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Real Estate Intelligence
COLUMN

L'impact du Wood Shock et les réponses : état actuel et avenir de l'industrie japonaise du logement

Explication détaillée des effets du Wood Shock, de ses causes et de son impact sur l'industrie japonaise du logement, avec proposition de contre-mesures futures.

Lecture d'environ 2 min

Dans l'industrie du logement, le terme "Wood Shock" (choc du bois) est de plus en plus entendu. Cet article explique ce qu'est le Wood Shock, comment il affecte l'industrie du logement au Japon, pourquoi il se produit, si la pénurie de conteneurs l'accélère, et si le bois domestique peut résoudre le problème.

L'Impact Majeur du Wood Shock sur l'Industrie du Logement Japonaise

Qu'est-ce que le Wood Shock?

Le Wood Shock désigne la flambée des prix du bois importé. Le terme a été créé par analogie avec le choc pétrolier. C'est un terme collectif pour les frictions commerciales réduisant les importations de bois étranger au Japon. Bien que récemment popularisé, le Wood Shock s'est déjà produit deux fois par le passé.

Le premier Wood Shock s'est produit dans les années 1990 lorsque des réglementations plus strictes sur l'exploitation forestière aux États-Unis, pour protéger la chouette maculée en voie d'extinction, ont provoqué des pénuries. Le second s'est produit juste avant l'effondrement de Lehman Brothers en 2008, lorsqu'un boom immobilier a fait grimper les prix du bois. Le troisième Wood Shock actuel est lié à l'impact du COVID-19.

Impact sur l'Industrie du Logement Japonaise

Lors du Wood Shock, les prix du pin de Douglas et du lamellé-collé de bois rouge augmentent considérablement—des matériaux utilisés pour les poutres en maisons de bois. Le Japon dépend fortement du bois importé pour les poutres, donc les hausses de prix d'importation font directement monter les prix des logements. Les constructeurs d'habitations à bas coût utilisant principalement du bois importé bon marché sont les plus touchés. L'impact se répand également dans les secteurs du meuble et de la décoration intérieure.

Pourquoi le Wood Shock se Produit-il?

Dommages Parasitaires en Europe et au Canada

En Europe, les scolytes de l'épicéa ravagent les forêts de bois blanc. Au Canada, les dégâts causés par le dendroctone du pin ponderosa ont augmenté—le réchauffement climatique permettant à ce parasite de se reproduire toute l'année. Résultat: l'offre annuelle de produits en bois a chuté de 10 millions de mètres cubes, provoquant la faillite de 40 à 50 scieries.

Demande de Logements en Hausse aux États-Unis

Le confinement COVID-19 avait initialement supprimé la construction immobilière aux États-Unis, mais après la levée des restrictions en mai 2020, la demande a explosé. Le télétravail a stimulé l'achat de maisons en banlieue et les rénovations, soutenu par des mesures de relance fiscale et des taux d'intérêt bas. L'équilibre offre-demande de bois de construction est devenu gravement déséquilibré.

La Pénurie de Conteneurs Accélère le Wood Shock

Causes de la Pénurie de Conteneurs

Plusieurs facteurs ont contribué: ①la production de nouveaux conteneurs a chuté de 40% en 2019 avant COVID; ②la reprise en V de la Chine et la demande américaine "stay-home" ont fait bondir le fret d'Asie vers l'Amérique du Nord; ③la pénurie de dockers à Los Angeles/Long Beach a réduit les capacités de traitement; ④les conteneurs vides se sont accumulés en Europe sans retourner en Asie.

Hausse des Frets Maritimes et Aériens

Les coûts de fret ont augmenté à partir de juillet 2020 (routes USA Ouest), septembre (USA Est), octobre (Europe) et décembre (Corée/Japon). Les entreprises japonaises avec des contrats à long terme ont maintenu des prix plus stables que les exportateurs chinois dépendant de contrats spot. Le fret aérien a également augmenté.

Pourquoi le Bois National ne Peut-il Pas Résoudre le Problème?

  1. Les conceptions reposent sur les spécifications du bois importé—passer au bois national nécessite une refonte fondamentale et ne garantit pas des économies de coûts.
  2. L'infrastructure d'approvisionnement ne peut pas évoluer rapidement—la main-d'œuvre forestière japonaise vieillit avec peu de successeurs.
  3. La sylviculture nécessite une planification à long terme—les arbres mettent plus de 30 ans à mûrir, rendant impossible une réponse flexible aux chocs comme le Wood Shock.
  4. Les séchoirs à bois sont insuffisants—le bois de construction doit être séché après sciage; les séchoirs artificiels sont dimensionnés pour les niveaux d'offre précédents.
  5. Les subventions limitent les quotas d'abattage—les opérateurs forestiers dépendent de subventions qui spécifient les volumes d'abattage maximum.

