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Sanieren statt abreißen: Wie Renovierungen ältere Gebäude und Viertel in Tokio wiederbeleben

Tokio fördert zunehmend die Wiederbelebung bestehender Gebäude statt Abriss und Neubau. Wir erklären aus Sicht der Praxis, was Eigentümer bei Erdbebensicherheit, Rechtslage und Haustechnik prüfen sollten, wie sich die Ertragskraft verändert, wie Renovierung und Neubau im Vergleich abschneiden und wie man vorgeht.

Zuletzt aktualisiert: Etwa 6 Min. Lesezeit

Eine Renovierung, die Tokioter Stadtviertel wiederbelebt, ist keine bloße Verschönerung alter Gebäude. Sie ist Stadtentwicklung: Baujahr, Rechtslage, Sicherheit, Mieternachfrage und die Belebtheit der Straße werden neu gelesen, und die Nutzung von Gebäude und Viertel wird erneuert. Ich verstehe das nicht als Innenausbau, sondern als eine Entscheidung des Immobilienmanagements im eigentlichen Sinne.

Für Leser aus dem deutschsprachigen Raum ist der Hintergrund wichtig. In Japan wurden Gebäude lange nach dem Prinzip „Abriss und Neubau“ (スクラップアンドビルド, sukurappu ando birudo) erneuert, und viele Büro- und Geschäftshäuser werden nach einigen Jahrzehnten ersetzt statt saniert. Dass Tokio nun gezielt den Erhalt und die Umnutzung bestehender Gebäude fördert, ist eine bemerkenswerte Wende. Eigentümer älterer Gebäude fragen uns häufig: „Soll ich neu bauen oder durch Sanierung weiter nutzen?“ Die Antwort hängt nicht allein von Fläche und Baujahr ab. Man muss den Weg vom Bahnhof, die Wirkung der unteren Geschosse, den Spielraum für die Erneuerung der Haustechnik und sogar die Branchen der Mieter betrachten.

Die wichtigsten Punkte dieses Beitrags

  • Renovierung ist eine Investition, die nicht nur das einzelne Gebäude, sondern die Nutzung der Straße verändert.
  • Die Präfektur Tokio unterstützt die Wiederbelebung von Vierteln auf Basis bestehender Gebäude mit Förderprogrammen und eigenen Projekten.
  • Bei älteren Gebäuden werden zuerst Erdbebensicherheit, Rechtskonformität, Kapazität der Haustechnik und die Ertragskraft der unteren Geschosse geprüft.
  • Eigentümer achten nicht nur darauf, ob sich die Baukosten amortisieren, sondern ob die Nutzung im Viertel gefragt ist.

Was ist eine Renovierung, die Tokioter Viertel wiederbelebt?

Ein Erdgeschoss, dessen Rollläden dauerhaft geschlossen bleiben, ein Bürogebiet, in dem nur tagsüber Menschen unterwegs sind, ein kleines Gebäude mit hohem Baujahr, aber keineswegs schlechter Lage: An solchen Orten wirkt die Renovierung, die Tokioter Viertel wiederbelebt. Ihr Ziel unterscheidet sich von der bloßen Wiederherstellung des Ursprungszustands oder einer oberflächlichen Auffrischung.

Das Stadtentwicklungsamt der Präfektur Tokio (東京都都市整備局, Tōkyō-to Toshi Seibi-kyoku) fördert die Wiederbelebung von Vierteln durch die Renovierung bestehender Gebäude, um charakteristische Straßenbilder und Bauwerke zu erhalten und zugleich die Ansiedlung von Wirtschaft zu stärken. In einer Mitteilung der Präfektur vom 15. Juli 2026 wurde bekanntgegeben, dass zwei Renovierungs-Modellprojekte abgeschlossen wurden: eines in Nihonbashi Kabutochō und Kayabachō, eines in Sakuragaokachō im Bezirk Shibuya.

Diese Entwicklung zeigt, dass Abriss und Neubau nicht der einzige Weg der Stadterneuerung sind. Man bewahrt die Geschichte des Gebäudes und verändert die Nutzung der unteren Geschosse, die Aufenthaltsfunktionen und das Erlebnis der Fußgänger. Darin liegt ein neues Potenzial der Stadtentwicklung.

