Não são poucos os gestores e responsáveis de RH que enfrentam desafios como crescimento estagnado da empresa ou talentos excelentes que não se fixam. O ativo mais importante que sustenta o crescimento sustentável das empresas na era moderna de mudanças rápidas é o "talento".
Neste artigo, explicamos com iniciativas concretas por que o desenvolvimento de talentos é hoje a chave para o crescimento corporativo e o verdadeiro significado da filosofia de "empresa de investimento em talentos nº 1 do mundo" proclamada pela INA&Associates.
Por que o investimento em "talentos" é a chave para o crescimento corporativo hoje?
É indispensável para o crescimento sustentável das empresas a gestão de capital humano que trata as pessoas não como "custo" mas como "capital" responsável pela criação de valor e extrai seu valor ao máximo.
As empresas se tornaram uma posição escolhida pelos funcionários, e como atrair, desenvolver e fixar talentos excelentes tornou-se uma questão de gestão importante que determina a competitividade. O investimento em talentos pode levar a um aumento de custos no curto prazo, mas a longo prazo traz retornos imensuráveis como melhoria da produtividade, aumento do engajamento e redução da taxa de saída.
| Indicador de investimento em capital humano | Impacto no desempenho corporativo | Efeitos concretos |
|---|---|---|
| Custo de treinamento por funcionário | Melhoria da produtividade do trabalho | Melhoria da eficiência operacional, criação de inovação |
| Pontuação de engajamento dos funcionários | Melhoria do índice de retorno de ações | Melhoria sustentável do valor corporativo |
| Taxa de mulheres em cargos de gestão | Melhoria do retorno sobre o patrimônio líquido | Tomada de decisão por perspectivas diversas |
Que tipo de "investimento em talentos" a INA&Associates pratica?
Construímos uma estrutura multifacetada de desenvolvimento de talentos centrada em OJT, treinamentos por nível hierárquico, suporte ao autodesenvolvimento e reuniões individuais.
Na expressão "talento" está incorporada a filosofia de cuidar das pessoas como patrimônio da empresa e aumentar seu valor. A força motriz é o desejo de questionar a estrutura antiquada de múltiplos subempreiteiros do setor imobiliário e realizar uma sociedade em que todas as pessoas sejam devidamente avaliadas por meio da fusão de tecnologia e criatividade humana.
| Iniciativa | Objetivo | Conteúdo |
|---|---|---|
| OJT | Aquisição de habilidades práticas | Funcionários experientes orientam individualmente |
| Sistema de treinamento por nível hierárquico | Aquisição de papel e habilidades de cada nível | Treinamento sistemático conforme o estágio da carreira |
| Sistema de suporte ao autodesenvolvimento | Promoção da vontade de aprendizado autônomo | Cobertura total de custos de obtenção de qualificações e livros |
| Reuniões individuais | Melhoria do engajamento | Construção de relacionamento de confiança e suporte ao crescimento por diálogo semanal |
Quais são os 4 passos para criar um "ambiente em que as pessoas crescem" que podem ser praticados a partir de amanhã?
Com os 4 passos de comprometimento da alta direção, análise da situação atual, elaboração do plano de desenvolvimento e estabelecimento do ciclo PDCA, é possível construir um ambiente de desenvolvimento de talentos.
Passo 1: Forte comprometimento da alta direção. É indispensável que o topo da gestão entenda profundamente a importância do desenvolvimento de talentos e comunique claramente a política interna e externamente.
Passo 2: Análise da situação atual e identificação dos desafios. Levantam-se os desafios por meio de pesquisas de satisfação dos funcionários e surveys de engajamento.
Passo 3: Elaboração do plano de desenvolvimento. Elabora-se um plano de desenvolvimento concreto alinhado com a estratégia de gestão da empresa. É importante também respeitar os planos de carreira dos funcionários.
Passo 4: Execução das medidas e medição dos efeitos (PDCA). Roda-se o ciclo de medir regularmente os efeitos e repetir as melhorias.
Conclusão
O que abrirá o futuro são os "talentos" que podem se adaptar às mudanças e criar novos valores. O desenvolvimento de talentos leva tempo e custo, mas temos a convicção de que o crescimento dos funcionários é o motor do crescimento da empresa e o único caminho para criar valor corporativo sustentável.
Perguntas frequentes (FAQ)
Q1: O que fazer quando pequenas empresas não têm como investir no desenvolvimento de talentos?
Programas de treinamento em grande escala não são o único desenvolvimento de talentos. Comece por coisas que podem ser iniciadas sem custo, como reuniões individuais e sistemas de mentoria. O importante é que a empresa mostre a postura de apoiar o crescimento dos funcionários.
Q2: Tenho a preocupação de que os funcionários que desenvolvi mudem para concorrentes. O que fazer?
Se negligenciar o desenvolvimento, o próprio crescimento da empresa para. Apresentar planos de carreira atrativos, organizar sistemas de avaliação justos e aumentar o engajamento para construir um ambiente em que se pensa "quero continuar trabalhando nesta empresa" leva à prevenção da saída.
Q3: Como medir o efeito do desenvolvimento de talentos?
É importante avaliar de forma multifacetada combinando indicadores quantitativos (produtividade, número de qualificações obtidas, testes de compreensão) e indicadores qualitativos (pontuação de engajamento, pesquisas de satisfação, avaliação de comportamento).
