Skip to content
Real Estate Intelligence
INA NETWORK

5 Gründe, warum Ihre Eigentumswohnung nicht verkauft wird, und die Verkaufsstrategie, die Investoren jetzt ergreifen sollten

Analysiert die Gründe für den Nichtverkauf von Eigentumswohnungen (Preis, Wettbewerb, Lage, Besichtigungen, Makler) und erklärt konkrete Verkaufsstrategien aus Investorenperspektive.

Etwa 1 Min. Lesezeit

Wenn eine Eigentumswohnung nicht verkauft wird, führt das für Investoren zu Cashflow-Druck und Opportunitätsverlusten. Es gibt mehrere Ursachen für den Nichtverkauf, und für jede gibt es Gegemaßnahmen. Dieser Artikel erklärt die 5 Gründe für den Nichtverkauf und die Verkaufsverbesserungsstrategien, die Investoren jetzt umsetzen können.

5 Gründe, warum Ihre Eigentumswohnung nicht verkauft wird

① Verkaufspreis, Hausverwaltungsgebühren oder Instandhaltungsrücklage sind nicht angemessen

Ein Verkaufspreis weit über dem Marktpreis schreckt Käufer ab. Der Gebrauchtimmobilienmarkt zeigt die Eigenschaft, dass Objekte mit Preisen unter dem Marktpreis leichter Vertragsabschlüsse erzielen. Auch wenn Hausverwaltungsgebühren und Instandhaltungsrücklage hoch sind, kann die Schwere der laufenden Kosten zur Kaufabsage führen. Der Standard für Neubauten liegt bei zusammen 20.000–30.000 Yen/Monat, bei Altbauten tendiert es höher.

② Wettbewerb mit Einheiten im selben Gebäude oder nahegelegenen Immobilien

Wenn mehrere Einheiten im selben Gebäude gleichzeitig zum Verkauf stehen, konzentriert sich die Nachfrage auf Eckwohnungen, hohe Stockwerke und günstige Objekte. Es ist notwendig, die Wettbewerbssituation zu verstehen und Timing und Preisgestaltung strategisch anzupassen.

③ Altes Gebäude und geringe Nachfrage am Standort

Ältere Objekte werden gemieden, da Käufer nach dem Kauf Renovierungskosten tragen müssen. Bei Standorten mit schlechter Bahnanbindung und geringem Alltagskomfort, können Differenzierungspunkte wie Sonnenlicht, Sicherheit und Straßenpflege hervorgehoben werden.

④ Unzureichende Besichtigungsbetreuung

Der Eindruck bei Besichtigungen wirkt sich direkt auf die Vertragsrate aus. Neben gründlicher Reinigung und Ordnung sind sorgfältige Informationsbereitstellung und aufrichtige Betreuung mit Blick auf die Zukunft des Käufers entscheidend.

⑤ Mangelnde Kompetenz des Immobilienmaklers

Von einem Vermittler mit geringer Ortskenntnis oder einer Firma mit niedriger Bewertungsgenauigkeit kann keine angemessene Preisgestaltung und effektive Käufergewinnung erwartet werden. Die Wahl eines vertrauenswürdigen Immobilienmaklers ist ebenfalls der Schlüssel zum Verkaufserfolg.

Verkaufsstrategien, die jetzt überprüft werden sollten

Vermeiden Sie voreilige Preissenkungen und wählen Sie den richtigen Zeitpunkt

Im Allgemeinen konzentrieren sich Vertragsabschlüsse für Gebrauchtimmobilien in den Monaten Februar–März. Eine Preissenkung 1–2 Monate im Voraus kann die Vertragsrate erhöhen. In anderen Zeiten sollte die Verbesserung der Attraktivität Vorrang vor Preissenkungen haben.

Immobilienwert durch Hausinspektion und professionelle Reinigung steigern

Als Methoden mit besserer Kosteneffizienz als Renovierungen gibt es die Hausinspektion und professionelle Reinigung. Der Hinweis "gereinigt" gibt Käufern Sicherheit und dient auch der Wettbewerbsdifferenzierung.