Im deutschsprachigen Raum ist der Erhalt des Bestands vielerorts selbstverständlicher, gestützt durch Denkmalschutz und eine Kultur langer Nutzungsdauern. In Tokio dagegen ist die Bestandsentwicklung eine bewusste Gegenbewegung zur jahrzehntelangen Neubauorientierung. Für Investoren eröffnet das eine Nische: ältere Gebäude in guten Lagen, deren Wert durch eine durchdachte Umnutzung gehoben werden kann.

Warum die Renovierung alter Gebäude zur Stadtentwicklung wird

Selbst in einer Straße, in der morgens niemand stehen bleibt, weil alle vom Bahnhof zur Arbeit eilen, ändert sich der Blick, sobald im Erdgeschoss ein kleines Restaurant oder ein Showroom einzieht. Renovierung wird zur Stadtentwicklung, weil sie nicht nur das Innere eines Gebäudes, sondern seine Berührungsfläche mit der Straße verändert.

Im Modellprojekt der Präfektur wurde in Nihonbashi Kabutochō und Kayabachō vorgestellt, wie die unteren Geschosse eines bestehenden Gebäudes zu Läden umgebaut und die ursprüngliche Fassade aus der Bauzeit nachgebildet wurde. In Sakuragaokachō im Bezirk Shibuya wurde ein Projekt abgeschlossen, bei dem ein Mehrfamilienhaus zu einem Apartmenthotel umgebaut wurde, das Wohnen und Arbeiten für vielfältige Aufenthaltsbedürfnisse verbindet.

Beides ist mehr als eine Erneuerung der Innenausstattung. Historische Straßenbilder bewahren, mehr Gäste ins Viertel holen, Nutzungen zur Straße hin öffnen: Wenn sich solche kleinen Erneuerungen summieren, ändern sich der Eindruck des ganzen Gebiets und die Art, wie Mieten dort wahrgenommen werden.

Zu den großen Neuentwicklungsprojekten bietet auch unser Beitrag Überblick über Tokios Neuentwicklungswelle, wie es sie nur einmal in hundert Jahren gibt hilfreiche Hinweise. Große Neuentwicklungen und kleine Renovierungen stehen nicht im Gegensatz, sondern ergänzen einander bei der Geschwindigkeit, mit der sich ein Viertel erneuert.

Was Eigentümer älterer Gebäude zuerst prüfen sollten

Am Anfang steht nicht der Gestaltungsentwurf. Zuerst prüft man Erdbebensicherheit, die Abnahmebescheinigung (検査済証, kensa-zumi-shō), die Zulässigkeit einer Nutzungsänderung, Fluchtwege, elektrische Kapazität, Wasserversorgung und Entwässerung sowie den Spielraum für eine Erneuerung der Klimatechnik. Wer diese Punkte überspringt, erhält ein Gebäude, das zwar gut aussieht, sich aber nicht vermieten lässt.

Erdbebensicherheit, Tragwerk und Rechtskonformität zuerst prüfen

Bei Gebäuden, die vor Einführung der neuen Erdbebennorm (新耐震基準, shin-taishin kijun) im Jahr 1981 errichtet wurden, sind eine Erdbebenprüfung und die Prüfung einer Verstärkung Voraussetzung. Die Sicherheit des Tragwerks betrifft nicht nur die Sicherheit der Nutzer, sondern unmittelbar auch die Kreditprüfung der Banken und die Entscheidung von Mietern, einzuziehen. Prüft man zugleich, ob eine Abnahmebescheinigung vorliegt, ob das Gebäude unter Bestandsschutz trotz Nichtkonformität (既存不適格, kizon futekikaku) fällt und welche Beschränkungen die Nutzungszone (用途地域, yōto chiiki) vorsieht, werden die späteren Pläne realistischer.

Dieser Punkt wiegt in Japan schwerer, als es Investoren aus Mitteleuropa gewohnt sind. Während Erdbebensicherheit in Deutschland oder Österreich nur in wenigen Regionen ein Thema ist, entscheidet sie in Tokio über Finanzierbarkeit, Vermietbarkeit und Wiederverkaufswert eines Gebäudes.

Den Spielraum für Nutzungsänderung und Haustechnik lesen

Soll die Nutzung zu Hotel, Gastronomie, Arztpraxis oder Shared Office geändert werden, sind mehrere Gesetze betroffen, etwa das Baustandardgesetz (建築基準法, Kenchiku kijun-hō), das Brandschutzgesetz (消防法, Shōbō-hō) und das Beherbergungsgesetz (旅館業法, Ryokangyō-hō). Grundsätzlich ist für Nutzungsänderungen ab einer bestimmten Größe ein Antrag auf Bauprüfung (確認申請, kakunin shinsei) erforderlich. Reicht die Infrastruktur wie elektrische Kapazität, Wasser und Abwasser, Lüftung und Rauchabzug nicht aus, kann man die gewünschten Branchen nicht aufnehmen. Wir empfehlen, frühzeitig einen Planer hinzuzuziehen.

