Skip to content
Real Estate Intelligence
INA NETWORK

A gestão de estacionamentos dá lucro? Simulação completa de receitas, custos e rentabilidade

Uma simulação detalhada da rentabilidade de estacionamentos mensais e rotativos, com receitas médias por região, custos iniciais, taxas de gestão e tributos. Também analisa, sob a ótica do investidor, quando o estacionamento é uma boa estratégia de uso do terreno e quando não é.

Última atualização: Leitura de cerca de 2 min

Como forma de aproveitar terrenos ociosos, mais proprietários estão escolhendo operar estacionamentos. Em comparação com a gestão de apartamentos e condomínios, o investimento inicial é menor, mas a rentabilidade e a lucratividade variam bastante conforme a localização e o modelo de operação. Neste artigo, explicamos com números concretos a receita, as despesas e os impostos da operação de estacionamentos, além de organizar as condições para obter lucro e os pontos de atenção.

Quais são os dois formatos de operação de estacionamentos?

Estacionamento mensal

Modelo em que se firma contrato com o usuário por mês. Há três formas de gestão.

  • Gestão própria: toda a administração, da captação à cobrança do aluguel, é feita pelo próprio proprietário. É o modelo com maior margem, mas exige mais trabalho.
  • Gestão terceirizada: a operação é delegada a uma empresa. Há cobrança de taxa, mas o trabalho é reduzido.
  • Locação integral: a empresa aluga o terreno e paga um valor fixo todos os meses, independentemente da taxa de ocupação. O risco é menor, mas a receita tende a ser mais limitada.

Estacionamento rotativo

Sistema de cobrança por tempo de uso. Como exige equipamentos específicos, como trava de vaga e máquina de pagamento, normalmente o proprietário opta por terceirizar a gestão ou pelo modelo de locação do terreno (alugar para uma operadora e receber renda fixa mensal).

Quanto se pode ganhar com a operação de estacionamentos?

As faixas de aluguel por região (referência) são as seguintes.

Estacionamento mensal (valor mensal por vaga)

  • Tóquio: cerca de 30 mil ienes; Kanagawa e Osaka: cerca de 20 mil ienes; Aichi: cerca de 10 mil ienes; Fukuoka: cerca de 11 mil ienes

Estacionamento rotativo (por hora)

  • Tóquio: cerca de 700 ienes; Kanagawa e Aichi: cerca de 550 ienes; Osaka e Fukuoka: cerca de 400 ienes

Nas áreas urbanas, o potencial de receita é maior, mas, como a concorrência também é intensa, garantir a taxa de ocupação é fundamental.

Quais despesas existem na operação de estacionamentos?

Principais itens do investimento inicial

  • Pavimentação asfáltica: 4.400 a 5.000 ienes/m² (escavação, descarte de solo, brita e custo do asfalto)
  • Pintura de faixas: 5.000 ienes por vaga
  • Bloco de parada de rodas: 6.000 ienes por vaga
  • Placa: cerca de 100 mil ienes
  • Máquina de pagamento (estacionamento rotativo): cerca de 500 mil ienes por unidade
  • Trava de vaga (estacionamento rotativo): cerca de 100 mil ienes por unidade

Custos operacionais

  • Limpeza e taxa de gestão: cerca de 5% a 10% da receita com lotação máxima
  • Imposto sobre ativo fixo: valor de avaliação × 1,4%
  • Imposto de planejamento urbano (em área urbanizável): valor de avaliação × 0,3%
  • Imposto de renda: tributado quando a receita é de 200 mil ienes ou mais

Em que casos a operação de estacionamentos é vantajosa?

As condições em que a operação de estacionamentos tende a ser mais favorável são as seguintes.

  • Alta demanda de estacionamento na região (áreas de escritórios, proximidade de centros comerciais e perto da estação)
  • Poucos concorrentes
  • Existência de terreno vazio onde o investimento inicial pode ser contido
  • Intenção de avaliar futuramente a conversão para outro uso e preferência por um modelo com rescisão simples

No investimento imobiliário, é importante comparar de forma abrangente as opções de aproveitamento do terreno.

Perguntas frequentes (FAQ)

Q. A operação de estacionamentos dá mais lucro do que um apartamento?
A. Em termos de taxa de retorno, pode haver casos em que supere apartamentos, mas o valor absoluto da receita (receita mensal total) em geral é menor do que no caso de apartamentos. As vantagens do estacionamento são o menor investimento inicial e a facilidade de conversão para outro uso.
Q. É possível operar um estacionamento em um terreno vazio?
A. Sim, é possível. Embora sejam necessárias pavimentação asfáltica e instalação de equipamentos, o investimento inicial pode começar em nível muito inferior ao da operação de apartamentos.
Q. Entre estacionamento rotativo e mensal, qual gera maior receita?
A. Depende da localização. Em áreas próximas a estações e zonas comerciais, o estacionamento rotativo tende a ser mais vantajoso. Em áreas residenciais e suburbanas, a receita estável do modelo mensal costuma ser mais adequada.
Q. Há medidas de redução do imposto sobre ativo fixo?
A. Terrenos residenciais contam com medidas de redução do imposto sobre ativo fixo, mas isso não se aplica a terrenos destinados a estacionamento. Ao comparar com a construção de apartamentos, considere também esse ponto.
Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Autor

Presidente e CEOINA&Associates Inc.

Presidente e CEO da INA&Associates Inc. Lidera a corretagem imobiliária, a locação e a gestão de imóveis na Grande Tóquio e na região de Kansai. Especializado em estratégia de investimento em imóveis de renda e consultoria para investidores de alto patrimônio.

Daisuke Inazawa é presidente e CEO da INA&Associates Inc., uma empresa imobiliária japonesa com sede em Osaka e filial em Tóquio. Ele lidera os três negócios centrais da companhia — corretagem imobiliária, locação e gestão de propriedades — na Grande Tóquio e na região de Kansai.

Suas áreas de especialização incluem estratégia de investimento em imóveis geradores de renda, otimização de rentabilidade em operações de locação, consultoria imobiliária para investidores de altíssimo patrimônio (UHNWI) e investidores institucionais, além de investimento imobiliário transfronteiriço. Presta consultoria de longo prazo, baseada em dados, a investidores no Japão e no exterior.

Sob a filosofia de gestão «o ativo mais importante de uma empresa são as suas pessoas», ele posiciona a INA&Associates como uma «empresa de investimento em capital humano» e está comprometido com a criação sustentável de valor corporativo por meio do desenvolvimento de talentos. Como executivo, também se manifesta publicamente sobre liderança e cultura organizacional em tempos de mudança.

Obteve onze qualificações profissionais japonesas: corretor imobiliário licenciado (Takken), Master certificado em consultoria imobiliária, gestor licenciado de condomínios, supervisor licenciado de gestão predial, profissional certificado em gestão de locação, gyōseishoshi (advogado administrativo), responsável certificado pela proteção de dados pessoais, gerente de prevenção de incêndio classe A, especialista certificado em imóveis arrematados em leilão, engenheiro certificado em manutenção de condomínios e supervisor licenciado de operações de crédito.

  • Corretor imobiliário licenciado (Takken)
  • Master certificado em consultoria imobiliária
  • Gestor licenciado de condomínios
  • Supervisor licenciado de gestão predial
  • Profissional certificado em gestão de locação
  • Gyōseishoshi (advogado administrativo)
  • Responsável certificado pela proteção de dados pessoais
  • Gerente de prevenção de incêndio classe A
  • Especialista certificado em imóveis arrematados
  • Engenheiro certificado em manutenção de condomínios
  • Supervisor licenciado de operações de crédito