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Investissement en colocation : avantages, limites, réglementation et stratégie de rentabilité pour les investisseurs

Guide à destination des investisseurs sur les avantages et les inconvénients de l’investissement en colocation. Présente la structure des revenus, la réduction du risque de vacance, la conformité réglementaire, les coûts de gestion immobilière et les mesures concrètes pour prévenir les problèmes avec les occupants.

Dernière mise à jour: Lecture d'environ 2 min

La colocation est un mode d'habitation dans lequel plusieurs résidents vivent ensemble dans un même logement. La demande progresse, notamment chez les jeunes, les étrangers et les personnes seules, et si la colocation comme actif d'investissement offre un potentiel de maximisation des revenus, elle présente aussi des enjeux spécifiques, tels que les contraintes réglementaires, les coûts de gestion et les risques de litiges.

Quels sont les avantages de l'investissement en colocation ?

1. Il est plus facile de viser une maximisation des revenus

Comme un même bien peut générer plusieurs loyers, la rentabilité est généralement supérieure à celle d'une location classique. Par exemple, au lieu de louer un 4LDK à une seule famille pour 180 000 yens, si vous le transformez en colocation avec 4 chambres à 50 000 yens chacune, le loyer total atteint 200 000 yens. L'augmentation du loyer au mètre carré est le principal atout de la colocation.

2. Le risque de vacance est faible

Comme les frais initiaux, tels que le dépôt de garantie et le key money, sont peu élevés, il est plus facile d'attirer des locataires et les logements ont tendance à rester occupés. Ce format séduit non seulement les Japonais, mais aussi les étrangers, notamment les résidents de courte durée et les étudiants internationaux. En aménageant un environnement adapté à des publics variés, il est possible de réduire encore davantage le risque de vacance.

3. Il est facile de se différencier des biens concurrents

Comme le nombre total de colocations reste inférieur à celui des immeubles et appartements classiques, il est possible de se différencier de la concurrence grâce à une conception du bien fondée sur un concept clair. Des offres ciblées, comme des logements réservés aux femmes, dotés d'espaces de coworking, acceptant les animaux ou avec salle de sport, sont particulièrement efficaces.

4. Les coûts de rénovation peuvent être contenus

En mutualisant les pièces d'eau et le séjour, il est possible de réduire les coûts d'équipement par chambre. Les parties communes impliquent une prise en charge par le propriétaire du mobilier et de l'électroménager, mais le coût total peut rester inférieur à celui d'une location classique où chaque pièce doit être équipée individuellement.

Quels sont les inconvénients de l'investissement en colocation ?

1. La conformité réglementaire est indispensable

Au regard de la loi japonaise sur les normes de construction, une colocation est traitée comme un « dortoir ». Si un bien existant est converti en colocation, des travaux de rénovation sont nécessaires pour respecter la loi sur les normes de construction et la réglementation incendie. Si la surface totale est de 200 m² ou plus, une demande de validation du changement d'usage est également requise. Il est indispensable d'élaborer le projet en coordination avec des spécialistes du bâtiment et de la réglementation.

2. Les canaux de commercialisation sont limités

Le recrutement de locataires pour une colocation repose principalement sur des sites de recherche spécialisés et sur les sites propres des sociétés de gestion, et il est difficile d'attirer des candidats via les portails généralistes de location. Le choix d'une agence immobilière ou d'une société de gestion disposant d'une forte capacité de commercialisation influence directement le taux d'occupation.

3. Les coûts de gestion sont plus élevés

Les coûts de gestion ont tendance à être plus élevés que dans une location classique, en raison du nettoyage des espaces communs, des réparations d'équipements et de la gestion des problèmes entre résidents. Dans un modèle de gestion déléguée, 10 à 20 % du loyer sont prélevés, et en sous-location, les frais sont encore plus élevés. Si l'autogestion est difficile, il est important d'intégrer à l'avance dans le calcul financier la baisse potentielle du rendement.

4. Risque de départ simultané en cas de conflits entre résidents

Si les infractions au règlement et les problèmes relationnels entre résidents sont laissés sans réponse, plusieurs bons locataires peuvent partir en même temps. Il est nécessaire de mettre en place un cadre de règles comprenant une sélection rigoureuse des locataires, des règles claires et des mesures pouvant aller jusqu'à l'ordre de départ pour les contrevenants.

