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Qu’est-ce que le ratio locatif ? Maximiser l’efficacité d’un investissement

Explique le mode de calcul du ratio locatif et son utilisation pour améliorer l’efficacité des investissements en immobilier de rendement. Présente un indicateur utile pour maximiser les revenus d’immeubles de bureaux et de résidences locatives.

Dernière mise à jour: Lecture d'environ 1 min

Le ratio locatif est un indicateur important de l'investissement immobilier. Il désigne la part de la surface louable dans la surface totale de plancher. Plus ce ratio est élevé, plus le bien peut être considéré comme rentable. Dans cet article, nous expliquons comment calculer le ratio locatif et comment l'utiliser en pratique.

Qu'est-ce que le ratio locatif ?

Le ratio locatif (proportion de surface louable) correspond au pourcentage de la surface génératrice de revenus (les locaux louables) dans la surface totale de plancher d'un bâtiment. Il n'inclut pas les parties non génératrices de revenus, telles que les ascenseurs, le hall d'entrée, les escaliers communs ou les couloirs.

Formule : surface des locaux louables ÷ surface totale de plancher × 100 (%)

Repères selon la taille du bâtiment

Taille du bâtimentRepère du ratio locatif
Grand immeuble de bureaux60〜70%
Petit immeuble de bureaux80〜85%
Bureau locatif standard65〜85%

Quels points faut-il vérifier pour les biens détenus par des REIT ?

Lorsqu'un REIT détient une partie d'un bien en copropriété, le ratio locatif est calculé sur la base de la « surface louable au sein de la surface détenue en copropriété ». Il diffère donc du ratio locatif de l'ensemble du bâtiment.

Dans le cas d'un contrat de master lease

Dans le cas d'une location globale à un locataire unique ou d'un contrat de master lease, les parties communes sont également prises en location. Le ratio locatif peut alors approcher 100 %, ce qui rend la comparaison avec d'autres biens difficile.

Que faut-il faire pour maximiser les revenus ?

Se concentrer uniquement sur l'augmentation du ratio locatif peut conduire à réduire excessivement les parties non génératrices de revenus, comme le hall d'entrée, les couloirs ou les toilettes. Cela peut nuire au confort des occupants et entraîner des départs. Il est donc essentiel de préserver un bon équilibre avec le point de vue des utilisateurs.

En valorisant à la location l'ensemble des espaces pouvant être proposés et en adoptant des formes contractuelles variées, comme la location de salles de réunion et les espaces partagés, il est possible de maximiser les revenus.

Questions fréquentes (FAQ)

Q. Un ratio locatif élevé signifie-t-il toujours qu'il s'agit d'un bon bien ?

Pas nécessairement. Si les parties communes sont trop réduites, cela peut générer de l'insatisfaction chez les occupants et augmenter le taux de départ.

Q. Où peut-on vérifier le ratio locatif ?

S'il n'est pas indiqué dans les informations du bien, vous pouvez le calculer vous-même à partir de la surface totale de plancher et de la surface louable. Pour les biens détenus par des J-REIT, il est possible de le vérifier dans les documents publics.

Q. Existe-t-il des moyens d'améliorer le ratio locatif ?

Oui. Il est possible, par exemple, de rénover une partie des espaces communs pour les convertir en surfaces locatives ou d'exploiter plus efficacement les espaces non rentables, notamment en y installant des distributeurs automatiques.

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Auteur

Président-directeur généralINA&Associates Inc.

Président-directeur général d'INA&Associates Inc. Dirige le courtage immobilier, la location et la gestion de biens dans le Grand Tokyo et la région du Kansai. Spécialisé dans la stratégie d'investissement en immobilier de rendement et le conseil aux grandes fortunes.

Daisuke Inazawa est le président-directeur général d'INA&Associates Inc., une société immobilière japonaise dont le siège se trouve à Osaka et qui dispose d'une succursale à Tokyo. Il dirige les trois activités fondamentales du groupe — courtage en vente immobilière, location et gestion de biens — dans le Grand Tokyo et la région du Kansai.

Ses domaines d'expertise recouvrent la stratégie d'investissement en immobilier de rendement, l'optimisation de la rentabilité des opérations locatives, le conseil immobilier destiné aux grandes fortunes (UHNWI) et aux investisseurs institutionnels, ainsi que l'investissement immobilier transfrontalier. Il fournit un conseil de long terme, fondé sur les données, à une clientèle d'investisseurs au Japon comme à l'étranger.

Sous la devise « l'actif le plus précieux d'une entreprise, ce sont ses hommes », il positionne INA&Associates comme une « entreprise d'investissement dans le capital humain » et s'engage à créer une valeur d'entreprise durable par le développement des talents. En tant que dirigeant, il s'exprime également sur le leadership et la culture organisationnelle en période de changement.

Il a obtenu onze qualifications professionnelles japonaises : courtier immobilier agréé (Takken), Master agréé en conseil immobilier, gestionnaire agréé de copropriétés, superviseur agréé de gestion d'immeubles, professionnel certifié de gestion locative, gyōseishoshi (juriste administratif), responsable certifié de la protection des données personnelles, responsable de prévention incendie de classe A, spécialiste certifié de l'immobilier vendu aux enchères, ingénieur de maintenance de copropriétés, et superviseur agréé des opérations de crédit.

  • Courtier immobilier agréé (Takken)
  • Master agréé en conseil immobilier
  • Gestionnaire agréé de copropriétés
  • Superviseur agréé de gestion d'immeubles
  • Professionnel certifié de gestion locative
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