透過人本資本經營實現企業價值提升

INA&Associates株式會社自創業以來，以「成為全球No.1人才投資公司」為願景，以「人才」為經營資源的中心推進事業。

本文說明為何現在對「人」的投資不可或缺，以及人本資本經營如何帶動中長期的企業價值提升，結合本公司的理念和實踐進行說明。

人本資本經營是什麼？從「資源」到「資本」的轉換

人本資本經營是從將員工視為「成本」管理的「人力資源」的思考方式，轉換為作為價值創造源泉投資的「人本資本」的思考方式。

日本經濟產業省將人本資本經營定義為「將人才視為『資本』，最大限度引發其價值，從而帶動中長期企業價值提升的經營方式」。

無形資產重要性的提升、來自投資者的要求、國內勞動市場的變化三個因素是背景。

第一是無形資產重要性的提升。與其他公司差異化的源泉，正在轉移到「人才」這一看不見的資產。

第二是來自投資者和利害關係人的要求。2023年3月期決算起，大型企業被要求在有價證券報告書中揭露人本資本相關資訊。被要求揭露確保多元化相關指標等。

第三是國內勞動市場的變化。少子高齡化帶來的人才爭奪競爭激化和再技能培訓重要性的提升，要求戰略性的人才策略。

提供重視對理念和願景共鳴的招募活動，以及不動產、金融、法律、科技等廣泛領域的研修計畫。

INA&Associates將員工不視為單純的勞動力，而是作為共同創造未來的夥伴，定位為「人才」。全面支援依照個人職涯規劃的成長，致力於透過科技與人格力的融合創造新的價值。

在「人、物、錢、資訊」中，「人」才是活用其他所有資源的原動力。在獨自企業文化中培育的人才集合體，是決不能模仿的強力競爭優勢。

人本資本經營是克服變化激烈的時代實現可持續經營的本質性經營哲學。讓員工成長和企業成長同步，透過提升參與度培育易於產生創新的土壤。

經營高層理解人本資本的重要性，提出與經營策略連動的人才策略願景是第一步。其上設定員工參與度和離職率等指標，進行基於數據的課題分析。

當然可以。經營層和員工距離近的中小企業，有易於共享願景、可迅速推進施策的優點。從符合自身規模的施策踏實地開始很重要。

不是只是羅列數字，而是具體地呈現經營策略和人才策略是如何相連的故事。對投資者和利害關係人易懂地說明至關重要。

除人本資本ROI等定量指標外，參與度分數、創新提案件數、客戶滿意度改善等定性效果也很重要。需要組合多個指標的多角度評估。