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白金高輪站前東地區再開發是什麼?計畫概要與投資視角

以官方資料為基礎,解說白金高輪站前東地區再開發的計畫概要、公共設施整備,以及對港區不動產市場的影響。

最後更新: 約10分鐘閱讀

白金高輪站前東地區再開發,是在白金高輪站東側打造全新站前複合樞紐的第一種市街地再開發事業。住宅、店鋪、自行車停放設施等構成地上42層、地下3層、約160m高的複合設施,再加上站前行人廣場、地下鐵連通通道、防災備蓄功能一體整備,這正是本計畫的核心。

白金高輪所在區域已經歷多個再開發,但站前東地區是一項直接更新「車站使用便利性」的計畫。因此,它不能只被視為一般的塔式住宅計畫,而必須作為包含站前動線、公共空間、防災、自行車停放與商業機能在內的都市基礎整備來理解。

本文重點

  • 白金高輪站前東地區再開發,是以基地面積約4,350㎡、總樓地板面積約68,000㎡、最高高度約160m的複合設施為中心的計畫。
  • 港區議會資料顯示,將整備站前行人廣場、地下鐵連通通道、地下鐵連通廣場,以及公共自行車停放設施的遷移擴充。
  • 計畫時程為令和8年度都市計畫決定、令和9年度組合設立認可、令和11年度動工、令和16年度完工預定。
  • 對不動產價值的影響,不僅反映在銷售價格,也會表現在租賃需求、回遊性、防災性與管理品質上。
  • 周邊屋主不應只看完工時間,也應優先檢視站前動線與自有物件的接續、招租條件與改修優先順序。

白金高輪站前東地區再開發是什麼?

白金高輪站前東地區再開發,是港區高輪一丁目1番地、2番地周邊所研議的第一種市街地再開發事業。港區議會資料將其整理為在白金高輪站東側地區形成全新站前複合樞紐的計畫。

計畫基地鄰近東京地鐵南北線與都營三田線的白金高輪站。現況雖為住宅、店鋪與事務所混合的環境,但也被指出存在站出入口周邊的人行動線、公共自行車停放設施的使用便利性、緊急輸送道路沿線的耐震化,以及集中綠地與開放空間不足等課題。

這項事業不能忽略的,並不只是建築物規模。港區議會資料中,已納入地下鐵站出入口新設、地下鐵連通通道、站前行人廣場、公共自行車停放設施遷移擴充、違停自行車暫時保管所遷移擴充、共享單車站點新設、公車站牌遷移,以及電線桿地下化等方針。

也就是說,這並非只是在站前蓋一棟「建物」,而是重新打造連接車站與街區的基礎本身。評估白金高輪的再開發時,不能只看塔樓高度與戶數,也必須閱讀地下與地上動線,以及公共空間的品質。

從官方資料整理計畫概要

港區議會「資料No.1 白金高輪站前東地區的街區營造」清楚列出建築物概要與公共設施整備內容。先將事業骨架整理如下表。

項目計畫內容
所在地港區高輪一丁目1番地、2番地周邊
事業名稱(暫稱)白金高輪站前東地區第一種市街地再開發事業
主要用途住宅、店鋪、自行車停放設施等
基地面積約4,350㎡
總樓地板面積約68,000㎡
最高高度約160m
樓層地上42層、地下3層
容積率上限約990%
預定時程令和8年度都市計畫決定、令和9年度組合設立認可、令和11年度動工、令和16年度完工

從這張表可以看出,白金高輪站前東地區再開發雖以住宅為主的高層複合設施為核心,但同時強烈伴隨站前基礎整備。白金高輪地區的再開發文章往往容易聚焦在建築規模,但此次計畫的價值核心,反而在地下鐵連通通道與廣場。

白金高輪駅前東地区再開発 外観と駅前広場イメージ
白金高輪站前東地區再開發的外觀與站前廣場示意(出典:港區議會「資料No.1 白金高輪站前東地區的街區營造」

公共設施整備會帶來什麼變化?