Questions fréquentes (FAQ)

Q. La rentabilité d'un investissement en colocation est-elle supérieure à celle d'une location classique ?
A. En général, le loyer total par bien est plus élevé, mais il est important de comparer le rendement réel en tenant compte aussi des coûts de gestion plus importants.
Q. Quelles démarches juridiques sont nécessaires pour lancer une colocation ?
A. Il faut vérifier la conformité à la loi sur les normes de construction et à la réglementation incendie en tant que « dortoir », et au-delà de 200 m², une demande de changement d'usage est nécessaire. Il est recommandé de consulter un spécialiste.
Q. Où peut-on recruter des locataires pour une colocation ?
A. Les principaux canaux sont les sites spécialisés dans la recherche de colocations, comme Hitsuji Fudousan, ainsi que les sites propres des sociétés de gestion. Les portails destinés aux étrangers sont également efficaces.
Q. Quel est le principal risque de l'investissement en colocation ?
A. Les principaux risques sont le départ simultané provoqué par des conflits entre résidents et la baisse du rendement liée à des coûts de gestion élevés. Il est essentiel de préparer en amont des règles claires et une structure de gestion adaptée.
Q. Entre la sous-location et la gestion déléguée, quelle option est la plus recommandée ?
A. Si vous privilégiez la stabilité des revenus, la sous-location est généralement recommandée ; si vous privilégiez le rendement, la gestion déléguée est plus adaptée. Toutefois, en sous-location, il est indispensable d'examiner attentivement le contenu du contrat, les clauses de réduction et les conditions de résiliation.
Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Auteur

Président-directeur généralINA&Associates Inc.

Président-directeur général d'INA&Associates Inc. Dirige le courtage immobilier, la location et la gestion de biens dans le Grand Tokyo et la région du Kansai. Spécialisé dans la stratégie d'investissement en immobilier de rendement et le conseil aux grandes fortunes.

Daisuke Inazawa est le président-directeur général d'INA&Associates Inc., une société immobilière japonaise dont le siège se trouve à Osaka et qui dispose d'une succursale à Tokyo. Il dirige les trois activités fondamentales du groupe — courtage en vente immobilière, location et gestion de biens — dans le Grand Tokyo et la région du Kansai.

Ses domaines d'expertise recouvrent la stratégie d'investissement en immobilier de rendement, l'optimisation de la rentabilité des opérations locatives, le conseil immobilier destiné aux grandes fortunes (UHNWI) et aux investisseurs institutionnels, ainsi que l'investissement immobilier transfrontalier. Il fournit un conseil de long terme, fondé sur les données, à une clientèle d'investisseurs au Japon comme à l'étranger.

Sous la devise « l'actif le plus précieux d'une entreprise, ce sont ses hommes », il positionne INA&Associates comme une « entreprise d'investissement dans le capital humain » et s'engage à créer une valeur d'entreprise durable par le développement des talents. En tant que dirigeant, il s'exprime également sur le leadership et la culture organisationnelle en période de changement.

Il a obtenu onze qualifications professionnelles japonaises : courtier immobilier agréé (Takken), Master agréé en conseil immobilier, gestionnaire agréé de copropriétés, superviseur agréé de gestion d'immeubles, professionnel certifié de gestion locative, gyōseishoshi (juriste administratif), responsable certifié de la protection des données personnelles, responsable de prévention incendie de classe A, spécialiste certifié de l'immobilier vendu aux enchères, ingénieur de maintenance de copropriétés, et superviseur agréé des opérations de crédit.

  • Courtier immobilier agréé (Takken)
  • Master agréé en conseil immobilier
  • Gestionnaire agréé de copropriétés
  • Superviseur agréé de gestion d'immeubles
  • Professionnel certifié de gestion locative
  • Gyōseishoshi (juriste administratif)
  • Responsable certifié de la protection des données personnelles
  • Responsable de prévention incendie de classe A
  • Spécialiste certifié de l'immobilier aux enchères
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  • Superviseur agréé des opérations de crédit