In der modernen Unternehmensführung bedeutet das „Wesen der Unternehmensführung" nicht bloß die kurzfristige Gewinnmaximierung, sondern vielmehr die langfristige Steigerung des Unternehmenswerts und die Gestaltung der Unternehmenszukunft. Es ist die Aufgabe der Unternehmensführer, nicht auf die Verlängerung der Vergangenheit zu blicken, sondern die Zukunft im Auge zu behalten, gründlich zu überlegen, was heute getan werden muss, und dies mit dem nachhaltigen Wachstum des Unternehmens zu verbinden.
Die Steigerung des Unternehmenswerts führt nicht nur zu Gewinnen für die Aktionäre, sondern auch zu einer Verbesserung des Vertrauens von Kunden und Geschäftspartnern sowie zur Gewinnung qualifizierter Fachkräfte. Unternehmen mit hohem Unternehmenswert gewinnen an finanzieller Stabilität und gesellschaftlichem Ansehen, was neue Geschäftsmöglichkeiten eröffnet.
Konkrete Maßnahmen zur Steigerung des Unternehmenswerts
Um den Unternehmenswert kontinuierlich zu steigern, sind in strategischer und betrieblicher Hinsicht verschiedene Maßnahmen erforderlich. Besonders wichtig sind drei Bereiche: „nachhaltige Wachstumsstrategie", „Optimierung der Unternehmensressourcen" und „Nutzung von Digital Innovation".
Nachhaltige Wachstumsstrategie
Eine Strategie, die das Unternehmen nicht nur auf kurzfristige Leistungssteigerung ausrichtet, sondern langfristig entwickelt. Nach Analyse der eigenen Stärken und Marktchancen werden Maßnahmen zur Erschließung neuer Geschäftsfelder, zum Eintritt in neue Märkte und zur Innovationsschaffung durch Forschung und Entwicklung ergriffen. Flexibilität gegenüber Umweltveränderungen ist ebenfalls wichtig; Szenario-Planung und agile Managementmethoden helfen, sich auf zukünftige Risiken und Chancen vorzubereiten.
Optimierung der Unternehmensressourcen
Eine optimale Zuweisung von Unternehmensressourcen wie Personal, Kapital, Anlagen und Informationen ist unerlässlich. Der Return on Investment (ROI) jedes Geschäftsbereichs und Projekts wird korrekt erfasst, und Prioritäten bei der Ressourcenzuweisung werden festgelegt. Es ist wichtig, den PDCA-Zyklus zu durchlaufen, Ergebnisse regelmäßig zu überprüfen und die Ressourcenzuweisung anzupassen.
Nutzung von Digital Innovation
Durch den strategischen Einsatz digitaler Technologien wie KI, IoT, Cloud und Big-Data-Analyse werden neue Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle geschaffen und verbessert. Durch Automatisierung und Effizienzsteigerung von Geschäftsprozessen kann die Produktivität gesteigert und der Mehrwert erhöht werden. Im Jahr 2022 beliefen sich die weltweiten DX-bezogenen Ausgaben auf 1,85 Billionen Dollar.
Warum ESG-Management der Schlüssel zur Steigerung des Unternehmenswerts ist
Management mit Fokus auf ESG (Umwelt, Soziales und Governance) führt langfristig zu Risikoreduzierung und Vertrauenssteigerung. Unternehmen, die aktiv ESG betreiben, erhalten mittelfristig tendenziell eine höhere Bewertung, was die Steigerung des langfristigen Unternehmenswerts belegt.
Um den Unternehmenswert über die Zukunft hinaus zu erhalten und zu steigern, ist es notwendig, einzigartige Stärken zu entwickeln, die für andere Unternehmen schwer zu imitieren sind. Fortlaufende Investitionen in Forschung und Entwicklung sowie durch Personalentwicklung und organisationales Lernen kultivierte Organisationsfähigkeiten sind die Quelle langfristiger Wettbewerbsvorteile.
