2020년 신종 코로나바이러스의 영향으로 壊滅的인 타격을 받은 관광 업계. 국내 여행 소비액은 전년 대비 83.3% 감소라는 충격적인 수치를 기록했습니다. 이러한 상황을 타개하기 위해 제창된 것이 「마이크로 투어리즘」입니다. 자택에서 1~2시간 이내의 지역이나 인근을 여행지로 하는 새로운 여행 스타일에 대해, 그 특징과 성공 사례를 해설합니다.
마이크로 투어리즘이란 무엇인가?
마이크로 투어리즘이란, 자택에서 1~2시간 이내의 지역이나 인근으로의 단거리 관광입니다. 관광 업계 대기업 「호시노 리조트」의 대표 호시노 요시하루 씨가 제창한 새로운 여행 방식으로, 감염 확산 위험을 억제하면서 관광 수요를 유지할 수 있는 「여행의 지산지소」로 주목받고 있습니다.
지역 내 관광을 즐길 수 있다
장거리 이동 없이 여행을 실현할 수 있으며, 만일의 경우에도 감염 상황을 파악하기 쉬운 장점이 있습니다. 관광 경제의 회복뿐만 아니라 지역 경제에도 기여할 수 있어, 여행 자체에 큰 의미가 생깁니다.
지역의 매력을 재발견할 수 있다
지금까지 주목하지 않았던 지역의 전통 문화나 특산물을 재발견할 수 있으며, 관광지로 두각을 나타내지 못했던 지역에도 새로운 비즈니스 기회가 생깁니다.
지역 사람들과의 연결이 중요하다
여행사·숙박 시설·음식점·생산자 등 많은 사람들의 연결이 관광을 지탱합니다. 지역 네트워크 강화가 마이크로 투어리즘 성공의 열쇠입니다.
마이크로 투어리즘이 요구되는 두 가지 이유는?
감염 확산 방지와 경제 활동의 양립
2020년 4~6월 국내 여행 소비액은 전년 대비 83.3% 감소. 고 투 트래블 실시 후에도 감염 위험은 부정할 수 없는 상황이었습니다. 근거리로 이동하는 마이크로 투어리즘이라면, 장거리 이동을 피하면서 관광 수요를 유지할 수 있습니다.
인바운드 의존 관광 경제로부터의 탈피
관광청의 「헤이세이 30년판 관광 백서」에서는, 방일 외국인 여행자 증가로 관광이 일본 경제의 수익원으로 변화하고 있다고 확인되었습니다. 마이크로 투어리즘을 정착시킴으로써, 인바운드 의존 관광 경제로부터 탈피하고, 국내만으로 관광 경제의 안정을 꾀하는 것이 가능해집니다.
마이크로 투어리즘을 성공시키기 위해 필요한 것은?
지역의 매력을 갈고닦는 것
새로운 시설을 만드는 것이 아니라, 지역의 역사와 특성이라는 본래의 매력을 발굴하여, 이벤트나 기획으로 구체화하는 것이 중요합니다. 비용을 억제하면서 그 지역에서만 체험할 수 있는 특별한 가치를 창출할 수 있습니다.
지역 주민에게 사랑받는 장소를 목표로 하는 것
지역 고객을 확보하면 부담 없이 재방문해 주기 때문에 관광 수요의 안정적 유지를 기대할 수 있습니다. 인바운드의 신규 고객과 달리 지역 팬 확보는 장기적인 안정 경영으로 이어집니다.
마이크로 투어리즘 성공 사례 3선
돗토리현 「#WeLove돗토리 캠페인」
현민 한정으로 숙박 시설이나 관광 시설 이용 경비를 1인당 최대 3,000엔으로 지원. 현내 237개 시설이 등록하여 약 8만 명의 현민이 이용하는 성공을 거뒀습니다.
쓰키오카 온천 「치카타비」
니가타현 시바타시의 쓰키오카 온천 관광협회가, 자가용으로 30분~1시간의 관광 명소를 소개하는 사이트를 개설. 관광의 테마성과 스토리성을 높여, 지역 브랜딩으로서의 효과도 발휘하고 있습니다.
NIPPONIA 고스게 원류의 마을
도쿄에서 차로 약 2시간 거리의 야마나시현 고스게무라에서, 고민가를 리노베이션한 분산형 호텔. 밀집되기 어려운 스타일이 마이크로 투어리즘에 딱 맞는다며 인기를 모았습니다.
자주 묻는 질문 (FAQ)
Q. 마이크로 투어리즘은 누가 제창했나요?
A. 호시노 리조트 대표 호시노 요시하루 씨가, 위드 코로나 시기의 새로운 여행 방식으로 제창했습니다.
Q. 마이크로 투어리즘의 범위는?
A. 자택에서 1~2시간 이내의 지역이나 인근이 대상입니다.
Q. 부동산 오너에게 있어서의 장점은?
A. 지역의 관광 수요가 높아짐으로써 주변의 부동산 가치 향상을 기대할 수 있으며, 민박이나 서비스 아파트먼트 등 새로운 수익 기회로도 이어집니다.
