A INA&Associates K.K. tem avançado desde a sua fundação com a visão de "tornar-se a empresa de investimento em talento nº 1 do mundo", promovendo seus negócios com o "talento" no centro dos recursos de gestão.
Neste artigo, explicamos por que o investimento em "pessoas" é indispensável agora, e como a gestão de capital humano se conecta ao aumento do valor corporativo a médio e longo prazo, combinando com a filosofia e a prática da nossa empresa.
O que é gestão de capital humano? A transição de "recurso" para "capital"
A gestão de capital humano é a transição do conceito de "recursos humanos" que gerencia os funcionários como "custo" para o conceito de "capital humano" que investe como fonte de criação de valor.
| Item | Recursos Humanos (Human Resources) | Capital Humano (Human Capital) |
|---|---|---|
| Perspectiva | Objeto de gestão e consumo (custo) | Objeto de investimento e desenvolvimento (ativo) |
| Objetivo principal | Alocação eficiente para execução de tarefas | Maximizar capacidades como fonte de criação de valor |
| Horizonte temporal | Perspectiva de curto prazo | Perspectiva de médio e longo prazo |
O Ministério da Economia, Comércio e Indústria define a gestão de capital humano como "um modo de gestão que trata o pessoal como 'capital', maximizando seu valor para aumentar o valor corporativo a médio e longo prazo".
Por que a gestão de capital humano está ganhando atenção agora?
Há 3 fatores de fundo: aumento da importância dos ativos intangíveis, demandas dos investidores e mudanças no mercado de trabalho doméstico.
Em primeiro lugar, o aumento da importância dos ativos intangíveis. A fonte de diferenciação de outras empresas está migrando para ativos invisíveis como o "talento".
Em segundo lugar, as demandas de investidores e stakeholders. A partir das decisões financeiras do exercício de março de 2023, a divulgação de capital humano nos relatórios de valores mobiliários se tornou obrigatória para grandes empresas. A divulgação de indicadores sobre garantia de diversidade e outros aspectos é exigida.
Em terceiro lugar, as mudanças no mercado de trabalho doméstico. A intensificação da concorrência por talentos devido ao envelhecimento da população e à crescente importância do requalificamento (reskilling) estão demandando estratégias de gestão de pessoal mais estratégicas.
Que tipo de investimento em talento a INA&Associates pratica?
Realizamos atividades de contratação que valorizam a empatia com a filosofia e a visão, e oferecemos programas de treinamento em amplas áreas como imóveis, finanças, direito e tecnologia.
Na INA&Associates, posicionamos os funcionários não como simples força de trabalho, mas como "talento" que é parceiro na criação do futuro juntos. Apoiamos integralmente o crescimento de acordo com os planos de carreira individuais, e trabalhamos na criação de novos valores por meio da fusão de tecnologia e capacidades humanas.
Conclusão: Rumo à realização de uma gestão sustentável
Entre "Pessoas, Coisas, Dinheiro e Informação", são as "Pessoas" que são a força motriz para ativar todos os outros recursos. O conjunto de talentos cultivado dentro da cultura empresarial única se torna uma forte vantagem competitiva que definitivamente não pode ser imitada.
A gestão de capital humano é uma filosofia gerencial essencial para superar uma era de mudanças intensas e realizar uma gestão sustentável. Ao sincronizar o crescimento dos funcionários com o crescimento da empresa e aumentar o engajamento, cultiva-se um solo fértil onde a inovação pode surgir facilmente.
Perguntas frequentes (FAQ)
P1: Por onde começar para iniciar a gestão de capital humano?
O primeiro passo é a liderança compreender a importância do capital humano e apresentar a visão de uma estratégia de talento alinhada com a estratégia de gestão. Em seguida, estabeleça indicadores como engajamento de funcionários e taxa de rotatividade, e realize análise de problemas baseada em dados.
P2: Pequenas e médias empresas também podem praticar gestão de capital humano?
Claro. Pequenas e médias empresas com proximidade entre liderança e funcionários têm a vantagem de facilitar o compartilhamento da visão e possibilitar o rápido desenvolvimento de iniciativas. É importante começar de forma constante com iniciativas adequadas à escala da própria empresa.
P3: Quais são os pontos importantes na divulgação de capital humano?
Não é apenas listar números, mas mostrar especificamente como a estratégia de gestão e a estratégia de talento estão conectadas como uma história. É importante explicar de forma compreensível para investidores e stakeholders.
P4: Como medir os efeitos do investimento em pessoal?
Além de indicadores quantitativos como o ROI de capital humano, efeitos qualitativos como pontuação de engajamento, número de propostas de inovação e melhoria na satisfação do cliente também são importantes. Uma avaliação multifacetada que combina múltiplos indicadores é necessária.