Zum Immobilienmakler mit starker Ortskenntnis wechseln

Wenn die Immobilie nach 3 Monaten nicht verkauft wird, erwägen Sie einen Anbieterwechsel. Der Wechsel zu einem Unternehmen mit hoher Ortskenntnis, bewährtem Käufergewinnungstrack und hoher Bewertungsgenauigkeit kann die Situation grundlegend verändern.

Häufig gestellte Fragen (FAQ)

F. Was sollte zuerst überprüft werden, wenn die Immobilie nach mehreren Monaten nicht verkauft wird?
A. Überprüfen Sie zunächst die Angemessenheit der Preisbewertung, fragen Sie dann beim Immobilienmakler nach Besichtigungszahlen und Anfragenzahlen. Bei Anfragen ohne Vertragsabschlüsse sollte die Besichtigungsbetreuung verbessert werden; bei wenigen Anfragen sind Preis- und Werbestrategie zu überarbeiten.
F. Was ist der beste Ansatz, wenn ein schneller Verkauf erforderlich ist?
A. Der Direktkauf durch ein Immobilienunternehmen führt zu einem niedrigeren Preis als über einen Makler, ermöglicht aber die schnellste Umwandlung in Bargeld. Treffen Sie Ihre Entscheidung je nach Dringlichkeit Ihres Kapitalbedarfs.
F. Sollte der Verkauf vermieden werden, wenn viele konkurrierende Objekte auf dem Markt sind?
A. Die Frühjahrsumzugssaison (Februar–März) sieht sowohl hohe Nachfrage als auch hohes Angebot. Bei starker Konkurrenz im selben Gebäude oder in der Nachbarschaft ist eine Strategie wirksam, die Differenzierungsmerkmale klar benennt, ohne in einen Preiskampf hineingezogen zu werden.
Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Autor

Präsident und CEOINA&Associates Inc.

Daisuke Inazawa ist Präsident und CEO der INA&Associates Inc., eines japanischen Immobilienunternehmens mit Hauptsitz in Osaka und einer Niederlassung in Tokio. Er verantwortet die drei Kerngeschäfte des Unternehmens — Immobilienvermittlung, Mietvermittlung und Property Management — im Großraum Tokio sowie in der Region Kansai.

Seine Expertisefelder umfassen Investitionsstrategien für ertragbringende Immobilien, Ertragsoptimierung im Mietgeschäft, Immobilienberatung für ultravermögende Privatpersonen (UHNWI) und institutionelle Investoren sowie grenzüberschreitende Immobilieninvestments. Er bietet datenbasierte Beratung mit langfristigem Horizont für Investoren in Japan und im Ausland.

Unter dem Leitbild „das wichtigste Vermögen eines Unternehmens sind seine Menschen" positioniert er INA&Associates als „Unternehmen für Investitionen in Humankapital" und engagiert sich für nachhaltige Unternehmenswertschöpfung durch die Entwicklung von Talenten. Als Unternehmer äußert er sich darüber hinaus regelmäßig zu Führung und Unternehmenskultur in Zeiten des Wandels.

Er verfügt über elf japanische Berufsqualifikationen: lizenzierter Immobilienmakler (Takken), zertifizierter Real Estate Consulting Master, lizenzierter Eigentumswohnungsverwalter, lizenzierter Supervisor für Gebäudeverwaltung, zertifizierter Mietverwalter, Gyōseishoshi (Verwaltungsjurist), zertifizierter Datenschutzbeauftragter, Brandschutzbeauftragter Klasse A, zertifizierter Spezialist für Zwangsversteigerungsimmobilien, zertifizierter Instandhaltungsingenieur für Eigentumswohnungen und lizenzierter Supervisor für Kreditgeschäfte.

  • Lizenzierter Immobilienmakler (Takken)
  • Zertifizierter Real Estate Consulting Master
  • Lizenzierter Eigentumswohnungsverwalter
  • Lizenzierter Supervisor für Gebäudeverwaltung
  • Zertifizierter Mietverwalter
  • Gyōseishoshi (Verwaltungsjurist)
  • Zertifizierter Datenschutzbeauftragter
  • Brandschutzbeauftragter Klasse A
  • Zertifizierter Spezialist für Zwangsversteigerungsimmobilien
  • Zertifizierter Instandhaltungsingenieur für Eigentumswohnungen
  • Lizenzierter Supervisor für Kreditgeschäfte