PrüfpunktWarum er wichtig ist
Erdbebensicherheit und TragwerkUnmittelbar relevant für Sicherheit, Finanzierung und die Prüfung durch Mieter.
Rechtskonformität und NutzungsänderungVoraussetzung für eine Umnutzung zu Hotel, Laden, Shared Office und Ähnlichem.
Kapazität der HaustechnikEntscheidet, ob Gastronomie, Beherbergung oder Arztpraxen angesiedelt werden können.
Öffnung der unteren GeschosseDie Schnittstelle, an der Passantenstrom zu Umsatz und Miete wird.
BetriebsorganisationReinigung, Instandhaltung und Mieterbetreuung nach der Renovierung bestimmen die Qualität.

Das Ministerium für Land, Infrastruktur, Verkehr und Tourismus (国土交通省, Kokudo Kōtsū-shō, MLIT) erläutert, dass angesichts eines Wohnungsbestands, der die Zahl der Haushalte übersteigt, und wachsender Leerstände der Übergang zu dem Prinzip „Gutes bauen, sorgfältig pflegen, lange nutzen“ wichtig ist. Als Problem wird auch genannt, dass der Anteil von Bestandswohnungen am Wohnungsmarkt im Jahr Heisei 30 (2018) nur bei etwa 14,5 % lag. Für deutschsprachige Leser, in deren Heimatmärkten der Handel mit Bestandsimmobilien den Normalfall bildet, ist diese Zahl bemerkenswert: Sie zeigt, wie stark der japanische Markt bislang auf Neubau ausgerichtet war. Das betrifft nicht nur Wohnungen, sondern ebenso Bürogebäude: das Gebäude bewerten, seine Geschichte dokumentieren, notwendige Sanierungen durchführen und es in einen Zustand bringen, den man Mietern erklären kann. All das gehört zur Renovierung als Aufgabe des Immobilienmanagements.

Das Grundwissen, das man als Eigentümer älterer Gebäude braucht, haben wir auch in Kapital, Wissen und Risikomanagement für angehende Gebäudeeigentümer zusammengestellt.

Wie verändert eine Renovierung die Ertragskraft?

Die Ertragskraft steigt nicht automatisch in dem Maße, in dem man Baukosten aufwendet. Wichtig ist, vorher festzulegen, wer den Ort nach der Renovierung zu welcher Tageszeit und zu welchem Zweck nutzt. Erst die Nutzung bestimmen, dann den Bauumfang. Wer diese Reihenfolge umkehrt, wird die Kosten nur schwer wieder hereinholen.

Nicht nur nach der Miete pro Fläche entscheiden

Will man etwa das Erdgeschoss zu einem Laden machen, führt ein Blick allein auf die Miete pro Fläche in die Irre. Man muss den Passantenstrom, die Sichtbarkeit der Schilder, den Anlieferweg, die Rücksicht auf Nachbarn bei Gerüchen und Lärm sowie die Zulässigkeit eines Abendbetriebs betrachten. Bei einer Umwandlung in ein Apartmenthotel sind neben der Übernachtungsnachfrage auch Betrieb und Verwaltung, Brandschutz und die Information der Nachbarschaft wichtig. Unverzichtbar ist eine Sicht, die den Ertrag in der Fläche erfasst, einschließlich Leerstandsquote, Auslastung und der Leichtigkeit eines Mieterwechsels.

Betriebs- und Instandhaltungskosten von Anfang an einplanen

Wer nur nach der kurzfristigen Rendite entscheidet, möchte die Baukosten möglichst gering halten. Doch leicht zu reinigende Gemeinschaftsflächen, Anlagen, bei denen Störungen schnell behoben werden können, und eine Verwaltung, in der Menschen sicher arbeiten können, erfordern Investitionen. Erst wenn man die Energiekosten nach der Renovierung, die Häufigkeit von Rückbauarbeiten beim Auszug (原状回復, genjō kaifuku) und künftige große Instandhaltungsmaßnahmen einrechnet, wird die tatsächliche Rendite sichtbar. Bei INA betrachten wir auch Investitionen in die Menschen (人財, jinzai: ein Wortspiel, bei dem „Personal“ mit dem Schriftzeichen für „Vermögen“ geschrieben wird), die diese Betriebsqualität tragen, als Teil des Gebäudewerts.

