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Quais são as condições para uma administradora de imóveis ser escolhida? Diferenciação, DX e estratégias de receita para vantagem competitiva

Estratégias de diferenciação, uso de DX e diversificação de receitas para que empresas de gestão de imóveis para locação sejam escolhidas pelos proprietários, explicadas sob a perspectiva de especialistas em talentos. Uma cobertura completa dos pontos para melhorar a taxa de ocupação e a eficiência

Última atualização: Leitura de cerca de 4 min

À medida que a concorrência no mercado de administração de imóveis para locação se intensifica, os critérios pelos quais proprietários e investidores selecionam empresas de administração tornam-se cada vez mais sofisticados a cada ano. Qualidade de gestão, utilização de tecnologia e capacidade de propor maximização de receitas — apenas as empresas de administração capazes de alcançar esses elementos em alto nível são escolhidas como parceiras de longo prazo. Neste artigo, organizamos os elementos específicos para que empresas de administração de imóveis para locação construam vantagem competitiva, sob a perspectiva de profissionais e investidores.

Quais são os fatores de diferenciação para que uma empresa de administração de imóveis seja escolhida?

Para que uma empresa de administração de imóveis para locação seja escolhida por proprietários e investidores, é necessário ter pontos fortes que a diferenciem claramente dos concorrentes. A seguir, explicamos os principais fatores de diferenciação.

Serviços de alta qualidade e capacidade de atendimento especializado

Ter uma estrutura que permita colaboração rápida com especialistas, como advogados, quando surgem problemas está diretamente ligado à conquista da confiança dos proprietários. A velocidade de resposta a problemas com inquilinos e inadimplência de aluguel também é um indicador importante para medir a competência de uma empresa de administração.

Capacidade de captação de inquilinos e proposta de maximização de receitas

A capacidade de preencher rapidamente as vacâncias é o ponto mais importante para os proprietários. Além da capacidade de fechar contratos rapidamente utilizando publicidade e redes de corretagem, a capacidade de propor maximização de receitas através da definição de aluguéis adequados e propostas de renovação cria a diferença em relação aos concorrentes. A capacidade de proposta para combater vacâncias é um elemento onde a diferença de competência entre empresas de administração se manifesta claramente, e empresas que conseguem manter alta taxa de ocupação ganham vantagem competitiva como marca.

Utilização ativa de tecnologia TI e DX

A utilização de tecnologia é um ponto de diferenciação importante nos últimos anos. Com a automação do atendimento aos inquilinos por IA e a eficiência na gestão de informações dos imóveis, a equipe pode se concentrar em tarefas de maior valor agregado. Se forem fornecidas páginas web exclusivas para proprietários e aplicativos para smartphone, permitindo visualização em tempo real de extratos de remessa e situação financeira, isso representa grande conveniência para proprietários ocupados e investidores em locais distantes.

Flexibilidade em tipos de contrato e planos de preços

A adoção de contratos de locação por prazo determinado em todos os imóveis e a oferta de serviços de garantia de vacância são exemplos de tipos de contrato únicos que também funcionam como fatores de diferenciação. Se for possível definir taxas de administração de forma flexível, como "1% do aluguel" ou "valor fixo mensal por unidade", também é possível atrair proprietários que estão considerando autogestão. Existem modelos com taxa de administração zero, mas é necessário operar com cautela, pois uma má estruturação financeira pode resultar em prejuízo.

Visualização de resultados e confiabilidade

A abundância de unidades administradas e a estabilidade financeira são fatores de tranquilidade para os proprietários. Enquanto grandes empresas de atuação nacional tendem a ser escolhidas pela força de sua rede e base de gestão, empresas com foco regional podem usar como arma seu conhecimento profundo do mercado local. É importante destacar claramente os pontos fortes da própria empresa.

Por que a melhoria da satisfação do cliente está diretamente ligada à receita de longo prazo?

A melhoria da satisfação do cliente é a medida mais eficaz para maximizar a taxa de continuidade dos contratos de administração (LTV). A seguir, apresentamos abordagens específicas.

Estrutura de atendimento rápido e cuidadoso

O atendimento rápido e adequado a reclamações e problemas conquista a confiança do cliente e leva à construção de relacionamentos de longo prazo. É importante realizar pesquisas periódicas com inquilinos para compreender necessidades e insatisfações, e melhorar continuamente os processos de atendimento.

Compartilhamento transparente de informações

Ao divulgar claramente aos proprietários os relatórios financeiros do imóvel, histórico de manutenção e planos de melhoria, é possível proporcionar a tranquilidade de "poder acompanhar a situação mesmo delegando a gestão". Não deixar pontos obscuros sobre taxas e condições contratuais é a base do relacionamento de confiança.

