Dans le management moderne, « l'essence du management » n'est pas simplement la poursuite de profits à court terme, mais l'amélioration de la valeur d'entreprise à long terme et la création de l'avenir de l'entreprise. La mission du dirigeant est non pas de concevoir l'avenir comme une extension du passé, mais de réfléchir profondément à ce qu'il faut faire aujourd'hui avec une vision tournée vers l'avenir, et de le connecter à la croissance durable de l'entreprise.
L'amélioration de la valeur d'entreprise conduit non seulement au profit pour les actionnaires, mais aussi à l'amélioration de la confiance des clients et des partenaires, et à l'acquisition de talents exceptionnels. Les entreprises à haute valeur bénéficient d'une stabilité financière accrue, obtiennent une crédibilité sociale et peuvent élargir leurs opportunités commerciales, devenant ainsi la force motrice qui ouvre la voie vers l'avenir de l'entreprise.
Quelles sont les mesures concrètes pour améliorer la valeur d'entreprise ?
Pour améliorer continuellement la valeur d'entreprise, diverses mesures sur les plans stratégique et managérial sont nécessaires. Parmi les mesures particulièrement importantes, citons les 3 suivantes : « stratégie de croissance durable », « optimisation des ressources managériales » et « utilisation de l'innovation numérique ».
Stratégie de croissance durable
C'est une stratégie pour développer l'entreprise avec une vision à long terme, et pas seulement une expansion des performances à court terme. Après avoir identifié les forces de l'entreprise et les opportunités du marché, des mesures pour développer de futures sources de revenus sont mises en place, telles que l'entrée dans de nouvelles activités ou de nouveaux marchés, et la création d'innovation par la recherche et le développement. La flexibilité pour s'adapter aux changements environnementaux est également importante, et l'intégration de la planification de scénarios et de méthodes de management agile pour se préparer aux risques et opportunités futurs est requise.
Optimisation des ressources managériales
L'allocation optimale des ressources managériales telles que les talents, les fonds, les équipements et les informations est également indispensable. On comprend correctement le ROI (retour sur investissement) de chaque activité ou projet et on juge les priorités d'allocation des ressources. Il est important de vérifier régulièrement les résultats en exécutant le cycle PDCA et d'ajuster l'allocation des ressources.
Utilisation de l'innovation numérique
C'est le processus de création et d'amélioration de nouveaux produits, services et modèles commerciaux en utilisant stratégiquement des technologies numériques telles que l'IA, l'IoT, le cloud et l'analyse de Big Data. En visant l'automatisation et l'efficacité des processus opérationnels et en augmentant la productivité, il est possible d'améliorer la valeur ajoutée. Les dépenses mondiales liées au DX ont atteint 1,85 trillion de dollars en 2022, et l'intégration de l'innovation numérique dans le management est indispensable.
Pourquoi le management ESG est-il la clé de l'amélioration de la valeur d'entreprise ?
Le management axé sur l'ESG (Environnement, Social, Gouvernance) conduit à la réduction des risques à long terme et à l'amélioration de la crédibilité. Les recherches empiriques ont clairement montré que les entreprises qui s'engagent activement dans l'ESG reçoivent facilement une haute évaluation à moyen et long terme, ce qui contribue à l'amélioration de la valeur d'entreprise sur le long terme.
Pour maintenir et améliorer la valeur d'entreprise dans l'avenir, il est nécessaire de développer des forces uniques difficiles à imiter par d'autres entreprises. L'investissement continu dans la R&D et la capacité organisationnelle cultivée par l'accumulation des talents et de l'apprentissage organisationnel sont la source de l'avantage concurrentiel à long terme.
Pourquoi l'investissement dans les talents est-il la source de la valeur d'entreprise ?
Au cœur de l'amélioration de la valeur d'entreprise se trouvent les « personnes ». Plus les entreprises sont généreuses dans leur investissement dans les talents, plus elles connaissent une croissance élevée à long terme. Le « Rapport Ito sur les talents » du ministère de l'Économie, du Commerce et de l'Industrie indique également que la création de valeur du capital humain est positionnée comme le noyau de la création de valeur d'entreprise.
La croissance de chaque employé devient le moteur de croissance de toute l'entreprise. Pour améliorer la valeur d'entreprise par le management du capital humain, un mécanisme pour investir dans le développement des talents et attirer et fidéliser des talents exceptionnels est indispensable.
Points clés pour attirer et fidéliser des talents exceptionnels
- Présentation d'une vision et d'une mission attractives : Présenter une vision claire et une mission ayant un sens social, et leur faire avoir fierté et sens du but dans leur travail
- Système d'évaluation et de rémunération équitable : Évaluer équitablement les résultats et les contributions, et concevoir un système convaincant
- Soutien aux opportunités de croissance et au développement de carrière : Préparer des opportunités de formation et de rotation des postes, etc.
- Mise en place d'un environnement de travail agréable : Cultiver une culture d'entreprise avec des systèmes de travail flexibles, de la diversité et de l'inclusion
Comment mettre en pratique la philosophie managériale ?
La vision présentée par la direction est une boussole pour les employés et un appui pour la prise de décision. Un excellent leadership est la force d'ouvrir la voie par l'exemple, de sécuriser les ressources nécessaires, d'éliminer les obstacles et de mobiliser les employés vers l'atteinte des objectifs tout en élevant leur moral.
La formation et le renforcement de la culture d'entreprise sont également importants. Il est important que la direction transmette de manière cohérente la philosophie et les valeurs au quotidien et les reflète dans les décisions managériales réelles et les évaluations du personnel. Les entreprises qui ont pu cultiver une culture d'entreprise solide et bonne améliorent la capacité d'exécution de l'organisation et peuvent continuer à exercer une valeur de marque cohérente.
Exemples de succès dans l'amélioration de la valeur d'entreprise
- Fujifilm Holdings : Face à la crise de la contraction du marché des films photographiques, en utilisant la technologie cultivée dans le secteur des films, l'entreprise est entrée dans des domaines commerciaux diversifiés tels que les produits pharmaceutiques, les équipements médicaux et les cosmétiques. La proportion des films photographiques dans le chiffre d'affaires a diminué à moins de 1 %, tandis que le chiffre d'affaires consolidé pour l'exercice 2018 a atteint environ 2 431,5 milliards de yens.
- Microsoft : Sous la direction du PDG Nadella, entré en fonction en 2014, la promotion d'investissements audacieux dans les services cloud et de réformes culturelles a multiplié par 10 la capitalisation boursière en environ 10 ans depuis son entrée en fonction, dépassant pour la première fois les 3 000 milliards de dollars fin 2023.
Questions fréquemment posées (FAQ)
Q. Quelle est la première chose à faire pour améliorer la valeur d'entreprise ?
La direction formule et transmet d'abord une vision claire, et l'élaboration d'une stratégie de croissance durable et d'un plan d'investissement dans les talents est le point de départ.
Q. Le management ESG n'entraîne-t-il pas une augmentation des coûts ?
Les coûts peuvent augmenter à court terme, mais à long terme, la réduction des risques, l'amélioration de la réputation et l'amélioration de l'évaluation par les investisseurs ont un effet d'amélioration de la valeur d'entreprise.
Q. Les PME peuvent-elles également entreprendre des actions pour améliorer la valeur d'entreprise ?
Oui. En particulier, l'investissement dans les talents et la formation de la culture d'entreprise sont des actions qui peuvent être entreprises quelle que soit la taille. L'accumulation de petites améliorations conduit à une croissance durable.
