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什麼是修復工作?租賃業主應了解的範圍、費用和支付問題對策

修復工作是指在租賃房產騰空後進行的修理、清潔和更換工作,以便將其恢復到可以出租給下一個租戶的狀態。然而,這項工作並沒有將財產恢復到與出租時完全相同的狀態。在租賃管理中,區分正常磨損、隨時間推移而惡化以及租戶故意或疏忽行為造成的損壞非常重要。

最後更新: 約6分鐘閱讀

修復工作是指在租賃房產騰空後進行的修理、清潔和更換工作,以便將其恢復到可以出租給下一個租戶的狀態。然而,這項工作並沒有將財產恢復到與出租時完全相同的狀態。在租賃管理中,區分正常磨損、隨時間推移而惡化以及租戶故意或疏忽行為造成的損壞非常重要。

如果您在搬出後查看房間並決定承租人必須因為房間髒而付費,那麼您更有可能在支付租金方面遇到困難。業主需要整理一系列手續,不僅包括施工本身,還包括入住時拍攝的照片、搬出時的出席記錄、書面估算以及負擔分類的說明。

本文重點

  • 關於修復工作,請分別考慮下次招募所需的工作和可向租戶收取費用的工作。
  • 作為一般規則,正常磨損和隨時間推移而發生的損壞不包括在租戶的負擔中。
  • 根據位置、數量、單價和負擔分類檢查估算,而不是總量。
  • 如果租客對損壞負責,則必須有證據解釋入住時的狀況以及損壞原因。
  • 優先考慮施工可以更輕鬆地管理空置期和維修成本。

什麼是修復工作?

修復工作是在房客搬出後,為了讓下一個房客能夠安心居住而進行的房間準備工作。包括布藝翻新、地板維修、設備更換、房屋清潔、鎖更換等。

另一方面,我們需要小心「恢復原狀」這個詞。 《民法》第 621 條規定,一般來說,因正常使用和收入造成的磨損和老化不包括在承租人恢復財產原狀的義務中。換句話說,業主為招募目的而進行的工作與可以向租戶收取費用的工作不同。

如果您在提交估價時沒有模糊地劃定這條線,那麼當房客問您為什麼要支付這筆費用時,您將無法解釋。修復工作不僅是施工管理,也是遷出付款的解釋管理。

需要和不需要修復工作的物品

如果出現故意或疏忽損壞、超出正常使用範圍的損壞或違反謹慎管理人員的注意義務,則可以考慮承租人責任。在許多情況下,如果家具陳舊、曬黑或有被遺忘的跡象,租戶將很難支付租金。

地點 很容易考慮向租戶付款的示例 業主可能支付的示例
牆/十字架 吸菸造成的焦油污漬、寵物指甲刮痕、塗鴉 陽光照射導致變色,正常使用造成輕微污漬
樓層 拖曳重物會造成深深的刮痕,潮濕會導致變色 安裝家具時產生的輕微凹痕,因年代久遠而褪色
水域面積 因缺乏清潔而出現明顯的油污和損壞 設備壽命、定期清潔脫落的污垢
配件 孔洞、裂縫、未經授權的加工 因開合而自然變質
設備 因租客濫用而導致失敗 因使用壽命到期而發生故障

判斷的出發點不是“誰來付錢”,而是“為什麼要進行建設”。無法查明原因的建設項目很難解釋為由租戶承擔。

查看成本價時的注意事項

修復工程的成本不能只由單價決定。根據施工範圍、材料等級、是否有基礎修復、交付條件和施工週期而有所不同。重要的是不僅要檢查報價是否高於或低於網上的市場價格,還要檢查您是否可以解釋報價的詳細資訊。

建築項目 檢查要點
十字裝飾 建築面積、部分或全部重新裝飾、是否存在基礎維修
地板維修 足以修復或需要更換?材質型號
房屋清潔 每平方米的價格,是否有清潔空調內部和管道的額外費用
設備更換 無法修復的原因、現有設備的年份、更換後的保固
密鑰交換 是否存在特殊協定、預防犯罪的必要性、密鑰類型

如果估價只說“一套完整的修復工作”,就很難向租客和業主雙方解釋。至少,將地點、工作項目、數量、單價和負擔分類分開。

從離職到重新招募的實際流程

在修復工作中,從見證搬出到重新招募的時間管理與利潤直接相關。建設決定拖延的時間越長,空置期就越長,租金收入的損失就越大。

程序 實作細節 需儲存的記錄
搬出前 檢查取消日期、見證日期、鑰匙歸還方式 取消通知、聯絡記錄
出席 檢查受損區域、租戶聲明和照片 遷出見證記錄、室內照片
取得報價 分離工作項目和負擔類別 估計,承包商評論
結算說明 明確保證金、未付金額以及租戶承擔的金額 結算詳情、解釋歷史
施工訂購 制定流程以符合重新招募開始日期 處理進度表、採購訂單
重新招募 照片更新、招募條件審核 招募圖、回覆情況