Relatórios periódicos e comunicação

Fornecer relatórios mensais de atendimento aos inquilinos e relatórios de inspeção do imóvel com fotos permite fortalecer a confiança ao comunicar a situação atual do imóvel mesmo para proprietários distantes. Em caso de vacância, compartilhar especificamente o número de consultas, visitas e medidas futuras através de relatórios de locação aumenta significativamente a tranquilidade do proprietário.

Conexão entre satisfação do inquilino e satisfação do proprietário

Manter e melhorar o conforto do imóvel através de atualizações planejadas de equipamentos e propostas de reforma leva a uma maior permanência e taxa de renovação dos inquilinos. A melhoria da satisfação do inquilino está diretamente ligada à satisfação do proprietário, realizando a continuidade do contrato de administração (maximização do LTV).

Há relatos de que uma empresa de administração de imóveis, ao implementar um sistema de avaliação online, aumentou a satisfação dos proprietários em 20% e a taxa de renovação de contratos em 15%.

Como aumentar a rentabilidade de uma empresa de administração?

Para que uma empresa de administração cresça de forma sustentável, tanto a eficiência quanto a diversificação de receitas são indispensáveis.

Melhoria drástica da eficiência operacional através da DX

A automação do atendimento aos inquilinos por chatbots com IA, a redução de custos com a mudança para contratos eletrônicos — a adoção de TI e DX é a chave para melhorar a rentabilidade. A eficiência operacional, o fortalecimento da capacidade de atendimento ao cliente e a utilização de dados através da adoção de IA tornaram-se elementos indispensáveis para o sucesso no mercado futuro.

Construção de uma estrutura enxuta e de alta performance

Com o avanço da eficiência, é possível aumentar significativamente o número de unidades gerenciadas por pessoa. Como referência de alta produtividade, cita-se "operar 1.000 unidades com 2 pessoas", com a meta de gerar mais de 20 milhões de ienes de lucro bruto por pessoa por ano. Através da padronização de operações e informatização, é possível construir uma estrutura que mantenha a margem de lucro mesmo com a expansão da escala.

Utilização estratégica de terceirização

Ao terceirizar para empresas especializadas as tarefas que demandam muito tempo, como atendimento a reclamações de inquilinos, cobrança de inadimplência e acompanhamento de desocupação, os funcionários podem se concentrar em atividades diretamente ligadas à receita, como melhoria de vacâncias e propostas aos proprietários. Há empresas que alcançam operação altamente eficiente com a política de "funcionários próprios se dedicam às propostas aos proprietários, enquanto o atendimento complicado aos inquilinos é completamente terceirizado".

Estratégia de diversificação de fontes de receita

Como a margem de lucro tende a ser baixa apenas com taxas de administração, a diversificação de fontes de receita é eficaz. Expandir serviços relacionados como obras de reforma, receita de corretagem de seguros e intermediação de compra e venda de imóveis aumenta o lucro bruto por unidade administrada. Para imóveis em cidades do interior com aluguel médio de 50.000 ienes, a meta é elevar o lucro bruto para mais de 60.000 ienes, incluindo receitas acessórias, em comparação com a taxa de administração anual de 30.000 ienes.

Quais são as últimas tendências do setor e os pontos em comum das empresas de administração bem-sucedidas?

O setor de administração de imóveis para locação está passando por um grande período de transição devido a mudanças na legislação, tecnologia e necessidades dos proprietários.

Padronização do setor pela Lei de Administração de Imóveis para Locação

Em junho de 2021, a Lei de Administração de Imóveis Residenciais para Locação entrou em vigor integralmente, obrigando empresas com 200 ou mais unidades administradas a se registrarem junto ao Ministro do Território, Infraestrutura, Transporte e Turismo. Em junho de 2022, o número de gestores de imóveis para locação registrados em todo o país era de 73.000 pessoas, e o número de empresas de administração registradas era de 8.754. O cumprimento das regulamentações é obrigatório, e a diferenciação através da prestação de serviços de alto valor agregado é cada vez mais exigida.

Aceleração da DX e sofisticação das necessidades dos proprietários

A adoção de contratos eletrônicos, visitas online e sistemas de gestão em nuvem está avançando rapidamente. Os proprietários também buscam empresas de administração que possam atuar como parceiras de gestão de patrimônio, não apenas na simples administração de imóveis, mas que sejam capazes de revisar aluguéis e propor renovações com base em análise de dados. Empresas capazes de fazer previsões de tendências futuras de aluguel utilizando IA e apresentar propostas estratégicas com evidências serão cada vez mais escolhidas no futuro.

