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5 raisons pour lesquelles votre appartement ne se vend pas et la stratégie de vente que les investisseurs doivent adopter maintenant

Analyse les raisons pour lesquelles un appartement ne se vend pas (prix, concurrence, emplacement, visites, agence immobilière) et explique des stratégies concrètes pour réussir la vente du point de vue de l'investisseur.

Lecture d'environ 2 min

Lorsque l'appartement que vous possédez ne se vend pas, cela crée une pression sur les flux de trésorerie et une perte d'opportunités pour les investisseurs. Il existe de multiples causes de non-vente, et chacune a sa contrepartie. Cet article explique les 5 raisons de la non-vente et les stratégies d'amélioration des ventes que les investisseurs peuvent mettre en œuvre maintenant.

5 raisons pour lesquelles votre appartement ne se vend pas

① Le prix de vente, les charges de copropriété ou le fonds de réserve ne sont pas raisonnables

Un prix de vente bien au-dessus du marché éloigne les acheteurs. Le marché de l'immobilier de seconde main a la caractéristique que les propriétés dont les prix sont inférieurs au marché concluent plus facilement des contrats. De plus, lorsque les charges de copropriété et le fonds de réserve pour travaux sont élevés, la lourdeur des coûts de fonctionnement peut amener les acheteurs à renoncer. La norme pour les immeubles neufs est un total combiné de 20 000 à 30 000 yens/mois, mais pour les immeubles anciens, cela tend à être plus élevé.

② Concurrence avec les unités du même immeuble ou les propriétés voisines

Lorsque plusieurs appartements du même immeuble sont mis en vente en même temps, la demande se concentre sur les appartements d'angle, les étages élevés et les prix bas. Il est nécessaire de comprendre la situation concurrentielle et d'ajuster stratégiquement le timing de mise en vente et la fixation des prix.

③ Vieillissement du bâtiment élevé et faible demande dans le quartier

Les propriétés anciennes sont évitées car les acheteurs font face à des coûts de rénovation après l'achat. Pour les emplacements éloignés des gares et présentant peu de commodités au quotidien, des points de différenciation comme l'ensoleillement, la sécurité et l'entretien des rues peuvent être mis en avant.

④ Accueil des visites insuffisant

L'impression lors des visites a un impact direct sur le taux de contrats conclus. En plus d'un nettoyage et d'un rangement approfondis, fournir des informations soigneuses et une réponse sincère qui considère l'avenir de l'acheteur peut être décisif.

⑤ Manque de compétence de l'agence immobilière

On ne peut pas attendre une fixation de prix appropriée et une attraction efficace des acheteurs d'un agent peu familier avec la région ou d'une entreprise avec une faible précision d'évaluation. Choisir une agence immobilière de confiance est également la clé du succès de la vente.

Stratégies de vente à revoir maintenant

Évitez les baisses de prix précipitées et choisissez votre moment

En général, les contrats pour les appartements de seconde main se concentrent en février–mars. Réduire le prix 1 à 2 mois à l'avance peut augmenter le taux de contrats. À d'autres périodes, priorisez l'amélioration de l'attrait plutôt que les baisses de prix.

Augmentez la valeur du bien avec une inspection immobilière et un nettoyage professionnel

Comme méthodes offrant un meilleur rapport coût-efficacité que les rénovations, il y a l'inspection immobilière et le nettoyage professionnel. La mention "nettoyage effectué" rassure les acheteurs et constitue également une différenciation concurrentielle.

Passez à une agence immobilière avec une forte connaissance locale

Si le bien ne se vend pas après 3 mois, envisagez de changer d'agence. Passer à une entreprise avec une forte familiarité avec la région, un bilan prouvé en attraction d'acheteurs et une haute précision d'évaluation peut transformer totalement la situation.

Questions fréquemment posées (FAQ)

Q. Si le bien ne s'est pas vendu après plusieurs mois, que faut-il revoir en premier ?
R. Confirmez d'abord la validité de l'évaluation du prix, puis demandez à l'agence immobilière le nombre de visites et de demandes de renseignements. S'il y a des demandes mais pas de contrats, améliorez l'accueil des visites ; si les demandes elles-mêmes sont peu nombreuses, révisez la stratégie de prix et de publicité.
Q. Quelle est la meilleure approche lorsque vous avez besoin de vendre rapidement ?
R. Utiliser l'achat direct par une entreprise immobilière donne un prix inférieur à celui obtenu via un agent, mais permet la conversion la plus rapide en liquidités. Prenez votre décision en fonction de l'urgence de vos besoins en capital.
Q. Faut-il éviter de vendre lorsqu'il y a beaucoup de propriétés concurrentes ?
R. La saison des déménagements printaniers (février–mars) voit à la fois une forte demande et une forte offre. Lorsque la concurrence est forte dans le même immeuble ou le même quartier, une stratégie qui définit clairement les facteurs différenciateurs sans se laisser entraîner dans une guerre des prix est efficace.
Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Auteur

Président-directeur généralINA&Associates Inc.

Daisuke Inazawa est le président-directeur général d'INA&Associates Inc., une société immobilière japonaise dont le siège se trouve à Osaka et qui dispose d'une succursale à Tokyo. Il dirige les trois activités fondamentales du groupe — courtage en vente immobilière, location et gestion de biens — dans le Grand Tokyo et la région du Kansai.

Ses domaines d'expertise recouvrent la stratégie d'investissement en immobilier de rendement, l'optimisation de la rentabilité des opérations locatives, le conseil immobilier destiné aux grandes fortunes (UHNWI) et aux investisseurs institutionnels, ainsi que l'investissement immobilier transfrontalier. Il fournit un conseil de long terme, fondé sur les données, à une clientèle d'investisseurs au Japon comme à l'étranger.

Sous la devise « l'actif le plus précieux d'une entreprise, ce sont ses hommes », il positionne INA&Associates comme une « entreprise d'investissement dans le capital humain » et s'engage à créer une valeur d'entreprise durable par le développement des talents. En tant que dirigeant, il s'exprime également sur le leadership et la culture organisationnelle en période de changement.

Il est titulaire de onze qualifications professionnelles japonaises : courtier immobilier agréé (Takken), Master agréé en conseil immobilier, gestionnaire agréé de copropriétés, superviseur agréé de gestion d'immeubles, professionnel certifié de gestion locative, gyōseishoshi (juriste administratif), responsable certifié de la protection des données personnelles, responsable de prévention incendie de classe A, spécialiste certifié de l'immobilier vendu aux enchères, ingénieur de maintenance de copropriétés, et superviseur agréé des opérations de crédit.

  • Courtier immobilier agréé (Takken)
  • Master agréé en conseil immobilier
  • Gestionnaire agréé de copropriétés
  • Superviseur agréé de gestion d'immeubles
  • Professionnel certifié de gestion locative
  • Gyōseishoshi (juriste administratif)
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  • Responsable de prévention incendie de classe A
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  • Superviseur agréé des opérations de crédit