Ablauf einer Renovierung sowie Richtwerte für Dauer und Kosten

Eine Renovierung beginnt nicht unmittelbar mit den Bauarbeiten. Man liest, wie das Viertel genutzt wird, legt die Nutzung fest, klärt Rechtslage und Finanzierung und geht erst dann in die Planung. Je sorgfältiger man die Schritte einhält, desto weniger Nacharbeiten fallen unterwegs an.

Fünf grobe Schritte

  1. Bestandsaufnahme (Erdbebensicherheit, Abnahmebescheinigung, Haustechnik, Rechtslage) und Erfassung der lokalen Nachfrage
  2. Festlegung von Nutzung und Konzept, Erstellung eines Ertrags- und Kostenplans
  3. Planung und grobe Kostenschätzung, bei Bedarf Antrag auf Bauprüfung für die Nutzungsänderung
  4. Bauausführung, Vorbereitung der Mietersuche und der Betriebsorganisation
  5. Übergabe, Betriebsbeginn, Umsetzung des Instandhaltungs- und Erneuerungsplans

Wie man über Dauer und Kosten nachdenkt

Die Dauer variiert stark nach Größe und Nutzung und reicht von kleinen, auf den Innenausbau konzentrierten Sanierungen bis zu umfassenden Revitalisierungen mit Tragwerksverstärkung oder Nutzungsänderung. Ebenso die Kosten: Die Baukosten reichen von einigen Millionen bis zu einigen Hundert Millionen Yen (bei einem Näherungskurs mit Stand Oktober 2026 von 1 EUR ≈ 170 JPY ca. 12.000 EUR bis rund 5 Mio. EUR) und hängen stark von Objekt und Ausführung ab. Das sind nur Richtwerte, die stark vom Zustand des einzelnen Gebäudes abhängen. Wir empfehlen, nicht von festen Einheitspreisen auszugehen, sondern mehrere Angebote einzuholen und vergleichend zu entscheiden.

VergleichsachseRenovierungNeubau
Richtwert für die AnfangskostenRelativ leichter zu begrenzenFallen tendenziell hoch aus
BauzeitTendenziell kürzerTendenziell länger
Grad der Erneuerung von Fläche und HaustechnikDurch den Bestand eingeschränktUmfassende Erneuerung möglich
Fortführung des StraßenbildsLeichter zu bewahrenEher ein kompletter Neuanfang
Einnahmen während der BauzeitTeilweise aufrechtzuerhaltenGrundsätzlich unterbrochen

Entscheidungskriterien für Stadtentwicklung durch Renovierung in Tokio

Das Kriterium besteht darin, „Gründe zum Bewahren“ und „Gründe zum Verändern“ zu trennen. Was zum Gedächtnis des Viertels gehört, etwa Fassade, Treppen oder die Beziehung zu den Gassen, wird bewahrt. Sicherheit, Haustechnik, Nutzung und Verwaltungsstruktur müssen dagegen an die heutige Nachfrage angepasst werden.

Auch im Modellprogramm des Ministeriums gegen Leerstand (空き家対策モデル事業, akiya taisaku moderu jigyō) werden Vorhaben als förderfähig genannt, bei denen die Nutzung zunächst aus Sicht der Stadtentwicklung im Viertel erarbeitet und darauf aufbauend die Sanierung durchgeführt wird. Das Gebäude wird nicht isoliert betrachtet; man rechnet von der Nutzung des Viertels rückwärts. Akiya, also leerstehende Häuser, sind in Japan ein großes gesellschaftliches Thema, das in dieser Form im deutschsprachigen Raum kaum eine Entsprechung hat.

Fünf Gesichtspunkte, auf die Eigentümer in der Praxis achten sollten

  • Welche Nutzungen fehlen in der Umgebung?
  • Lohnt es sich, Geschichte oder Erscheinungsbild des Gebäudes zu bewahren?
  • Sind neben der Miete nach der Renovierung auch Betriebs- und Instandhaltungskosten eingeplant?
  • Kann man sich Zeit für den Dialog mit Nachbarn, Behörden und Mietern nehmen?
  • Ist die Nutzung so gewählt, dass sie auch in fünf oder zehn Jahren noch gefragt ist?

