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빈집 관리의 4가지 포인트|부동산 관리 전문가가 알아야 할 리스크와 대응책

빈집 방치의 리스크와 관리 대행의 핵심 포인트를 부동산 관리 전문가의 시각에서 설명합니다. 특정 빈집 지정, 소유자 책임, 방범 대책까지 관리 업무의 표준화에 도움이 되는 정보를 제공합니다.

최종 업데이트: 약 4분 소요

빈집이 된 주택은 해마다 증가하고 있습니다. "다른 사람들도 빈집을 그대로 두고 있으니까"라는 이유로 방치하는 것은 매우 위험합니다. 여기에서는빈집을 방치할 때의 리스크와, 전문가가 실천해야 할 올바른 빈집 관리 포인트를 설명합니다.부동산 관리 업무에 종사하는 모든 분이 알아두셔야 할 내용입니다.

빈집을 방치하면 어떤 리스크가 발생할까요?

빈집 관리를 소홀히 하면 소유자에게 심각한 리스크가 발생합니다. 관리 담당자로서 이러한 리스크를 정확히 파악하고, 소유자에게 설명 책임을 다하는 것이 중요합니다.

건물의 자산가치가 빠르게 하락합니다

건물은 사용하지 않아도 노후화가 진행됩니다.오히려 사람의 출입이 없는 밀폐된 상태일수록 노후화는 더 빨라집니다. 실내에 습기가 쌓여 곰팡이가 번식하고, 마루와 같은 건축 자재까지 손상될 수 있습니다. 문틀의 뒤틀림, 수전 주변의 봉수 증발로 인한 악취 등 복합적인 문제로 자산가치가 크게 훼손됩니다.

소유자 책임에 따른 법적 리스크

빈집의 소유자에게는 "소유자 책임"이 부과됩니다. 건물 붕괴, 블록 담장의 전도, 강풍으로 인한 비산물로 인명사고가 발생한 경우,고의가 아니더라도 소유자가 책임을 지게 됩니다.관리 소홀을 이유로 손해배상 청구를 받을 리스크를 현실적인 문제로 인식하셔야 합니다.

"특정 빈집" 지정과 강제 철거의 리스크

2015년에 시행된 "빈집 등 대책의 추진에 관한 특별조치법"에 따라, 관리가 미흡한 빈집은 "특정 빈집"으로 지정됩니다.지정되면 강제로 철거가 이루어지고, 그 비용은 소유자에게 청구됩니다.토지와 건물을 잃을 뿐만 아니라 비용 부담까지 발생하는 이중의 리스크입니다. 관리 담당자로서 이 리스크를 소유자에게 조기에 전달하는 것이 중요합니다.

전문가가 실천하는 빈집 관리의 4가지 포인트는 무엇일까요?

빈집 관리는 "무엇을 해야 할지 모르겠다"는 의견도 많지만, 기본 포인트를 짚으면 체계적으로 대응할 수 있습니다. 관리 업무로서 표준화해 두어야 할 4가지 액션을 소개합니다.

정기적인 환기 실시

빈집 노후화의 가장 큰 요인은 습기입니다.월 1회 이상의 정기 환기가 기본입니다. 창문과 문을 여는 것뿐 아니라 신발장, 옷장, 붙박이장도 반드시 열어 집 전체의 공기를 바꿔야 합니다. 환기 후에는 반드시 잠금 상태를 확인해야 합니다. 이러한 "환기+잠금 확인"을 세트로 한체크리스트 관리가 관리 품질을 균일하게 유지하는 핵심입니다.

통수(정기적인 수도 사용)

수도관은 사용하지 않으면 녹이 진행되고, 최악의 경우 파열될 수 있습니다.또한 봉수가 증발하면 하수 냄새가 역류하고, 해충 발생의 원인이 되기도 합니다. 최소한 월 1회는 각 수전에서 물을 흘려보내고 배수관 상태를 확인하는 "통수 점검"을 관리 업무에 포함시키시기 바랍니다.

실내 청소와 정원 관리

먼지는 진드기와 곰팡이의 영양원이 됩니다.환기와 함께 실내 청소도 정기적으로 실시하면 건축 자재의 부식 속도를 크게 늦출 수 있습니다.정원을 방치하면 잡초가 무성해지고, 해충 발생이나 인근 분쟁의 원인이 됩니다. 제초와 전정도 관리 일정에 명시해 두시기를 권합니다.