Le Wood Shock Expose les Faiblesses Structurelles de la Sylviculture Japonaise

Le Japon a des forêts couvrant environ 70% de son territoire—troisième parmi les pays de l'OCDE. Environ 40% sont des forêts plantées (cèdre, cyprès, mélèze) atteignant maintenant l'âge de la récolte après 30 à 50 ans. Pourtant, le dépeuplement rural et le vieillissement provoquent une grave pénurie de travailleurs forestiers. Le Wood Shock a mis en évidence la fragilité de la structure industrielle japonaise et la nécessité de reconstruire les chaînes d'approvisionnement.

Combien de Temps Durera le Wood Shock? Y a-t-il des Solutions?

Durée

Le Wood Shock ayant de multiples causes simultanées, personne ne peut prédire quand il se terminera. Cependant, le Japon doit agir pour éviter de répéter cette situation.

Mesures pour les Entrepreneurs

  • Consulter la Japan Finance Corporation pour le financement des entreprises—le ministère des Transports a notifié les associations professionnelles, et la JFC accepte des consultations sur les difficultés de trésorerie.
  • Expliquer la situation aux clients et préparer des accords—couvrant les retards potentiels, les hausses de prix et les changements de matériaux pour prévenir les litiges futurs.

Mesures pour les Acheteurs de Logements

  • Choisir des constructeurs utilisant uniquement du bois national—non affectés par les hausses du bois importé.
  • Sélectionner des constructeurs faisant des efforts proactifs pour atténuer les impacts du Wood Shock.
  • Envisager une construction non en bois—les maisons à ossature métallique utilisent moins de bois et sont moins affectées.
  • Attendre la fin du Wood Shock—si possible, reporter l'achat jusqu'à la stabilisation des prix.

Résumé

Le Wood Shock crée des impacts majeurs dans l'industrie japonaise du logement. La forte dépendance du Japon envers le bois importé signifie que les hausses de prix du bois affectent directement les prix des logements. Les causes sont multiples, rendant une résolution rapide improbable. L'industrie et les consommateurs doivent prendre des mesures concrètes pour atténuer l'impact et renforcer la résilience de la sylviculture et des chaînes d'approvisionnement domestiques.

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Auteur

Président-directeur généralINA&Associates Inc.

Daisuke Inazawa est le président-directeur général d'INA&Associates Inc., une société immobilière japonaise dont le siège se trouve à Osaka et qui dispose d'une succursale à Tokyo. Il dirige les trois activités fondamentales du groupe — courtage en vente immobilière, location et gestion de biens — dans le Grand Tokyo et la région du Kansai.

Ses domaines d'expertise recouvrent la stratégie d'investissement en immobilier de rendement, l'optimisation de la rentabilité des opérations locatives, le conseil immobilier destiné aux grandes fortunes (UHNWI) et aux investisseurs institutionnels, ainsi que l'investissement immobilier transfrontalier. Il fournit un conseil de long terme, fondé sur les données, à une clientèle d'investisseurs au Japon comme à l'étranger.

Sous la devise « l'actif le plus précieux d'une entreprise, ce sont ses hommes », il positionne INA&Associates comme une « entreprise d'investissement dans le capital humain » et s'engage à créer une valeur d'entreprise durable par le développement des talents. En tant que dirigeant, il s'exprime également sur le leadership et la culture organisationnelle en période de changement.

Il est titulaire de onze qualifications professionnelles japonaises : courtier immobilier agréé (Takken), Master agréé en conseil immobilier, gestionnaire agréé de copropriétés, superviseur agréé de gestion d'immeubles, professionnel certifié de gestion locative, gyōseishoshi (juriste administratif), responsable certifié de la protection des données personnelles, responsable de prévention incendie de classe A, spécialiste certifié de l'immobilier vendu aux enchères, ingénieur de maintenance de copropriétés, et superviseur agréé des opérations de crédit.

  • Courtier immobilier agréé (Takken)
  • Master agréé en conseil immobilier
  • Gestionnaire agréé de copropriétés
  • Superviseur agréé de gestion d'immeubles
  • Professionnel certifié de gestion locative
  • Gyōseishoshi (juriste administratif)
  • Responsable certifié de la protection des données personnelles
  • Responsable de prévention incendie de classe A
  • Spécialiste certifié de l'immobilier aux enchères
  • Ingénieur de maintenance de copropriétés
  • Superviseur agréé des opérations de crédit