Der Blick auf das Gebiet knüpft auch an unseren Beitrag Wie man die nächsten Neuentwicklungsgebiete jenseits des Bezirks Minato liest an. Im Umfeld großer Entwicklungen kann die Nutzungsänderung kleiner Gebäude die Begehbarkeit des Viertels stützen.

Wie wählt man zwischen Renovierung und Neubau?

Um das Ergebnis vorwegzunehmen: Ob Neubau oder Renovierung, sollte man besser nicht allein nach dem Baujahr entscheiden. Man vergleicht Tragwerk, Rechtslage, Bestandsschutz trotz Nichtkonformität, Einnahmeausfall während der Bauzeit, Kreditbedingungen und die Wirkung auf das Straßenbild nebeneinander.

Ein Neubau erlaubt eine umfassende Erneuerung von Geschossfläche und Haustechnik, belastet aber Zeit und Kapital stärker. Eine Renovierung nutzt das bestehende Gebäude, unterliegt aber den Grenzen von Tragwerk und Rechtslage. Entscheidend ist nicht, was richtig ist, sondern was zur Nachfrage am Standort und zum Finanzierungsplan des Eigentümers passt. Wer beide Optionen nicht als Entweder-oder versteht und auch eine schrittweise Sanierung einbezieht, um Zeit zu gewinnen, erweitert seinen Entscheidungsspielraum.

Gerade für Investoren aus dem Ausland, die Kapital langfristig und mit begrenztem Risiko einsetzen wollen, kann die schrittweise Renovierung attraktiv sein: Sie bindet weniger Kapital auf einmal und hält Einnahmen teilweise aufrecht, während sich die Nachfrage im Viertel klärt.

Konkrete Revitalisierungsbeispiele stellen wir auch in Fallbeispiel einer Revitalisierungsrenovierung eines älteren Objekts vor. Man erkennt dort, dass nicht nur Zahlen, sondern auch Dialog und Einfallsreichtum über das Ergebnis entscheiden.

Quellen und Referenzen

Fazit

Eine Renovierung, die Tokioter Viertel wiederbelebt, ist keine Baumaßnahme, die alte Gebäude nur neu aussehen lässt. Es ist eine Aufgabe, die die Nutzung des Viertels verändert: die Sicherheit des Gebäudes herstellen, die Nutzung überdenken, die Beziehung zur Straße öffnen und dabei auch die Menschen einbeziehen, die das Gebäude betreiben. Wir sind überzeugt, dass die Menschen unser größtes Kapital sind. Denn wie gut ein Entwurf auch sein mag, es sind Menschen, die das Gebäude nach der Renovierung betreiben, sich um die Mieter kümmern und über Instandhaltung entscheiden.

Und Renovierung hat auch Nachteile: Einschränkungen durch Tragwerk und Rechtslage, Kosten, die stärker steigen als erwartet, und die Unsicherheit bei der Mietersuche. Solche Nachteile ehrlich anzusprechen und erst dann zu entscheiden, ist der Ausgangspunkt für Gebäude, die langfristig gefragt sind. Es gibt auch Gebäude, die einen Neubau brauchen. Gerade deshalb kommt es auf die Haltung an, sorgfältig zu trennen, was bewahrt und was verändert werden soll. Das Vermögen der Eigentümer schützen und zugleich neue Möglichkeiten für Tokioter Viertel schaffen: Nehmen Sie als ersten Schritt dazu die Renovierung in Ihre Optionen für unternehmerische Entscheidungen auf. Für Investoren aus dem deutschsprachigen Raum, die den Wert gepflegter Bestandsgebäude aus ihren Heimatmärkten kennen, bietet dieser Wandel in Tokio einen vertrauten Ansatz in einem neuen Umfeld. Eine breitere Perspektive finden Sie auch in unserer Übersicht aller Kolumnen.

Häufige Fragen

Ab welchem Gebäudealter sollte man eine Renovierung in Betracht ziehen?

Nicht nur nach dem Baujahr, sondern zu dem Zeitpunkt, an dem die Erneuerung der Haustechnik ansteht oder sich die Leerstandsquote verändert. Auch bevor ein Gebäude 30 Jahre alt ist, ist eine Überprüfung nötig, wenn Nutzung und Haustechnik nicht mehr zur Nachfrage passen. Für Gebäude, die vor der neuen Erdbebennorm errichtet wurden, empfehlen wir, frühzeitig eine Erdbebenprüfung zu erwägen.

