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O que é o pensamento da bússola? Os três modos de pensar essenciais na era das mudanças

O pensamento da bússola guia empresas e indivíduos na era de mudanças rápidas: filosofia sólida, aprendizado contínuo e cultura de diversidade.

Última atualização: Leitura de cerca de 2 min

Na era moderna, onde as mudanças no ambiente que cercam os negócios estão ocorrendo em uma velocidade e escala sem precedentes, como as empresas e os indivíduos devem tomar o leme e avançar em direção ao futuro? O pensamento da bússola é um modo de pensar que responde de forma flexível às mudanças enquanto tem uma filosofia e visão claras como eixo. Neste artigo, explicamos três modos de pensar importantes na era das mudanças.

As experiências de sucesso do passado não garantem mais o sucesso futuro. Em vez disso, é uma era em que se apegar a elas pode se tornar um risco. Acredito que o que é importante não é tratar as mudanças simplesmente como uma ameaça, mas ter um "pensamento flexível" que as trate como uma oportunidade para encontrar novas oportunidades.

O que é necessário para cultivar um pensamento flexível?

Para cultivar um pensamento flexível, são indispensáveis os três elementos de "uma bússola sólida", "postura de continuar aprendendo" e "cultura de aceitar a diversidade".

Ter uma "bússola" sólida

A bússola equivale à filosofia e visão de gestão para uma empresa, e aos próprios valores e metas de vida para um indivíduo. Justamente porque as mudanças são intensas, se o eixo de para onde estamos indo e o que estamos valorizando estiver instável, seremos apenas agitados pelas ondas turbulentas. Somente quando existe uma "bússola" clara é que se pode ler o "vento" chamado de mudança e identificar a direção a avançar.

Postura de sempre aprender e continuar questionando

Manter o status quo é equivalente a retroceder. Não negligenciar os inputs, levantando alto a antena para as tendências do setor, as novas tecnologias e as mudanças sociais. E ter a perspectiva de questionar por si mesmo "isso é realmente bom?" e "há um método melhor?", questionando os quadros e o senso comum existentes, gera novas ideias e adaptabilidade.

Em uma organização, grupos com alta diversidade de históricos e valores, em vez de grupos com alta homogeneidade, têm maior resiliência (poder de recuperação e elasticidade) em relação às mudanças. Isso porque ao cruzar diferentes perspectivas e opiniões, surgem desafios e soluções que não eram visíveis pelo pensamento singular. Para isso, é indispensável a criação de uma cultura organizacional em que a segurança psicológica é garantida e o diálogo construtivo é incentivado.

Como a INA pratica o pensamento da bússola?

A INA visa ser um parceiro para as empresas clientes esclarecerem sua própria "bússola" e realizarem um crescimento sustentável enquanto superam as mudanças.

Não é apenas apresentar estratégias, mas valorizar o processo de enraizar uma cultura de aprendizado e diálogo dentro da organização e criar juntos uma constituição organizacional forte contra mudanças.

Além disso, a INA pratica uma gestão centrada no "talento". Ao aproveitar o crescimento de cada funcionário e as diversas perspectivas, construímos uma base organizacional inabalável mesmo na era das mudanças.

As mudanças não param. No entanto, acredito que ao ter uma "bússola" confiante, continuar aprendendo e aproveitar os conhecimentos diversos, pode-se superar qualquer onda turbulenta e avançar na viagem em direção ao futuro desejado.

Perguntas frequentes (FAQ)

Q. O que é o "pensamento da bússola"?

O pensamento da bússola é um modo de pensar que responde de forma flexível na era de mudanças intensas enquanto tem uma filosofia, visão e valores claros como eixo (bússola). Valoriza tratar as mudanças não como ameaças, mas como oportunidades e agir de forma flexível com um eixo.

Q. Por que a filosofia de gestão é importante como "bússola"?

Em uma era de imprevisibilidade, a filosofia e a visão de gestão se tornam a base da tomada de decisões. Quando existe um eixo claro, pode-se identificar a direção a avançar mesmo que o ambiente externo mude muito, podendo manter a consistência de toda a organização.

Q. Como criar uma organização forte contra mudanças?

É importante que talentos diversos dialoguem em um ambiente onde a segurança psicológica é garantida, cultivar uma cultura de sempre continuar aprendendo e que todos compartilhem uma filosofia e visão claras. Esses três elementos elevam a resiliência em relação às mudanças.

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Autor

Presidente e CEOINA&Associates Inc.

Presidente e CEO da INA&Associates Inc. Lidera a corretagem imobiliária, a locação e a gestão de imóveis na Grande Tóquio e na região de Kansai. Especializado em estratégia de investimento em imóveis de renda e consultoria para investidores de alto patrimônio.

Daisuke Inazawa é presidente e CEO da INA&Associates Inc., uma empresa imobiliária japonesa com sede em Osaka e filial em Tóquio. Ele lidera os três negócios centrais da companhia — corretagem imobiliária, locação e gestão de propriedades — na Grande Tóquio e na região de Kansai.

Suas áreas de especialização incluem estratégia de investimento em imóveis geradores de renda, otimização de rentabilidade em operações de locação, consultoria imobiliária para investidores de altíssimo patrimônio (UHNWI) e investidores institucionais, além de investimento imobiliário transfronteiriço. Presta consultoria de longo prazo, baseada em dados, a investidores no Japão e no exterior.

Sob a filosofia de gestão «o ativo mais importante de uma empresa são as suas pessoas», ele posiciona a INA&Associates como uma «empresa de investimento em capital humano» e está comprometido com a criação sustentável de valor corporativo por meio do desenvolvimento de talentos. Como executivo, também se manifesta publicamente sobre liderança e cultura organizacional em tempos de mudança.

Obteve onze qualificações profissionais japonesas: corretor imobiliário licenciado (Takken), Master certificado em consultoria imobiliária, gestor licenciado de condomínios, supervisor licenciado de gestão predial, profissional certificado em gestão de locação, gyōseishoshi (advogado administrativo), responsável certificado pela proteção de dados pessoais, gerente de prevenção de incêndio classe A, especialista certificado em imóveis arrematados em leilão, engenheiro certificado em manutenção de condomínios e supervisor licenciado de operações de crédito.

  • Corretor imobiliário licenciado (Takken)
  • Master certificado em consultoria imobiliária
  • Gestor licenciado de condomínios
  • Supervisor licenciado de gestão predial
  • Profissional certificado em gestão de locação
  • Gyōseishoshi (advogado administrativo)
  • Responsável certificado pela proteção de dados pessoais
  • Gerente de prevenção de incêndio classe A
  • Especialista certificado em imóveis arrematados
  • Engenheiro certificado em manutenção de condomínios
  • Supervisor licenciado de operações de crédito