재택근무 시대에 우수한 인재(인재)를 파악하려면? 인재 사상에 기반한 평가·채용의 실천법
재택근무 시대에 우수한 인재를 파악하기 위한 평가·채용 방법과 인재 사상을 해설합니다.
INA Inside는 INA&Associates의 활동과 생각을 전합니다. 기업의 시책, 걸어온 발자취, 인재, 기업 문화, 리더십을 통해, 저희가 ‘인재 투자 기업’으로서 무엇을 소중히 여기고 어떻게 사업을 운영하는지를 발신합니다. 저희의 가치관과 의사결정의 배경을 이해하고자 하는 독자, 그리고 거래나 채용을 검토하시는 분들께 투명한 1차 정보를 제공합니다.
Key topics
Common questions
- INA&Associates는 어떤 회사인가요?
- 일본과 해외의 초고액 자산가를 대상으로 매매 중개, 임대 중개, 부동산 관리를 제공하는 일본의 부동산 기업입니다. 자세한 내용은 회사 소개 페이지를 참고하세요.
- ‘인재 투자 기업’이란 무엇을 뜻하나요?
- 사람을 가장 중요한 자산으로 보고, 장기적인 관점에서 사람과 조직에 투자하는 자세를 뜻합니다. 관계된 모든 분의 행복과 성장을 지향합니다.
- 기사는 누가 집필하나요?
- INA&Associates의 실무 담당자와 경영진이 공개 정보와 현장 지견을 확인한 뒤 집필합니다. 집필 체제는 편집 방침과 집필자 목록에 기재되어 있습니다.
This section is updated on an ongoing basis as new public information and market developments emerge.
가가와 부동산 관리의 미래: 경험 없는 도전과 성장 전략
가가와에서 부동산 관리 사무직의 중요성과 未経験자에게 필요한 기술 및 미래 전망에 대해 다룹니다.
INA의 부동산 미디어 사업: 정보 격차 해소와 신뢰 구축
부동산 미디어를 통해 정보 격차를 해소하고 고객과의 장기적 신뢰 관계를 구축하는 INA의 노력과 의의를 소개합니다.
디지털 시대의 부동산 관리 업무란 무엇인가. 현장력, 데이터력, 고객 대응력으로 만드는 커리어
## 부동산 관리 업무는 “작업”에서 “판단”으로 이동하고 있습니다
임대관리 비즈니스의 수익구조｜스톡형의 강점
임대관리는 왜 스톡형으로 수익이 안정되는가. 관리료의 수익 구조와 1세대당 채산성, 진입의 이점과 커리어 경로를 해설한다.
부동산 관리 이직 가이드: 성공적인 커리어 쌓기 전략
부동산 관리 업계에서 성공적인 커리어를 쌓기 위한 실적, DX 대응력, 면접 준비 요령과 INA&Associates의 강점을 소개합니다.
임대 관리 비즈니스의 수익 모델이란? 안정 경영을 실현하는 구조와 참여의 이점
임대 관리 비즈니스의 수익 모델과 안정 경영을 실현하는 구조, 참여의 이점을 해설합니다.
부동산 관리직 중도입사 지원동기 작성법과 성공 포인트｜Japan Real Estate
부동산 관리직 중도입사 지원동기 작성법과 핵심 포인트를 소개합니다. 설득력 있는 자기소개서 작성 방법을 알아보세요.
중소기업이 인재 투자로 얻을 수 있는 3가지 성과 | 이노베이션·생산성·정착률을 해설
중소기업의 인재 투자로 얻는 이노베이션, 생산성, 정착률 향상의 성과를 해설합니다.
초고액 자산가를 위한 부동산 비즈니스의 최전선 | 요구되는 서비스와 성공의 열쇠
초고액 자산가를 위한 부동산 비즈니스의 최신 트렌드와 성공 전략을 소개합니다.
기술과 인간 능력의 융합이 만들어내는 부동산 업계의 새로운 시대｜INA&Associates의 도전
부동산×IT의 융합이 업계에 가져오는 변혁이란? 인재 투자 기업 INA가 내세우는 비전과 기술 활용・신뢰 구축에 의한 새로운 부동산 비즈니스의 모습을 해설합니다.
변화의 시대에 필요한 「나침반 사고」란? 미래를 개척하기 위한 3가지 사고법
변화의 시대에 미래를 개척하기 위한 나침반 사고와 3가지 사고법을 해설합니다.
왜 INA가 임대 관리 비즈니스에 도전하는가? 혁신적인 부동산 관리 모델의 전모
INA&Associates가 임대 관리 비즈니스에 도전하는 이유와 혁신적인 부동산 관리 모델을 해설합니다.
부동산 회사에서 사람이 성장하는 시스템을 만드는 방법｜채용·현장·평가·도전 기회를 연결하는 인재 육성
일본 부동산 회사의 인재 육성 방법을 채용, 현장 동행, 멘토 제도, 커리어 면담, 평가, 도전 기회까지 하나의 시스템으로 설명합니다.
창조적 책임이란? 기업이 새로운 가치를 만들어낼 때 담당해야 할 역할을 INA&Associates가 해설
창조적 책임의 개념과 기업이 새로운 가치를 만들어낼 때 담당해야 할 역할을 해설합니다.
