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COLUMN

退去立会いで発生しやすいトラブルとは?原状回復ガイドラインと回避策を解説

退去立会い時のトラブル事例と回避策を大家さん向けに解説。原状回復ガイドラインの基本や請求できるもの・できないものの判断基準も紹介します。

最終更新: 約4分で読めます

賃貸物件の退去立会いは、敷金精算に直結する重要なプロセスです。原状回復費用をめぐるトラブルは多発しており、大家さんにとって大きなリスクとなります。この記事では、退去立会い時に発生しやすいトラブルとその回避策を、原状回復ガイドラインの内容も踏まえて解説します。

原状回復義務とは何か?

原状回復とは、入居者が借りた部屋に故意や過失で損害を与えた場合に回復する義務のことです。「完全に元の状態に戻す」ことではなく、通常使用による経年劣化は対象外となります。

国土交通省の「原状回復ガイドライン」では、入居者と大家さんの負担割合の目安を定めています。ただし法的拘束力はないため、トラブル防止のための指針として活用されています。

耐用年数の重要性

各部材の耐用年数(設備や建物の法定寿命)を超えて価値がなくなったものはオーナー負担とされています。入居時と退去時に双方で状態を確認し、納得できる負担割合を決めることが重要です。

退去立会いから追加請求までの流れ

  1. 入居者と一緒に部屋を確認:傷や汚れが入居前からか、入居者によるものかをチェック
  2. 不動産会社がオーナーへ報告:損傷部分・修繕範囲・費用の概算を報告
  3. ハウスクリーニング:清掃業者による専門清掃の実施
  4. 修繕費用を入居者に請求:故意・過失による損傷分を請求

借主に請求できるもの・できないものとは?

請求できるもの(故意・過失による損傷)

  • タバコによる壁紙の変色や臭い
  • 飲み物のシミ、ペットのひっかき傷
  • エアコン水漏れ放置によるシミや腐食
  • 掃除不十分による水垢・サビ・カビ
  • 壁に開けた釘やネジの痕

請求できないもの(経年劣化・通常損耗)

  • 壁紙の変色(日焼けによるもの)
  • 画鋲を刺した穴
  • 家具設置による床・壁の凹み
  • フローリングや畳の色褪せ
  • 耐用年数を超えた設備の故障

特約による修繕範囲の設定

オーナーと入居者が合意すれば、ガイドラインとは異なる独自ルールを特約として設定できます。ただし、3つの要件(合理的理由・借主の認識・意志表明)をすべて満たす必要があります。

退去立会いで多いトラブル事例

原状回復費用のクレーム

最も多いトラブルです。2020年の民法改正でルールが明確化されましたが、依然として発生しています。ガイドラインの内容を事前に把握しておくことが重要です。

特約に関するクレーム

ハウスクリーニング費用の負担をめぐるトラブルが最多です。契約時に特約内容を十分に説明しておくことで予防できます。

説明責任へのクレーム

経年劣化分まで借主負担とされた場合に「納得できない」とトラブルになります。入居前の写真撮影や説明書面へのサインで対策しましょう。

退去立会い時にチェックすべきポイント

水回り

キッチン・浴室・洗面台・トイレの蛇口、換気扇、水漏れ、カビの有無を確認します。漏水の兆候がないかも注意深くチェックしましょう。

居室

エアコンの動作確認、壁の汚れ(特に目線より下)、窓ガラス・サッシの状態を確認します。

外回り

玄関のインターホン、ゴミ置き場の状態、駐輪場の自転車放置がないかをチェックします。

退去トラブルを回避する6つの方法

  1. オーナー自ら立ち会う:一度しか行われないため、自分の目で確認することが大切
  2. 専門家に同席してもらう:中立の立場で適切な金額を判断
  3. ガイドラインを熟読する:経年劣化と故意・過失の区分を正確に把握
  4. 空室状態で立会い実施:家財道具が残った状態ではキズを発見できない
  5. 確認事項を書面に残す:サインをもらい、写真も撮影
  6. ライフライン解約を確認:電気・ガス・水道の手続き漏れを防止

よくある質問(FAQ)

Q. 退去後の追加請求は可能?

はい、可能です。請求時期は法律で定められていないため、退去後に追加請求しても問題ありません。

Q. 画鋲の穴は借主負担?

画鋲程度の小さな穴は通常損耗とされ、借主への請求はできないのが一般的です。

Q. 特約でハウスクリーニング費用を借主負担にできる?

可能ですが、3つの要件を満たし、契約時に十分な説明を行って同意を得る必要があります。

Q. 敷金なしの物件で退去時の費用はどうなる?

修繕費用は退去後に請求されます。一括払いが難しい場合は分割での支払いも可能です。

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

著者

代表取締役社長 / CEOINA&Associates株式会社

INA&Associates株式会社 代表取締役社長。首都圏・近畿圏を中心に不動産売買仲介、賃貸仲介、プロパティマネジメントを統括。収益不動産投資戦略と超富裕層向け不動産コンサルティングを専門領域とする。

稲澤 大輔(いなざわ・だいすけ)は、INA&Associates株式会社の代表取締役社長(CEO)。大阪本店・東京営業所を拠点に、首都圏・近畿圏における不動産売買仲介、賃貸仲介、プロパティマネジメントの三事業を統括する。

専門領域は、収益不動産の投資戦略立案、賃貸経営の収支最適化、超富裕層(UHNWI)・機関投資家向け不動産コンサルティング、およびクロスボーダー不動産投資。国内外の投資家に対し、データと長期視点に基づくアドバイザリーを提供している。

「企業の最も重要な資産は人財である」を経営理念に掲げ、人財投資カンパニーとして持続可能な企業価値の創造に取り組む。経営者として、変化の時代におけるリーダーシップのあり方と組織文化についても積極的に発信を続けている。

合格・取得資格は11種:宅地建物取引士、公認不動産コンサルティングマスター、マンション管理士、管理業務主任者、賃貸不動産経営管理士、行政書士、個人情報保護士、甲種防火管理者、競売不動産取扱主任者、マンション維持修繕技術者、貸金業務取扱主任者。

  • 宅地建物取引士
  • 公認不動産コンサルティングマスター
  • マンション管理士
  • 管理業務主任者
  • 賃貸不動産経営管理士
  • 行政書士
  • 個人情報保護士
  • 甲種防火管理者
  • 競売不動産取扱主任者
  • マンション維持修繕技術者
  • 貸金業務取扱主任者