Na gestão empresarial contemporânea, a "essência da gestão" não consiste simplesmente em perseguir lucros de curto prazo, mas sim em elevar o valor da empresa com uma visão de longo prazo e criar o futuro da organização. Em vez de projetar o futuro como uma simples extensão do passado, cabe ao executivo pensar profundamente sobre o que deve ser feito hoje tendo em vista o horizonte à frente, conectando essas decisões ao crescimento sustentável da empresa. Essa é a missão de quem lidera.
O aumento do valor da empresa não beneficia apenas os acionistas: também fortalece a confiança de clientes e parceiros de negócio, além de ajudar a atrair talentos qualificados. Empresas com alto valor corporativo ganham mais estabilidade financeira e credibilidade social, o que amplia suas oportunidades de negócio — tornando-se, assim, a força motriz que abre caminho para o futuro da organização.
Quais são as medidas concretas para elevar o valor da empresa?
Elevar o valor corporativo de forma contínua exige diversas iniciativas tanto no plano estratégico quanto na forma de gerir o negócio. Entre elas, três se destacam como especialmente importantes: a "estratégia de crescimento sustentável", a "otimização dos recursos de gestão" e o "uso da inovação digital".
Estratégia de crescimento sustentável
Trata-se de uma estratégia que busca desenvolver a empresa com uma perspectiva de longo prazo, e não apenas expandir os resultados de curto prazo. Depois de identificar com clareza os pontos fortes da organização e as oportunidades de mercado, a empresa adota medidas para cultivar futuras fontes de receita — como a entrada em novos negócios e mercados e a geração de inovação por meio de pesquisa e desenvolvimento. A flexibilidade para reagir a mudanças no ambiente também é essencial, o que torna importante incorporar práticas como planejamento por cenários e métodos ágeis de gestão para se preparar tanto para riscos quanto para oportunidades futuras.
Otimização dos recursos de gestão
Alocar de forma ideal os recursos da empresa — pessoas, capital, equipamentos e informação — também é indispensável. É preciso compreender corretamente o retorno sobre o investimento (ROI) de cada negócio ou projeto para definir prioridades na distribuição desses recursos. É fundamental aplicar o ciclo PDCA (planejar, executar, verificar, agir), avaliando periodicamente os resultados obtidos e ajustando a alocação de recursos conforme necessário.
Uso da inovação digital
Consiste em empregar estrategicamente tecnologias digitais como inteligência artificial, IoT, computação em nuvem e análise de big data para criar e aprimorar novos produtos, serviços e modelos de negócio. Ao automatizar e tornar mais eficientes os processos internos, a empresa consegue elevar a produtividade e, com isso, agregar mais valor. Em 2022, os investimentos globais relacionados à transformação digital atingiram US$ 1,85 trilhão — um indicador de que incorporar a inovação digital à gestão deixou de ser opcional.
Por que a gestão baseada em ESG é a chave para elevar o valor da empresa?
Uma gestão que dá peso aos critérios ESG (ambiental, social e de governança) contribui para reduzir riscos no longo prazo e fortalecer a credibilidade da empresa perante o mercado. Estudos empíricos mostram que empresas engajadas de forma consistente com práticas ESG tendem a receber avaliações mais favoráveis no médio e longo prazo, o que se traduz em ganho de valor corporativo ao longo do tempo.
Para sustentar e ampliar o valor da empresa no futuro, é necessário cultivar diferenciais próprios, difíceis de serem copiados pela concorrência. O investimento contínuo em pesquisa e desenvolvimento, somado ao acúmulo de conhecimento organizacional e ao desenvolvimento das pessoas, forma capacidades internas que se tornam fonte de vantagem competitiva duradoura.
Por que o investimento em capital humano é a fonte do valor da empresa?
No centro da criação de valor corporativo está o fator humano. As empresas que não hesitam em investir em seu capital humano são justamente as que alcançam crescimento elevado no longo prazo. No Japão, o "Relatório Ito sobre Capital Humano" — documento de referência elaborado com o apoio do Ministério da Economia, Comércio e Indústria (METI) para orientar empresas na gestão estratégica de pessoas — também destaca que a criação de valor a partir do capital humano ocupa posição central na criação de valor da empresa como um todo.
O crescimento individual de cada colaborador é o que move o motor de crescimento de toda a organização. Para elevar o valor corporativo por meio da gestão de capital humano, é indispensável investir no desenvolvimento das pessoas e construir mecanismos capazes de atrair e reter talentos qualificados.
Pontos para atrair e reter talentos qualificados
- Apresentar uma visão e uma missão atraentes: comunicar com clareza uma visão e uma missão com significado social, para que as pessoas sintam orgulho e propósito no trabalho que realizam
- Avaliação justa e sistema de remuneração adequado: reconhecer resultados e contribuições de forma justa, com critérios que gerem confiança nas pessoas
- Oportunidades de crescimento e apoio ao desenvolvimento de carreira: oferecer programas de capacitação, rodízio de funções e outras oportunidades de desenvolvimento
- Ambiente de trabalho favorável: promover modelos de trabalho flexíveis e cultivar uma cultura organizacional diversa e inclusiva
Como colocar a filosofia de gestão em prática?
A visão apresentada pela liderança é a bússola dos colaboradores e a referência para suas decisões no dia a dia. Uma liderança de qualidade se traduz em dar o exemplo, garantir os recursos necessários, remover obstáculos e elevar o ânimo da equipe, engajando todos rumo aos objetivos comuns.
Formar e fortalecer a cultura organizacional também é essencial. É importante que a liderança comunique de forma consistente seus valores e princípios no dia a dia, e que esses mesmos valores estejam de fato refletidos nas decisões de negócio e nas avaliações de desempenho. Empresas que conseguem consolidar uma cultura organizacional sólida e saudável ganham mais capacidade de execução e conseguem sustentar uma marca consistente ao longo do tempo.
Exemplos de sucesso na criação de valor corporativo
- Fujifilm Holdings: diante da retração do mercado de filmes fotográficos, a empresa aproveitou a tecnologia acumulada nesse setor para expandir para áreas como produtos farmacêuticos, equipamentos médicos e cosméticos. Enquanto a participação do filme fotográfico nas vendas caiu para menos de 1%, a receita consolidada do exercício de 2018 alcançou cerca de 2,4315 trilhões de ienes.
- Microsoft: sob a liderança de Satya Nadella, que assumiu como CEO em 2014, a empresa investiu de forma decisiva em serviços de nuvem e promoveu uma profunda transformação cultural interna. Em cerca de dez anos, o valor de mercado da companhia multiplicou por dez, superando pela primeira vez na história a marca de US$ 3 trilhões no fim de 2023.
Perguntas frequentes (FAQ)
P. Qual é o primeiro passo para elevar o valor da empresa?
O ponto de partida é a liderança formular e comunicar com clareza uma visão para a empresa, definindo em seguida uma estratégia de crescimento sustentável e um plano de investimento em capital humano.
P. A gestão baseada em ESG não implica em aumento de custos?
No curto prazo, é possível que haja algum aumento de custos. No entanto, no longo prazo, a redução de riscos, o fortalecimento da reputação e a melhora na avaliação por parte de investidores geram um efeito positivo sobre o valor da empresa.
P. Empresas de pequeno e médio porte também podem elevar seu valor corporativo?
Sim, é possível. O investimento em capital humano e a construção de uma cultura organizacional sólida são iniciativas que podem ser adotadas independentemente do porte da empresa. Acumular pequenas melhorias ao longo do tempo é o caminho para um crescimento sustentável.