기업 경영을 배에 비유한다 | 목적지에 도달하기 위해 태워야 할 인재(인재)의 조건이란
기업 경영을 배에 비유하여 성공을 위해 필요한 인재(인재)의 조건을 해설합니다.
기업 브랜드는 공감에서 태어난다 | 공감력을 가진 인재(인재)가 경쟁 우위를 쌓는 이유
공감력을 가진 인재가 기업 브랜드를 강화하고 경쟁 우위를 만드는 이유를 해설합니다.
부동산 DX로 변하는 「사람의 가치」 | 디지털 변혁 시대에 요구되는 인재(인재)란
부동산 DX가 진전되는 시대에 요구되는 인재(인재)의 자질과 인적 자본 경영을 해설합니다.
인적 자본 공시란? 이해관계자에 대한 영향과 효과적인 정보 발신의 포인트
인적 자본 공시의 개요, 이해관계자에 대한 영향, 효과적인 정보 발신 방법을 해설합니다.
인재 투자와 기업 가치 향상의 메커니즘 | 생산성·참여도·ESG 평가로 읽는 성장 전략
인재 투자가 기업 가치를 향상시키는 메커니즘을 생산성, 참여도, ESG 평가의 관점에서 해설합니다.
인재 전략과 기업 성장의 관계 | 경영 전략과 인재 매니지먼트의 연동이 만드는 지속적 성장
인재 전략과 기업 성장의 관계, 경영 전략과 인재 매니지먼트의 연동 방법을 해설합니다.
비저너리 컴퍼니는 ‘인재 자본’으로 만들어집니다｜채용·육성·평가·문화 형성으로 실천하는 인적자본 경영
## 비저너리 컴퍼니의 힘은 인재 전략의 구체성으로 결정됩니다
경험 자체는 의미가 없다, 해석이 성장을 가른다
경험 연수만으로는 성장할 수 없는 이유와, 일류 경영자들이 실천하는 경험 활용법을 소개합니다. 회고와 실패 분석, 성장 마인드셋을 통해 진짜 실력을 쌓는 방법을 살펴봅니다.
인재에 대한 이념·신념이란? 이나자와 다이스케의 인적자본경영
인재에 대한 이념·신념을 INA&Associates株式会社 대표 이나자와 다이스케가 인적자본경영의 관점에서 정리했습니다. 사람을 자산으로 보는 이유와 실천을 설명합니다.
아파트 안테나 관리와 지상파 디지털 방송 트러블 대처법｜관리 스태프가 알아야 할 완전 가이드
아파트 안테나 관리의 기본(분양·임대 관리 주체의 차이), 지상파 디지털 방송이 나오지 않는 원인과 대처법, BS/CS 안테나 설치 규칙을 관리 스태프를 위해 설명합니다.
개인 브랜딩으로 직원 성장을 기업 가치로 바꾸는 법｜지원책과 운영 규칙
직원의 개인 브랜딩 지원은 SNS 활용 팁이 아니라 인재(人財) 육성 체계입니다. 기업이 왜 지원해야 하는지부터 SNS 활용·커리어 지원·도전을 존중하는 문화라는 구체적 방안, 개인의 발신이 고객 신뢰와 채용력을 거쳐 기업 가치로 바뀌는 흐름, 퇴사 리스크와 발신 관리 운영 규칙까지 일본 부동산 회사의 실무에 맞춰 정리했습니다.
지방 인재를 활용한 임대관리 모델이란? ｜ 원격 운영으로 품질을 지키는 구조
지방 인재를 활용한 임대관리 모델이란, 일본 지방에 거주하는 인재가 클라우드 관리와 원격근무로 도시부 물건의 업무를 담당하고, 현지 대응은 제휴 업체가 맡는 운영 방식입니다. 원격과 현지의 업무 분담, 대응 이력의 클라우드 공유·24시간 콜센터·현지 협력업체라는 세 가지 구조, 오너에게 주는 네 가지 이점, 그리고 INA가 지방 인재 활용에 나서는 이유까지 정리합니다.
채용은 경영의 핵심 전략입니다｜부동산회사의 인재 전략
채용은 경영에서 중요한 의사결정입니다. 특히 일본의 부동산회사에서는 누구를 채용하느냐가 관리 품질, 고객 경험, 기업문화, 장기적인 신뢰로 직결됩니다. 채용을 “결원 보충”으로 다루는 회사와 “미래의 사업 품질을 만드는 투자”로 다루는 회사는 몇 년 뒤 조직의 강도가 달라집니다. 본 글에서는 일본 부동산회사 채용 현장에 초점을 맞추어, 채용 전략, 정착 지원, 미스매치 방지를 경영 과제로 정리합니다.
사택 임차 제도란? 주택수당·사유 사택과의 차이, 절세 효과, 도입 장점을 기업 담당자에게 해설
사택 임차 제도의 구조, 주택수당과의 차이, 절세 효과, 기업과 임직원 양측의 장단점을 설명합니다. 임대료 상당액의 계산 방법과 도입 시 유의점까지, 인사 담당자가 알아두어야 할 정보를 정리했습니다.
관리 스태프가 알아야 할 화장실의 내용연수와 교체 시기 | 비용 최적화와 입주자 만족도 향상
화장실의 내용연수(15년)와 부위별 수명, 교체 신호, 신형 화장실의 절수·절전 효과를 해설합니다. 임대 관리 스태프를 위한 설비 관리·계획 수선 가이드입니다.