Steigt die Miete durch eine Renovierung mit Sicherheit?

Das lässt sich nicht mit Sicherheit sagen. Damit die Miete steigt, muss die Sanierung mit dem Umsatz, der Personalgewinnung oder dem Aufenthaltserlebnis der Mieter verknüpft sein. Wenn Nutzung und Betriebsqualität nicht stimmen, eilen nur die Baukosten voraus. Darauf sollte man achten.

Können auch kleine Gebäude zur Stadtentwicklung beitragen?

Gerade bei kleinen Gebäuden ist die Wirkung auf die Straße oft gut sichtbar. Nutzung des Erdgeschosses, Beleuchtung, Beschilderung und Sauberkeit der Gemeinschaftsflächen verändern den Eindruck des Viertels. Nicht selten verändert die Erneuerung eines einzigen Gebäudes, wie Menschen sich in der Umgebung bewegen und wie lange sie bleiben.

Wen sollte man fragen, wenn man zwischen Renovierung und Neubau schwankt?

Wir empfehlen, Planer, Bauunternehmen, Verwaltungsgesellschaft und Bank getrennt zu befragen. Wer die Meinungen von Fachleuten mit unterschiedlichen Interessen nebeneinanderlegt, verringert einseitige Entscheidungen. Eine Verwaltungsgesellschaft wie wir kann sowohl aus Sicht des Betriebs als auch der Wirtschaftlichkeit bei einer neutralen Einordnung helfen.

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Autor

Präsident und CEO — INA&Associates Inc.

Präsident und CEO der INA&Associates Inc. Verantwortet Immobilienvermittlung, Mietvermittlung und Property Management im Großraum Tokio sowie in der Region Kansai. Spezialisiert auf Investitionsstrategien für Renditeimmobilien und Beratung für ultravermögende Privatanleger.

Daisuke Inazawa ist Präsident und CEO der INA&Associates Inc., eines japanischen Immobilienunternehmens mit Hauptsitz in Osaka und einer Niederlassung in Tokio. Er verantwortet die drei Kerngeschäfte des Unternehmens — Immobilienvermittlung, Mietvermittlung und Property Management — im Großraum Tokio sowie in der Region Kansai.

Seine Expertisefelder umfassen Investitionsstrategien für ertragbringende Immobilien, Ertragsoptimierung im Mietgeschäft, Immobilienberatung für ultravermögende Privatpersonen (UHNWI) und institutionelle Investoren sowie grenzüberschreitende Immobilieninvestments. Er bietet datenbasierte Beratung mit langfristigem Horizont für Investoren in Japan und im Ausland.

Unter dem Leitbild „das wichtigste Vermögen eines Unternehmens sind seine Menschen" positioniert er INA&Associates als „Unternehmen für Investitionen in Humankapital" und engagiert sich für nachhaltige Unternehmenswertschöpfung durch die Entwicklung von Talenten. Als Unternehmer äußert er sich darüber hinaus regelmäßig zu Führung und Unternehmenskultur in Zeiten des Wandels.

Er hat elf japanische Berufsqualifikationen erworben: lizenzierter Immobilienmakler (Takken), zertifizierter Real Estate Consulting Master, lizenzierter Eigentumswohnungsverwalter, lizenzierter Supervisor für Gebäudeverwaltung, zertifizierter Mietverwalter, Gyōseishoshi (Verwaltungsjurist), zertifizierter Datenschutzbeauftragter, Brandschutzbeauftragter Klasse A, zertifizierter Spezialist für Zwangsversteigerungsimmobilien, zertifizierter Instandhaltungsingenieur für Eigentumswohnungen und lizenzierter Supervisor für Kreditgeschäfte.

  • Lizenzierter Immobilienmakler (Takken)
  • Zertifizierter Real Estate Consulting Master
  • Lizenzierter Eigentumswohnungsverwalter
  • Lizenzierter Supervisor für Gebäudeverwaltung
  • Zertifizierter Mietverwalter
  • Gyōseishoshi (Verwaltungsjurist)
  • Zertifizierter Datenschutzbeauftragter
  • Brandschutzbeauftragter Klasse A
  • Zertifizierter Spezialist für Zwangsversteigerungsimmobilien
  • Zertifizierter Instandhaltungsingenieur für Eigentumswohnungen
  • Lizenzierter Supervisor für Kreditgeschäfte