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COLUMN

Qu'est-ce que le micro-tourisme ? Nouveau mode de voyage à l'ère post-Covid et exemples de revitalisation locale

Explication du micro-tourisme selon Hoshino Resorts. Comment conjuguer prévention des infections et activité économique avec les voyages à courte distance, et exemples réussis de la préfecture de Tottori et Tsukioka Onsen.

Dernière mise à jour: Lecture d'environ 2 min

Le secteur touristique a subi un coup dévastateur de la pandémie de Covid-19 en 2020, enregistrant une baisse stupéfiante de 83,3 % des dépenses touristiques intérieures en glissement annuel. Pour surmonter cette situation, le « micro-tourisme » a été proposé comme solution. Cet article explique les caractéristiques et les exemples de réussite de ce nouveau style de voyage, qui consiste à explorer les zones locales et les environs dans un rayon de 1 à 2 heures de son domicile.

Qu'est-ce que le micro-tourisme ?

Le micro-tourisme désigne les visites touristiques à courte distance dans un rayon de 1 à 2 heures de son domicile, pour explorer les zones locales et voisines. Proposé par Yoshiharu Hoshino, représentant de la grande entreprise touristique « Hoshino Resorts », cette nouvelle forme de voyage a attiré l'attention en tant que modèle de « tourisme d'approvisionnement local » qui soutient la demande touristique tout en minimisant le risque de propagation de l'infection.

Profiter du tourisme dans sa propre région

Les voyages deviennent possibles sans déplacement longue distance, et en cas d'urgence, les conditions d'infection sont plus faciles à retracer. Cela contribue non seulement à la reprise de l'économie touristique, mais également à l'économie locale, donnant au voyage lui-même une signification accrue.

Redécouvrir l'attrait de sa région natale

Les cultures traditionnelles locales et les produits régionaux jusqu'alors négligés peuvent être redécouverts, et de nouvelles opportunités commerciales émergent même dans des zones qui n'étaient pas particulièrement connues comme destinations touristiques.

Les liens avec les habitants locaux sont essentiels

Le tourisme repose sur les liens entre de nombreux acteurs — agences de voyage, hébergements, restaurants et producteurs. Le renforcement des réseaux locaux est la clé du succès du micro-tourisme.

Deux raisons pour lesquelles le micro-tourisme est en plein essor

Concilier prévention des infections et activité économique

Les dépenses touristiques intérieures d'avril à juin 2020 ont chuté de 83,3 % en glissement annuel. Même après le lancement de la campagne « Go To Travel », le risque d'infection ne pouvait être écarté. Le micro-tourisme vers des destinations proches permet de maintenir la demande touristique tout en évitant les déplacements longue distance.

S'affranchir d'un tourisme dépendant du tourisme entrant

Le « Livre blanc sur le tourisme 2018 » de l'Agence du tourisme du Japon a confirmé que le tourisme devenait un moteur majeur de l'économie japonaise grâce à l'augmentation des visiteurs internationaux. En établissant le micro-tourisme comme une norme, il devient possible de s'affranchir d'un tourisme dépendant du tourisme entrant et d'atteindre une économie touristique stable sur le plan intérieur.

Que faut-il pour que le micro-tourisme soit un succès ?

Mettre en valeur l'attrait de la région

Plutôt que de construire de nouvelles installations, il est important de révéler l'attrait intrinsèque de l'histoire et du caractère d'une région, et de le canaliser dans des événements et des programmes. Cela crée une valeur unique qui ne peut être vécue que dans cette région, tout en maintenant les coûts bas.

Devenir un lieu apprécié des habitants locaux

L'acquisition d'une clientèle locale facilite les visites répétées, soutenant le maintien stable de la demande touristique. Contrairement aux visiteurs internationaux de passage, cultiver des habitués locaux conduit à des opérations commerciales stables sur le long terme.

3 exemples de réussite du micro-tourisme

Préfecture de Tottori — Campagne « #WeLove Tottori »

Subvention des frais d'hébergement et d'installations touristiques réservée aux seuls résidents, à hauteur de 3 000 yens par personne. Avec 237 établissements préfectoraux enregistrés, la campagne a été couronnée de succès avec environ 80 000 résidents participants.

Tsukioka Onsen — « Chika-Tabi »

L'Association touristique de Tsukioka Onsen à Shibata, préfecture de Niigata, a lancé un site présentant des sites touristiques accessibles en 30 minutes à 1 heure de voiture. Il renforce la qualité thématique et narrative du tourisme, fonctionnant également avec efficacité comme outil d'image de marque régionale.

NIPPONIA Kosuge Headwaters Village

Un hôtel dispersé créé par la rénovation de fermes traditionnelles dans le village de Kosuge, préfecture de Yamanashi, à environ 2 heures de Tokyo en voiture. Son style — évitant naturellement la promiscuité — en a fait un choix populaire parfaitement adapté au micro-tourisme.

Foire aux questions (FAQ)

Q. Qui a proposé le micro-tourisme ?

R. Yoshiharu Hoshino, représentant de Hoshino Resorts, l'a proposé comme nouvelle façon de voyager à l'ère du « vivre avec la Covid ».

Q. Quelle est la portée géographique du micro-tourisme ?

R. Il cible les zones locales et voisines dans un rayon de 1 à 2 heures de son domicile.

Q. Quels sont les avantages pour les propriétaires immobiliers ?

R. À mesure que la demande touristique régionale croît, les valeurs immobilières environnantes devraient augmenter, et de nouvelles opportunités de revenus telles que les locations de vacances et les appartements avec services pourraient également émerger.

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Auteur

Président-directeur généralINA&Associates Inc.

Président-directeur général d'INA&Associates Inc. Dirige le courtage immobilier, la location et la gestion de biens dans le Grand Tokyo et la région du Kansai. Spécialisé dans la stratégie d'investissement en immobilier de rendement et le conseil aux grandes fortunes.

Daisuke Inazawa est le président-directeur général d'INA&Associates Inc., une société immobilière japonaise dont le siège se trouve à Osaka et qui dispose d'une succursale à Tokyo. Il dirige les trois activités fondamentales du groupe — courtage en vente immobilière, location et gestion de biens — dans le Grand Tokyo et la région du Kansai.

Ses domaines d'expertise recouvrent la stratégie d'investissement en immobilier de rendement, l'optimisation de la rentabilité des opérations locatives, le conseil immobilier destiné aux grandes fortunes (UHNWI) et aux investisseurs institutionnels, ainsi que l'investissement immobilier transfrontalier. Il fournit un conseil de long terme, fondé sur les données, à une clientèle d'investisseurs au Japon comme à l'étranger.

Sous la devise « l'actif le plus précieux d'une entreprise, ce sont ses hommes », il positionne INA&Associates comme une « entreprise d'investissement dans le capital humain » et s'engage à créer une valeur d'entreprise durable par le développement des talents. En tant que dirigeant, il s'exprime également sur le leadership et la culture organisationnelle en période de changement.

Il a obtenu onze qualifications professionnelles japonaises : courtier immobilier agréé (Takken), Master agréé en conseil immobilier, gestionnaire agréé de copropriétés, superviseur agréé de gestion d'immeubles, professionnel certifié de gestion locative, gyōseishoshi (juriste administratif), responsable certifié de la protection des données personnelles, responsable de prévention incendie de classe A, spécialiste certifié de l'immobilier vendu aux enchères, ingénieur de maintenance de copropriétés, et superviseur agréé des opérations de crédit.

  • Courtier immobilier agréé (Takken)
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