutzen, sondern auch in Talente investieren und eine Umgebung schaffen, in der Mitarbeiter ihr eigenes Wachstum spüren können.
Mit dem Ziel, zu einem Unternehmen zu wachsen, in dem alle mit INA verbundenen Personen sowohl wirtschaftlich als auch geistig Wohlstand empfinden, werden wir weiterhin zur Lösung sozialer Herausforderungen beitragen, ohne den Geist der Gründung zu vergessen, und neue Werte schaffen.