방범 대책의 철저한 시행

관리되지 않는 빈집은 범죄자의 표적이 되기 쉽습니다.방화, 무단 침입, 범죄 거점으로의 악용과 같은 리스크를 막기 위해 방범 필름 설치, 보조 잠금장치 부착, 정기적인 유인 순회가 효과적입니다. "사람이 관리하고 있다는 흔적"을 남기는 것이 억지력이 됩니다.

관리 대행 서비스 활용이라는 선택지

소유자 스스로 관리하기 어려운 경우에는,관리 대행 서비스의 이용을 제안하는 것도 관리회사로서 중요한 역할입니다.복수의 플랜을 비교 검토하고, 신뢰할 수 있는 회사를 고르는 기준(실적, 자격, 후기)을 소유자에게 제시함으로써 서비스 가치 제공으로도 이어질 수 있습니다.

자주 묻는 질문(FAQ)

Q. 빈집 관리는 한 달에 몇 번 방문하면 충분한가요?

A. 최소 월 1회 방문이 기본입니다. 환기, 통수, 외관 확인을 함께 실시합니다. 주변 환경에 따라서는 월 2회가 바람직한 경우도 있습니다.

Q. 특정 빈집으로 지정되면 어떻게 되나요?

A. 시구정촌에서 권고 및 명령이 내려지고, 최종적으로는 행정대집행에 의한 강제 철거가 이루어집니다. 비용은 전액 소유자 부담입니다. 지정되기 전에 적절한 관리를 시작하는 것이 중요합니다.

Q. 관리 대행 회사를 선택할 때의 기준은 무엇인가요?

A. 실적 연수, 관리 물건 수, 요금 체계의 투명성, 긴급 대응 체계의 4가지를 확인하시기 바랍니다. 방문 보고서 제출 여부도 중요한 판단 기준입니다.

Q. 빈집 관리 중 사고가 발생한 경우 책임은 누구에게 있나요?

A. 기본적으로는 소유자가 책임을 부담하지만, 관리 위탁 계약의 내용에 따라 관리회사 측의 과실이 문제 되는 경우도 있습니다. 계약서에는 책임 범위를 명확히 정해 두는 것이 필수적입니다.

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

저자

대표이사 사장 / CEOINA&Associates 주식회사

INA&Associates 주식회사 대표이사 사장. 수도권과 간사이 지역을 중심으로 부동산 매매 중개, 임대 중개, 부동산 관리 사업을 총괄한다. 수익형 부동산 투자 전략과 초고액 자산가 대상 부동산 컨설팅을 전문으로 한다.

이나자와 다이스케는 INA&Associates 주식회사의 대표이사 사장(CEO)이다. 오사카 본사와 도쿄 영업소를 거점으로, 수도권과 간사이 지역에서 부동산 매매 중개, 임대 중개, 부동산 관리라는 세 가지 핵심 사업을 총괄한다.

전문 분야는 수익형 부동산의 투자 전략 수립, 임대 경영의 수익성 최적화, 초고액 자산가(UHNWI) 및 기관 투자자를 위한 부동산 컨설팅, 그리고 크로스보더 부동산 투자이다. 국내외 투자자에게 데이터에 기반한 장기적 관점의 자문을 제공한다.

「기업의 가장 중요한 자산은 인재이다」라는 경영 이념 아래 INA&Associates를 「인재 투자 기업」으로 자리매김하고, 인재 육성을 통한 지속 가능한 기업 가치 창출에 힘쓰고 있다. 또한 경영자로서 변화의 시대에 요구되는 리더십과 조직 문화에 대해서도 적극적으로 발신하고 있다.

취득 자격은 11종: 택지건물거래사, 공인 부동산 컨설팅 마스터, 맨션 관리사, 관리업무 주임자, 임대 부동산 경영관리사, 행정서사, 개인정보 보호사, 갑종 방화관리자, 경매 부동산 취급 주임자, 맨션 유지보수 기술자, 대금업 업무 주임자.

  • 택지건물거래사 (宅建士)
  • 공인 부동산 컨설팅 마스터
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  • 관리업무 주임자
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