أنا إيناظاوا دايسوكي من شركة INA&Associates. تمكّنت INA من الاحتفال بمرور خمس سنوات على تأسيسها. واغتناماً لهذه المناسبة العزيزة، أودّ العودة إلى جذور تأسيس INA ومشاركتكم تلك المشاعر والأفكار من جديد.
لماذا تأسست INA&Associates؟
تعود جذور تأسيس INA إلى تجربة مشاهدة العديد من «الأشخاص الذين لا يُقيَّمون بشكل عادل ولا يُكافَؤون» في قطاع العقارات.
خلال سنوات طويلة قضيتها في قطاع العقارات، شهدت كثيراً من الأشخاص الذين يبذلون جهوداً جبّارة في الميدان دون أن يحظوا بتقييم عادل. ولا سيما في قطاعي البناء وإدارة العقارات، حيث يسود هيكل متعدد الطبقات من المقاولين الرئيسيين والمقاولين من الباطن، مما يجعل إسهامات العاملين في الميدان غير مرئية ويصعب تقييمها.
كانت هناك حقيقة مؤلمة تتمثل في أن أصحاب المهارات والإنجازات لا يحصلون على المكافآت والتقييمات المناسبة بسبب البنية المبهمة للمعاملات. وفي مواجهة هذه التحديات القطاعية، كانت الرغبة القوية في «تحقيق مجتمع يُكافَأ فيه المجتهدون حقاً» هي الأساس الذي قام عليه تأسيس INA.
وبالتعاون مع الرفاق الذين آمنوا بهذه الرؤية، حددنا «بناء نظام يُقيَّم فيه الجهد بعدالة ويُكافَأ عليه» رسالةً للشركة.
ما الرؤية التي أُعلن عنها عند التأسيس؟
رؤية INA التأسيسية هي «بناء منصة تُكافئ المجتهدين».
أردنا توفير بيئة يستطيع فيها المجتهدون إظهار قدراتهم إلى أقصى حد والحصول على تقييم عادل، بصرف النظر عن المكان والبيئة والخلفية. ونسعى إلى أن تكون الخدمات والأنظمة التي تقدمها INA وسيلةً تفتح طريق السعادة والنجاح لجميع من يرتبطون بها.
ما الذي تسعى INA إلى تحقيقه من خلال أعمالها؟
ما تسعى INA إلى تحقيقه من خلال أعمالها هو إصلاح البنية القطاعية غير الشفافة، وبناء بيئة تستطيع فيها جميع الكفاءات البشرية إبراز قدراتها.
نعمل على تعزيز الشفافية في مواجهة البنية القطاعية المبهمة والمتعددة الطبقات، من خلال هيكل واضح لرسوم الوساطة وجعل عمليات العمل مرئية. ومن خلال إلغاء هياكل الرسوم الغامضة بين المقاولين الرئيسيين ومقاولي الباطن، وتهيئة بيئة تعاملات عادلة وشفافة، نرسّخ نظاماً تُقيَّم فيه الكفاءة التقنية والتخصص بشكل عادل.
فضلاً عن ذلك، نعمل على تعزيز أسلوب عمل غير مقيّد بالمكان أو البيئة من خلال توظيف التكنولوجيا، لتمكين الكفاءات البشرية ذات الخلفيات المتنوعة من المناطق الريفية والحضرية وشتى الأعمار من إظهار قدراتهم إلى أقصى حد. ونحن نولي اهتماماً خاصاً بـتوظيف الكفاءات البشرية في المناطق الريفية، ونوفر الفرص للكفاءات البشرية المتميزة للتألق متجاوزةً القيود الجغرافية.
علاوةً على ذلك، نتعامل بفاعلية مع دعم النمو الفردي، ونقدم الدعم للموظفين ليستثمروا نقاط قوتهم الفردية ويرفعوا من قيمتهم المهنية وقيمتهم في السوق. ونعتقد أن نمو الفرد يؤدي بدوره إلى تعزيز قيمة الشركة، مما يخلق دورة إيجابية متكاملة.
ما التطور الذي تسعى INA إلى تحقيقه في المستقبل؟
تسعى INA إلى تحقيق تطور يشعر فيه كل فرد بالسعادة، جنباً إلى جنب مع توسّع حجم الأعمال.
نعتقد أن من الأهمية بمكان تنمية ثقافة مؤسسية يستطيع فيها الأشخاص ذوو القيم والخلفيات المتنوعة التعاون فيما بينهم. ولن نكتفي بتوظيف التكنولوجيا لرفع مستوى الشفافية والكفاءة في القطاع بأسره، بل سنُهيئ بيئة يستطيع فيها الموظفون الإحساس بنموهم الحقيقي، دون تقتير في الاستثمار في الكفاءات البشرية.
سنواصل خلق قيم جديدة مساهمين في حل التحديات المجتمعية دون أن ننسى روح التأسيس، ساعين إلى أن تنمو INA لتصبح شركة يشعر فيها جميع من يرتبطون بها بالرخاء اقتصادياً ونفسياً.
قد يُعجبك أيضاً
الأسئلة الشائعة (FAQ)
س. متى وأين تأسست INA&Associates؟
ج. تأسست في أوساكا في فبراير 2020، بموجب رسالة تغيير التحديات الهيكلية لقطاع العقارات وتحقيق «مجتمع يُكافَأ فيه المجتهدون».
س. ما مجالات أعمال INA؟
ج. تقدم INA خدمات شاملة في خمسة مجالات هي: تداول العقارات، وإدارة العقارات، والتكنولوجيا، وتوظيف الكفاءات البشرية، والاستشارات.
س. ما فلسفة INA المؤسسية؟
ج. هي «دمج الخيال الإنساني مع أحدث التقنيات لتحقيق مجتمع يُقيَّم فيه الجميع بعدالة ويُكافَؤون». وتتمثل رسالة الشركة في بناء نظام يُقيَّم فيه الجهد بشكل عادل ويُكافَأ عليه.
س. ما المقصود بتوظيف الكفاءات البشرية في المناطق الريفية؟
ج. هي مبادرة تقوم على التوظيف الفعّال للكفاءات البشرية المتميزة في المناطق الريفية عبر العمل عن بُعد، مما يتيح إدارة العقارات الحضرية بكفاءة من مسافة بعيدة. وتحقق بذلك التوازن بين التنمية الريفية وتقديم خدمات عالية الجودة.