白金高輪站前東地區再開發最大的看點,是公共設施整備。港區議會資料列出站前行人廣場、地下鐵連通通道、地下鐵連通廣場、區劃道路、人行道狀空地與公共自行車停放設施等。

設施規模・內容整備意義
站前行人廣場約640㎡,新設承接站前停留、等候與行人動線的空間
地下鐵連通通道1號寬度3.0m、延長約120m、地下層以地下方式連接車站與街區,改善雨天與尖峰時段的移動
地下鐵連通廣場約580㎡、地上與地下層,含升降機形成地上與地下的節點,提高車站使用者的回遊性
地下鐵連通通道2號寬度3.0m、延長約90m、地下層,含升降機補強來自多方向的車站動線
區劃道路寬度8.0m、延長約120m,部分拓寬促進街區重整與行人環境改善
公共自行車停放設施停放數量約310台,遷移擴充整理站前自行車利用與違停自行車對策
違停自行車暫時保管所收容數量約330台,遷移擴充維護站周邊行人空間的運作基盤

從這些內容可以看出,白金高輪站前東地區再開發屬於「站城一體」的計畫。不只是地面廣場,還透過地下鐵連通通道、升降機、自行車停放設施與道路重整,多層次改變站前的使用方式。

白金高輪駅前東地区再開発 都市基盤整備等の取組イメージ
站前行人廣場、地下鐵站出入口、公共自行車停放設施等都市基盤整備示意(出典:港區議會「資料No.1 白金高輪站前東地區的街區營造」

防災、綠化與生活便利機能的規劃是什麼?

在再開發計畫中,防災機能與生活便利機能也十分重要。港區議會資料列出臨時滯留設施、防災備蓄倉庫、供地區使用的防災備蓄倉庫,以及人孔廁所的整備。

白金高輪既是都心居住區,也是車站使用者與周邊上班族會經過的地方。災害發生時,關鍵不只是居住者如何避難,也包括如何接納返家困難者與周邊使用者。防災備蓄倉庫與臨時滯留設施平時不顯眼,卻是支撐長期資產價值的都市功能。

此外,資料也將為地區所喜愛的綠化與開放空間整備納入方針。在白金高輪這類高密度市街地中,公開空地與行人空間的品質,會直接影響住宅印象與商業停留價值。植栽、廣場與人行道狀空地的整備,不只是景觀元素,更是支撐日常步行便利性的基礎設施。

為什麼白金高輪站前東地區再開發重要?

白金高輪站前東地區再開發之所以重要,是因為它會直接改變站前公共空間與交通樞紐功能。白金高輪過去已有多項再開發,但站前東地區聚焦於車站可達性與公共設施整備。

白金高輪在港區內兼具住宅區的沉穩與都心交通便利。然而,站周邊高層住宅持續供給,也使周邊生活動線、自行車停放與行人空間的負荷增加。站前動線是否順暢,不只影響居住感受,也會影響租賃招募時的說明力。

我們在租賃管理現場看到,即使站步行距離相同,從車站到物件的路線是否清楚、夜間是否安心、雨天動線是否便利、停車停自行車設施是否好用,這些細節都會改變帶看後的印象。在白金高輪這種租金水準較高的地區,這些小差異往往就是被選擇的理由。

因此,這次再開發並不是單純的「新塔樓要蓋起來」而已。對周邊物件屋主而言,它是一個檢視自家物件如何接上新站前環境的契機。

如何看待與周邊再開發的關係?

白金高輪站周邊,白金The Sky、白金一丁目西部中地區、三田五丁目西地區等多項再開發正在重疊推進。此次站前東地區,則在這股趨勢中被定位為承擔車站接續與公共空間功能的計畫。

相關背景也可參考白金The Sky如何改變白金高輪的不動產價值。另外,作為鄰近的個別事業,也應一併留意白金一丁目西部中地區再開發的關係。

周邊再開發越多,整個區域的能見度就越高。但同時,新建與屋齡較新的比較對象也會增加。老屋雖然能享受地段紅利,卻也更容易在設備水準與共用部觀感上產生落差。

在調高租金之前,先檢視照片、照明、宅配箱、入口與管理狀態,才是務實作法。要承接再開發的順風,自家物件本身必須先達到能對應新街區期待值的狀態。

這會如何影響白金高輪的不動產價值?

