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COLUMN

更新で家賃が値上げされたら?借主が拒否できる条件と交渉手順

契約更新時に家賃値上げを通知された場合、借主は一方的に応じる必要があるのか。借地借家法32条、正当な理由、交渉手順、調停までの流れを実務視点で解説します。

最終更新: 約9分で読めます

賃貸住宅の契約更新時に、管理会社や貸主から家賃の値上げを通知されることがあります。物価や固定資産税、周辺相場が上がっている時期には珍しくありませんが、借主が必ずそのまま受け入れなければならないわけではありません。

家賃は契約条件の一部です。貸主が値上げを提案することはできますが、金額変更には原則として双方の合意が必要です。合意できない場合は、借地借家法32条に基づく賃料増減請求として、調停や訴訟で適正額を確認する流れになります。

この記事では、更新時の家賃値上げに対して借主が確認すべきこと、拒否・交渉できる条件、貸主側が説明すべき根拠を整理します。

更新時の家賃値上げは「通知」ではなく「提案」と考える

更新案内に「次回更新から家賃を月額1万円値上げします」と書かれていると、決定事項のように見えることがあります。しかし、通常の賃貸借契約では、借主の同意なく一方的に新しい賃料へ変更することはできません。

借地借家法32条は、建物の借賃が租税負担、土地・建物価格、経済事情、近隣同種建物の賃料と比較して不相当になったとき、当事者が将来に向かって増減を請求できると定めています。つまり、貸主にも増額を求める権利があり、借主にも減額を求める権利があります。ただし、請求しただけで相手が提示額をそのまま受け入れる構造ではありません。

状況 借主の考え方 貸主側に求めたい説明
周辺相場が明確に上がっている 一部増額が合理的な場合がある 類似物件の募集・成約事例
固定資産税や修繕費が増えている 負担増の程度を確認する 税額・修繕計画・共用部改善内容
長期間家賃が据え置かれている 現行賃料と相場の差を見る いつから、どれだけ乖離したか
理由が「オーナーの意向」のみ そのまま合意する必要は薄い 法的・市場的根拠の提示

借主が拒否・再交渉できる主な条件

家賃値上げの提案を受けたとき、借主は感情的に拒否するよりも、根拠を確認したうえで再交渉するほうが有利です。拒否や再交渉の余地が大きいのは、次のようなケースです。

値上げ理由が具体的に示されていない

「物価上昇のため」「相場に合わせるため」とだけ書かれている場合、どの程度の上昇があり、現行賃料がどれほど不相当なのかが分かりません。借主は、値上げ理由、改定希望額、適用希望日を文書で確認するべきです。

周辺相場と比べて現行家賃が低すぎるとは言えない

同じ駅徒歩圏、同じ間取り、同程度の築年数・設備の物件を調べ、現行家賃が相場内に収まっている場合、値上げの正当性は弱くなります。反対に、現行家賃が明らかに低い場合は、値上げ幅の妥当性に議論を絞るほうが現実的です。

契約書に一定期間の賃料据え置き特約がある

借地借家法32条にも、一定期間は建物の借賃を増額しない旨の特約がある場合は、その定めに従うとされています。契約期間中の据え置き特約や、フリーレント後の賃料条件などがある場合は、まず契約書を確認してください。

値上げ幅が相場から見て大きすぎる

正当な値上げ理由があっても、提示額が極端であれば、その全額が認められるとは限りません。たとえば周辺相場が月額12万円前後の物件で、同条件の根拠なく月額18万円を求めるような場合は、妥当性に疑問が残ります。

借主が最初の7日間で行う確認

値上げ通知を受け取った直後は、焦って電話で結論を出さないことが大切です。記録を残しながら、次の順で確認します。

  1. 通知書・メールを保存する
  2. 契約書の賃料改定条項、更新条項、特約を確認する
  3. 提示された新賃料、適用日、更新料への影響を整理する
  4. 周辺類似物件の募集賃料を3件以上確認する
  5. 値上げ理由の文書説明を依頼する
  6. 自分の希望条件を「現状維持」「一部増額」「段階増額」に分けて考える

この段階で重要なのは、貸主を否定することではなく、合意できる材料を集めることです。家賃改定は、貸主の収支だけでなく、借主の居住継続性にも関わります。双方が根拠を出し合うほど、落としどころを作りやすくなります。

交渉文の考え方

借主が値上げに納得できない場合でも、「絶対に払いません」とだけ返すのは得策ではありません。以下の要素を入れて、冷静に再協議を依頼します。

入れる内容
受領確認 更新賃料改定のご案内を受領しました
現時点の意向 現行賃料での更新を希望しています
根拠確認 増額理由と近隣相場資料をご提示いただけますでしょうか
代替案 必要であれば段階的な改定も含めて協議したいです
記録化 今後のやり取りはメールまたは書面でお願いできますでしょうか

交渉では、長期入居、滞納がないこと、丁寧に住んでいることも材料になります。貸主にとって、安定した入居者が退去することは、空室期間、原状回復、募集広告、仲介手数料などのコストにつながるためです。

合意できない場合の扱い

貸主と借主の協議がまとまらない場合、借主は自分が相当と考える家賃を支払い続けることになります。借地借家法32条2項は、増額について協議が調わないとき、増額を正当とする裁判が確定するまでは、請求を受けた者が相当と認める額を支払えば足りると定めています。

