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¿Qué es el micro-turismo? Nuevo estilo de viaje en la era With Corona y casos de éxito de revitalización regional

Explicamos el microturismo de Hoshino Resort: viajes locales a 1-2h de casa que combinan seguridad sanitaria y reactivación económica. Casos de éxito en Tottori y Tsukioka Onsen. INA&Associates.

Lectura de unos 2 min

El sector turístico sufrió un golpe devastador por el impacto del coronavirus en 2020. El consumo en viajes nacionales registró una impactante caída del 83,3% respecto al año anterior. Para superar esta situación, se propuso el concepto de "micro-turismo". Explicamos las características y casos de éxito de este nuevo estilo de viaje que tiene como destino la zona local o los alrededores en un radio de 1-2 horas desde el hogar.

¿Qué es el micro-turismo?

El micro-turismo es el turismo de corta distancia a la zona local o los alrededores en un radio de 1-2 horas desde el hogar. Es una nueva forma de viaje propuesta por Yoshiharu Hoshino, representante de "Hoshino Resort", uno de los líderes del sector turístico, y está ganando atención como "producción y consumo local del viaje" que puede mantener la demanda turística mientras se reduce el riesgo de propagación de infecciones.

Se puede disfrutar del turismo dentro de la región

El viaje se realiza sin desplazamientos de larga distancia y, en caso de necesidad, es más fácil conocer la situación de contagio. No solo contribuye a la recuperación de la economía turística, sino también a la economía regional, por lo que el viaje en sí adquiere un gran significado.

Se puede redescubrir el atractivo local

Se pueden redescubrir la cultura tradicional local y los productos típicos que antes no se habían apreciado, y en zonas que no destacaban como destino turístico también surgen nuevas oportunidades de negocio.

La conexión con la población local es importante

El turismo está sostenido por la conexión de muchas personas: agencias de viaje, alojamientos, restaurantes, productores, etc. El fortalecimiento de la red regional es la clave del éxito del micro-turismo.

¿Cuáles son las 2 razones por las que se necesita el micro-turismo?

Compatibilidad entre la prevención de la propagación de infecciones y la actividad económica

El consumo en viajes nacionales en el período de abril-junio de 2020 cayó un 83,3% respecto al año anterior. Incluso después de la implementación del Go To Travel, no se podía negar el riesgo de infección. Con el micro-turismo a lugares cercanos, se puede mantener la demanda turística evitando los desplazamientos de larga distancia.

Liberación de la economía turística dependiente del turismo receptivo

En el "Libro Blanco de Turismo, edición Heisei 30 (2018)" de la Agencia de Turismo se confirmó que el aumento de visitantes extranjeros estaba transformando el turismo en un pilar de la economía japonesa. Al consolidar el micro-turismo, es posible liberarse de la economía turística dependiente del turismo receptivo y lograr la estabilidad de la economía turística solo con el mercado doméstico.

¿Qué es necesario para que el micro-turismo tenga éxito?

Potenciar el atractivo regional

En lugar de construir nuevas instalaciones, es importante desenterrar el atractivo genuino de la historia y las características de la región y plasmarlo en eventos y proyectos. Se puede crear un valor especial que solo se puede experimentar en esa región con costos reducidos.

Aspirar a convertirse en un lugar amado por los residentes locales

Si se capta a clientes locales, se puede esperar que repitan fácilmente, lo que contribuye al mantenimiento estable de la demanda turística. A diferencia de los clientes ocasionales del turismo receptivo, fidelizar a los fans locales conduce a una gestión estable a largo plazo.

3 casos de éxito del micro-turismo

Campaña "#WeLove Tottori" en la prefectura de Tottori

Ayuda a los residentes de la prefectura con un límite de 3.000 yenes por persona para el uso de alojamientos y atracciones turísticas. Con 237 establecimientos de la prefectura registrados, se logró el éxito de que lo utilizaran aproximadamente 80.000 residentes de la prefectura.

"Chika-tabi" del balneario Tsukioka

La Asociación Turística del Balneario Tsukioka en Shibata, Niigata, creó un sitio web que presenta puntos turísticos a 30 minutos-1 hora en coche. También está teniendo efecto como branding regional, aumentando el tema y la narrativa del turismo.

NIPPONIA Kosuge Genryu no Mura

En el pueblo de Kosuge, Yamanashi, a unas 2 horas en coche de Tokyo, un hotel disperso renovado a partir de casas antiguas. Se ha popularizado como perfecto para el micro-turismo por su estilo que reduce la aglomeración.

Preguntas frecuentes (FAQ)

P. ¿Quién propuso el micro-turismo?

R. Lo propuso Yoshiharu Hoshino, representante de Hoshino Resort, como una nueva forma de viajar en la era "With Corona".

P. ¿Cuál es el alcance del micro-turismo?

R. El objetivo es la zona local o los alrededores en un radio de 1-2 horas desde el hogar.

P. ¿Cuáles son los beneficios para los propietarios de bienes inmuebles?

R. El aumento de la demanda turística regional puede esperarse que mejore el valor inmobiliario de los alrededores y también se puede vincular a nuevas oportunidades de ingreso como casas de turismo rural y apartamentos de servicio.

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Autor

Presidente y Director EjecutivoINA&Associates Inc.

Daisuke Inazawa es presidente y director ejecutivo de INA&Associates Inc., una firma inmobiliaria japonesa con sede en Osaka y oficina en Tokio. Dirige las tres líneas de negocio centrales de la compañía —intermediación en la compraventa de inmuebles, alquiler y gestión de propiedades— en el Gran Tokio y la región de Kansai.

Sus áreas de especialización incluyen la estrategia de inversión en inmuebles de renta, la optimización de la rentabilidad del negocio de alquiler, el asesoramiento inmobiliario para grandes patrimonios (UHNWI) e inversores institucionales, y la inversión inmobiliaria transfronteriza. Ofrece asesoramiento de largo plazo y basado en datos a inversores tanto de Japón como del extranjero.

Bajo la filosofía de gestión «el activo más importante de una empresa son las personas», posiciona a INA&Associates como una «empresa de inversión en capital humano» y se compromete con la creación sostenible de valor a través del desarrollo del talento. Como directivo, también interviene públicamente sobre liderazgo y cultura organizativa en tiempos de cambio.

Cuenta con once cualificaciones profesionales japonesas: agente inmobiliario licenciado (Takken), Máster certificado en consultoría inmobiliaria, gestor licenciado de condominios, supervisor licenciado de gestión de edificios, profesional certificado de gestión de alquileres, gyōseishoshi (jurista administrativo), responsable certificado de protección de datos personales, responsable de prevención de incendios de clase A, especialista certificado en inmuebles subastados, ingeniero certificado de mantenimiento de condominios y supervisor licenciado de operaciones de préstamo.

  • Agente inmobiliario licenciado (Takken)
  • Máster certificado en consultoría inmobiliaria
  • Gestor licenciado de condominios
  • Supervisor licenciado de gestión de edificios
  • Profesional certificado de gestión de alquileres
  • Gyōseishoshi (jurista administrativo)
  • Responsable certificado de protección de datos personales
  • Responsable de prevención de incendios clase A
  • Especialista certificado en inmuebles subastados
  • Ingeniero certificado de mantenimiento de condominios
  • Supervisor licenciado de operaciones de préstamo