白金高輪站前東地區再開發的影響,不應只用短期價格上漲來判斷。更值得觀察的是,若站前便利性、防災性、商業機能與周邊回遊性改善,中長期的偏好度有可能提升。

尤其在租賃市場,站前動線改善對帶看時的印象影響明顯。從車站出口到物件的路線是否清楚、雨天是否容易移動、周邊是否有可停留的廣場與生活便利機能,這些因素雖然不會直接出現在租金表上,卻會影響成交率與空置期間。

另一方面,僅憑再開發期待就急於做投資判斷也有風險。都市計畫決定、組合設立認可、權利變換、拆除、動工與完工等各階段,市場看法都會改變。白金高輪站前東地區再開發,應作為預定令和16年度完工的長期專案來觀察。

屋主應確認的實務重點

屋主首先應確認的,是持有物件與新的站前動線之間的關係。從新設車站出入口與廣場來看,自家物件是會變得「更近」,還是只是「被路過」,兩者的訴求方式會不同。

其次是更新招租資料。只寫上「白金高輪 再開發」並不會傳達給承租人。必須把它翻譯成更貼近日常生活的語言,例如站前行人廣場、地下鐵連通通道、商業機能、防災備蓄功能等。

第三是檢視修繕與改修的優先順序。在再開發區域,新建供給固然受到關注,但不是所有住戶都只選新築。若既有物件的管理狀態良好,並且能順勢吸收站前環境的變化,仍然具有充足競爭空間。

最後是人財視角。即使街區因再開發而改變,真正承擔住戶應對、招租改善與修繕判斷的仍然是人。管理公司與現場人員能否預先看見變化並提出建議,會大幅左右屋主成果。

INA的觀點

INA將白金高輪站前東地區再開發,視為「站前複合樞紐的重新設計」,而不只是高級住宅地的額外供給。從資產價值的角度來看,重要的不只是建築高度與戶數,而是公共空間、交通節點、防災與商業機能的組合。

坦白說,再開發新聞很容易讓人把目光放在華麗的完成示意圖上。但若要長期守住資產,應在完工前就找出自家物件的弱點,並提升管理品質。這並不是單純增加成本,而是對人財與制度進行投資,讓租賃經營邁向可持續成長。

白金高輪站前東地區再開發,是港區再開發中具有站前動線更新這種實務意義的計畫。周邊持有物件的業主,應該結合都市計畫進展,提早檢視招租策略、改修規劃與退出策略。

常見問題(FAQ)

Q1. 白金高輪站前東地區再開發什麼時候完工?

A. 港區議會資料顯示,預定於令和16年度完工。不過,仍可能因都市計畫手續與事業進度而變動。

Q2. 白金高輪的租金會立刻上漲嗎?

A. 不一定會立即全面上漲。站前動線與商業機能的改善,可能會先反映在空置期間與招租回響上。

Q3. 周邊老舊物件也有好處嗎?

A. 有。不過,共用部與設備的觀感會更容易被拿來與新建案比較,因此改善管理狀態是前提。

Q4. 投資判斷時應確認什麼?

A. 應同時確認計畫進度、與車站出入口的位置關係、周邊供給、修繕履歷與租賃需求。

引用・參考資料

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

作者

代表董事社長 / 執行長INA&Associates株式會社

INA&Associates株式會社代表董事社長。統籌以首都圈、近畿圈為中心的不動產買賣、租賃仲介及物業管理業務。專注於收益型不動產投資策略及超高淨值人士的不動產諮詢服務。

稻澤大輔是INA&Associates株式會社的代表董事社長(CEO)。公司總部設於大阪,並於東京設有營業所,以首都圈與近畿圈為核心區域,統籌不動產買賣仲介、租賃仲介及物業管理三大業務。

其專業領域涵蓋收益型不動產的投資策略制定、租賃經營的收支最佳化、面向超高淨值人士(UHNWI)及機構投資者的不動產諮詢,以及跨境不動產投資。他為日本及海外投資者提供基於資料與長期視角的專業顧問服務。

在「企業最重要的資產是人財」這一經營理念下,他將INA&Associates定位為「人財投資公司」,致力於透過人才培育實現永續的企業價值創造。作為經營者,他亦持續就變革時代的領導力與組織文化對外發聲。

取得11項日本國家資格:宅地建物交易士、認證不動產諮詢大師、公寓管理士、管理業務主任者、租賃不動產經營管理士、行政書士、個人資料保護士、甲種防火管理者、拍賣不動產處理主任者、公寓維護修繕技術人員、貸金業務主任者。

  • 宅地建物交易士
  • 認證不動產諮詢大師
  • 公寓管理士
  • 管理業務主任者
  • 租賃不動產經營管理士
  • 行政書士
  • 個人資料保護士
  • 甲種防火管理者
  • 拍賣不動產處理主任者
  • 公寓維護修繕技術人員
  • 貸金業務主任者