Warum Personalinvestitionen die Quelle des Unternehmenswerts sind
Im Mittelpunkt der Steigerung des Unternehmenswerts steht der „Mensch". Unternehmen, die großzügig in ihre Mitarbeiter investieren, erzielen langfristig ein höheres Wachstum. Auch im „Ito-Report für Humankapital" des Wirtschaftsministeriums wird betont, dass die Wertschöpfung aus Humankapital im Kern der Unternehmenswertsteigerung steht.
Das Wachstum jedes einzelnen Mitarbeiters wird zum Wachstumsmotor des Gesamtunternehmens. Um durch Human Capital Management den Unternehmenswert zu steigern, ist ein Mechanismus zur Talentförderung und -bindung unerlässlich.
Schlüsselpunkte zur Gewinnung und Bindung qualifizierter Fachkräfte
- Präsentation einer attraktiven Vision und Mission: Eine klare Vision und eine gesellschaftlich bedeutsame Mission werden kommuniziert, um den Mitarbeitern Stolz und Zielstrebigkeit in ihrer Arbeit zu vermitteln
- Faires Beurteilungs- und Vergütungssystem: Leistungen und Beiträge werden gerecht bewertet, und ein überzeugendes System wird entwickelt
- Unterstützung von Wachstumschancen und Karriereentwicklung: Möglichkeiten wie Schulungsprogramme und Job-Rotation werden bereitgestellt
- Schaffung eines angenehmen Arbeitsumfelds: Flexible Arbeitsweisen und eine vielfältige, inklusive Unternehmenskultur werden gefördert
Wie man die Unternehmensphilosophie in die Praxis umsetzt
Die vom Unternehmenschef vorgegebene Vision ist der Kompass für die Mitarbeiter und die Grundlage für Entscheidungen. Hervorragendes Leadership bedeutet, selbst ein Vorbild zu sein, notwendige Ressourcen zu sichern, Hindernisse zu beseitigen und die Mitarbeiter zur Zielerreichung zu motivieren.
Auch die Bildung und Stärkung der Unternehmenskultur ist wichtig. Es ist entscheidend, dass das Management täglich konsequent die Unternehmensphilosophie und -werte kommuniziert und diese auch in tatsächlichen Managemententscheidungen und der Leistungsbeurteilung widerspiegelt.
Erfolgsbeispiele für die Steigerung des Unternehmenswerts
- Fujifilm Holdings: Trotz des Rückgangs des Fotofilmmarktes wurde das im Filmgeschäft erworbene Know-how genutzt, um in verschiedene Geschäftsbereiche wie Pharmazeutika, Medizintechnik und Kosmetik einzusteigen. Der Anteil des Fotofilms am Umsatz sank auf unter 1%, während der konsolidierte Umsatz im Geschäftsjahr 2018 etwa 2,43 Billionen Yen erreichte.
- Microsoft: Unter CEO Nadella, der 2014 das Amt übernahm, wurden mutige Investitionen in Cloud-Services und kulturelle Reformen vorangetrieben. In den etwa 10 Jahren seit seiner Amtsübernahme verzehnfachte sich die Marktkapitalisierung und überstieg Ende 2023 erstmals 3 Billionen Dollar.
Häufig gestellte Fragen (FAQ)
F: Was sollte zuerst unternommen werden, um den Unternehmenswert zu steigern?
Der Ausgangspunkt ist, dass die Unternehmensführung zunächst eine klare Vision formuliert und kommuniziert sowie eine nachhaltige Wachstumsstrategie und einen Investitionsplan für Humankapital entwickelt.
F: Führt ESG-Management nicht zu Kostensteigerungen?
Kurzfristig können die Kosten steigen, aber langfristig hat es den Effekt, den Unternehmenswert durch Risikoreduzierung, Verbesserung der Reputation und erhöhte Bewertung durch Investoren zu steigern.
F: Können auch kleine und mittelständische Unternehmen Maßnahmen zur Steigerung des Unternehmenswerts ergreifen?
Ja, das können sie. Insbesondere Personalinvestitionen und die Bildung einer Unternehmenskultur können unabhängig von der Unternehmensgröße angegangen werden. Die kontinuierliche Anhäufung kleiner Verbesserungen führt zu nachhaltigem Wachstum.