ただし、裁判で貸主の増額請求が正当と判断され、支払済み額に不足がある場合は、不足額に利息を付して支払う必要があります。したがって、「払わなくてよい」という単純な話ではありません。合意できない期間も、従来賃料の支払い、支払記録、交渉記録を残すことが重要です。

調停・訴訟に進む前に考えること

賃料増減額の争いは、いきなり裁判で白黒をつけるより、まず話し合いと調停で整理されることが多いテーマです。簡易裁判所の民事調停では、調停委員を交えて、相場資料や事情をもとに合意点を探ります。

調停・訴訟に進むと、時間と費用がかかります。借主側も、引っ越し費用、通勤・通学への影響、更新料、保証会社費用、家具家電の買い替えなどを含めて、居住継続と転居の総コストを比較する必要があります。

選択肢 向いているケース 注意点
現行賃料で継続交渉 値上げ根拠が弱い 記録を残す
一部増額で合意 相場上昇はあるが提示額が高い 合意書を作る
段階増額 一度の負担増が大きい いつ、いくら上がるか明確にする
転居 新賃料と転居費を比べても合理的 初期費用と生活動線を確認する
調停 話し合いが平行線 資料準備と時間が必要

貸主・管理会社が避けるべき進め方

貸主側にとっても、更新時の値上げは慎重に扱うべきです。根拠の薄い一方的な通知、短すぎる回答期限、値上げに応じなければ退去を求めるような表現は、借主との信頼関係を損ねます。

適正な進め方は、相場資料、税負担や修繕計画、建物維持の必要性を説明し、十分な協議期間を設けることです。値上げ幅が合理的でも、伝え方が強硬であれば退去や紛争につながります。長期的な賃貸経営では、満額の値上げよりも、安定稼働と信頼関係を優先したほうが収益が守られることもあります。

INA&Associatesの考え方

家賃改定は、貸主と借主の利害がぶつかりやすい場面です。しかし、本来は対立を強めるための手続きではなく、建物を長く維持し、借主が安心して住み続けられる条件を再確認する場でもあります。

私たちは、貸主には根拠ある説明を、借主には冷静な確認と記録を重視していただきたいと考えています。短期的な家賃差額だけでなく、空室リスク、信頼関係、建物維持のバランスを見ながら合意点を探ることが、双方にとって最も現実的な解決につながります。

よくある質問

Q. 更新時の値上げを拒否したら退去させられますか?

値上げに同意しないことだけで、直ちに退去義務が発生するわけではありません。更新拒絶や解約には別途正当事由が問題になります。ただし、賃料額の争いが残る場合は、従来賃料の支払いと記録を続けることが重要です。

Q. 電話で値上げを了承してしまった場合、取り消せますか?

状況によります。後で争いにならないよう、賃料変更は書面や電子契約で明確にするべきです。口頭で曖昧な返答をしただけなら、正式な合意内容を確認する余地があります。

Q. 相場資料は何を見ればよいですか?

同じ駅、駅徒歩、間取り、築年数、設備、階数の募集事例を見ます。募集賃料は成約賃料と異なるため、可能であれば管理会社に成約事例や査定根拠の提示を依頼します。

Q. 更新料も同時に上がることはありますか?

更新料は契約書の定めに左右されます。更新料を変更する場合も、賃料と同様に合意が必要です。賃料改定と更新料改定を混同せず、それぞれの根拠を確認してください。

参考・引用

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

著者

代表取締役社長 / CEOINA&Associates株式会社

INA&Associates株式会社 代表取締役社長。首都圏・近畿圏を中心に不動産売買仲介、賃貸仲介、プロパティマネジメントを統括。収益不動産投資戦略と超富裕層向け不動産コンサルティングを専門領域とする。

稲澤 大輔(いなざわ・だいすけ)は、INA&Associates株式会社の代表取締役社長(CEO)。大阪本店・東京営業所を拠点に、首都圏・近畿圏における不動産売買仲介、賃貸仲介、プロパティマネジメントの三事業を統括する。

専門領域は、収益不動産の投資戦略立案、賃貸経営の収支最適化、超富裕層(UHNWI)・機関投資家向け不動産コンサルティング、およびクロスボーダー不動産投資。国内外の投資家に対し、データと長期視点に基づくアドバイザリーを提供している。

「企業の最も重要な資産は人財である」を経営理念に掲げ、人財投資カンパニーとして持続可能な企業価値の創造に取り組む。経営者として、変化の時代におけるリーダーシップのあり方と組織文化についても積極的に発信を続けている。

合格・取得資格は11種:宅地建物取引士、公認不動産コンサルティングマスター、マンション管理士、管理業務主任者、賃貸不動産経営管理士、行政書士、個人情報保護士、甲種防火管理者、競売不動産取扱主任者、マンション維持修繕技術者、貸金業務取扱主任者。

  • 宅地建物取引士
  • 公認不動産コンサルティングマスター
  • マンション管理士
  • 管理業務主任者
  • 賃貸不動産経営管理士
  • 行政書士
  • 個人情報保護士
  • 甲種防火管理者
  • 競売不動産取扱主任者
  • マンション維持修繕技術者
  • 貸金業務取扱主任者