重要的是,一旦您知道打算搬出,請立即開始準備,而不是搬出後才採取行動。租賃期間的維修和投訴歷史也將作為搬出決定的依據。

解釋租戶負擔的必要證據

當向租戶尋求賠償時,僅憑損壞情況的照片是不夠的。您需要說明入住時的狀況、合約細節、損壞原因以及預計金額的有效性。

足跡 能解釋什麼
入住時拍攝的照片 刮痕是搬進來之前就有的還是搬進去之後出現的?
合約/特殊條款 清潔費、鑰匙交換、寵物飼養等協議細節
您入住期間的聯絡記錄 您何時意識到漏水或設備問題?
目擊離境紀錄 與房客確認的損壞詳情
估計 建築項目、數量、單價、租戶負擔

當路徑連接起來時,付款解釋就不太可能變得情緒化。另一方面,如果缺乏記錄,從長遠來看,將負擔作為業主的責任來處理可能比堅持讓租戶承擔負擔更安全。

決定工作範圍時的優先順序

一切越接近新的,看起來就越好。然而,成本效益在租賃管理中也很重要。我們根據建築物的年齡、預計租金、目標租戶和周圍的競爭情況來決定要建造多少。

在決定優先順序時,如果您考慮以下順序,將會更容易組織:

  1. 維修與安全相關的設備及損壞 2.檢查管道、空調等與居民生活直接相關的設施。 3.佈置影響看房印象的牆壁、地板、燈光
  2. 只投資於能帶來更高租金的改善。 5.下次能修好的就不要強行同時做。

恢復工作不僅僅是搬出後的清理工作。如何為下次招募創造條件,也是一個投資決策。

常見問題(FAQ)

Q1。所有修復工作的費用都可以向租戶收取嗎?

答:沒有。一般來說,正常磨損和隨著時間的推移而變質是所有者的責任。為了向租戶提出索賠,需要有故意/疏忽損壞、超出正常使用範圍的損壞或特殊協議等理由。

Q2。搬出後可以立即開始施工嗎?

A. 如果有需要解決的損壞,您應該在進行處理之前拍照、目擊記錄和估算。如果不留痕跡就施工,以後就很難解釋了。

Q3。我應該從多少家公司獲得報價?

A.對於成本高或範圍廣的工作,透過獲得多次估算更容易確認估算的有效性。但是,不僅要比較數量,還要比較工作項目的粒度、保固、施工週期以及額外費用的處理。

Q4。如何透過修復工作縮短空置期?

A. 一旦我們知道搬遷計劃,我們將安排見證、估算、施工進度、更新招募照片。如果搬出去後再依序思考,延長空置期會比較容易。

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引文/參考文獻

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

作者

代表董事社長 / 執行長INA&Associates株式會社

INA&Associates株式會社代表董事社長。統籌以首都圈、近畿圈為中心的不動產買賣、租賃仲介及物業管理業務。專注於收益型不動產投資策略及超高淨值人士的不動產諮詢服務。

稻澤大輔是INA&Associates株式會社的代表董事社長(CEO)。公司總部設於大阪,並於東京設有營業所,以首都圈與近畿圈為核心區域,統籌不動產買賣仲介、租賃仲介及物業管理三大業務。

其專業領域涵蓋收益型不動產的投資策略制定、租賃經營的收支最佳化、面向超高淨值人士(UHNWI)及機構投資者的不動產諮詢,以及跨境不動產投資。他為日本及海外投資者提供基於資料與長期視角的專業顧問服務。

在「企業最重要的資產是人財」這一經營理念下,他將INA&Associates定位為「人財投資公司」,致力於透過人才培育實現永續的企業價值創造。作為經營者,他亦持續就變革時代的領導力與組織文化對外發聲。

取得11項日本國家資格:宅地建物交易士、認證不動產諮詢大師、公寓管理士、管理業務主任者、租賃不動產經營管理士、行政書士、個人資料保護士、甲種防火管理者、拍賣不動產處理主任者、公寓維護修繕技術人員、貸金業務主任者。

  • 宅地建物交易士
  • 認證不動產諮詢大師
  • 公寓管理士
  • 管理業務主任者
  • 租賃不動產經營管理士
  • 行政書士
  • 個人資料保護士
  • 甲種防火管理者
  • 拍賣不動產處理主任者
  • 公寓維護修繕技術人員
  • 貸金業務主任者