Padrões comuns das empresas de administração bem-sucedidas

As empresas de administração de imóveis para locação bem-sucedidas são hábeis em equilibrar orientação ao cliente e orientação à eficiência. As vendas com foco em LTV tornaram-se tendência, e há um movimento crescente de valorizar a receita contínua através do aprofundamento do relacionamento com clientes existentes. Empresas de administração que conseguem perseguir tanto a "prestação de serviços centrada no cliente" quanto a "operação eficiente através da utilização de tecnologia" continuarão sendo escolhidas por proprietários e inquilinos.

Perguntas Frequentes (FAQ)

Qual é o ponto mais importante ao escolher uma empresa de administração de imóveis para locação?

Verifique prioritariamente a capacidade de proposta para combater vacâncias e o histórico de taxa de ocupação. Além disso, o nível de utilização de DX, a estrutura de relatórios e a transparência das taxas também são critérios importantes de avaliação.

Devo escolher uma empresa com taxa de administração mais baixa?

É perigoso escolher apenas pela taxa de administração mais baixa. Existem modelos que, mesmo com taxa de administração zero, garantem lucro através de custos de reforma ou taxas de desocupação, por isso é importante comparar o custo total e a qualidade dos serviços oferecidos.

O que é melhor, uma empresa de administração pequena ou uma grande?

Não é possível generalizar. Grandes empresas têm como pontos fortes a força de rede e a base de gestão, enquanto empresas menores se destacam pelo atendimento flexível e foco na região. Escolha uma empresa com pontos fortes adequados à localização e necessidades do seu imóvel.

Como posso avaliar o nível de DX de uma empresa de administração?

Verificando a existência de aplicativo exclusivo para proprietários e painel de gestão web, compatibilidade com contratos eletrônicos e situação de implementação de chatbots com IA, é possível compreender o nível de adequação à DX.

Quais são os riscos ao trocar de empresa de administração?

É necessário um certo período para notificação aos inquilinos e transição das atividades de administração. É importante avançar de forma planejada no momento da renovação do contrato e coordenar minuciosamente entre as empresas de administração antiga e nova para evitar falhas na transição.

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Autor

Presidente e CEOINA&Associates Inc.

Presidente e CEO da INA&Associates Inc. Lidera a corretagem imobiliária, a locação e a gestão de imóveis na Grande Tóquio e na região de Kansai. Especializado em estratégia de investimento em imóveis de renda e consultoria para investidores de alto patrimônio.

Daisuke Inazawa é presidente e CEO da INA&Associates Inc., uma empresa imobiliária japonesa com sede em Osaka e filial em Tóquio. Ele lidera os três negócios centrais da companhia — corretagem imobiliária, locação e gestão de propriedades — na Grande Tóquio e na região de Kansai.

Suas áreas de especialização incluem estratégia de investimento em imóveis geradores de renda, otimização de rentabilidade em operações de locação, consultoria imobiliária para investidores de altíssimo patrimônio (UHNWI) e investidores institucionais, além de investimento imobiliário transfronteiriço. Presta consultoria de longo prazo, baseada em dados, a investidores no Japão e no exterior.

Sob a filosofia de gestão «o ativo mais importante de uma empresa são as suas pessoas», ele posiciona a INA&Associates como uma «empresa de investimento em capital humano» e está comprometido com a criação sustentável de valor corporativo por meio do desenvolvimento de talentos. Como executivo, também se manifesta publicamente sobre liderança e cultura organizacional em tempos de mudança.

Obteve onze qualificações profissionais japonesas: corretor imobiliário licenciado (Takken), Master certificado em consultoria imobiliária, gestor licenciado de condomínios, supervisor licenciado de gestão predial, profissional certificado em gestão de locação, gyōseishoshi (advogado administrativo), responsável certificado pela proteção de dados pessoais, gerente de prevenção de incêndio classe A, especialista certificado em imóveis arrematados em leilão, engenheiro certificado em manutenção de condomínios e supervisor licenciado de operações de crédito.

  • Corretor imobiliário licenciado (Takken)
  • Master certificado em consultoria imobiliária
  • Gestor licenciado de condomínios
  • Supervisor licenciado de gestão predial
  • Profissional certificado em gestão de locação
  • Gyōseishoshi (advogado administrativo)
  • Responsável certificado pela proteção de dados pessoais
  • Gerente de prevenção de incêndio classe A
  • Especialista certificado em imóveis arrematados
  • Engenheiro certificado em manutenção de condomínios
  • Supervisor licenciado de operações de crédito