通过人力资本经营实现企业价值提升｜经营资源的核心是"人才"投资

INA&Associates株式会社自创业以来，以"成为世界第一人才投资公司"为愿景，将"人才"置于经营资源的核心推进事业。

本文将结合本公司的理念与实践，解析为何现在对"人"的投资不可或缺，以及人力资本经营如何促进中长期的企业价值提升。

什么是人力资本经营？从"资源"到"资本"的转变

人力资本经营是指从将员工作为"成本"管理的"人力资源"思维，转变为将其作为价值创造源泉进行投资的"人力资本"思维。

日本经济产业省将人力资本经营定义为"将人才视为'资本'，最大限度地发挥其价值，从而实现中长期企业价值提升的经营方式"。

背后有三个因素：无形资产重要性的提升、投资者的要求以及国内劳动市场的变化。

首先，无形资产重要性的提升。实现与其他公司差异化的源泉，正在转移到"人才"这种不可见的资产上。

其次，来自投资者和利益相关者的要求。从2023年3月期决算起，大型企业有义务在有价证券报告书中披露人力资本信息，需要披露包括确保多元化等方面的指标。

第三，国内劳动市场的变化。少子老龄化带来的人才争夺激化和再技能培训的重要性提升，要求实施战略性的人才战略。

提供重视对理念和愿景认同的招聘活动，以及涵盖不动产、金融、法律、技术等广泛领域的研修项目。

INA&Associates将员工不仅仅视为劳动力，而是共同创造未来的伙伴，定位为"人才"。全面支持个人职业规划，致力于通过融合技术与人的能力创造新价值。

在"人、物、资金、信息"中，"人"才是激活其他所有资源的原动力。在独特企业文化中培育的人才集合体，成为任何人都无法模仿的强大竞争优势。

人力资本经营是超越变化激烈时代、实现可持续经营的本质经营哲学。将员工的成长与企业的成长同步，提高参与度，孕育创新容易涌现的土壤。

第一步是经营高层理解人力资本的重要性，并制定与经营战略相连动的人才战略愿景。在此基础上，设定员工参与度、离职率等指标，进行基于数据的课题分析。

当然可以。经营层与员工距离较近的中小企业，具有容易共享愿景、能够迅速推进举措的优点。从符合公司实际情况的举措开始扎实推进是关键。

重点不是单纯罗列数字，而是具体展示经营战略与人才战略如何相互关联的故事。向投资者和利益相关者进行清晰易懂的说明至关重要。

除人力资本ROI等定量指标外，参与度分数、创新提案件数、客户满意度改善等定性效果也很重要。需要综合多个指标进行多角度评估。