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變化時代所需的「羅盤思考」是什麼?開創未來的三種思考方式

在變化劇烈的時代,企業應持有的「指南針」是什麼?解說經營理念、持續學習的態度、多元性這三種思維方式。同時介紹INA&Associates的實踐案例。

最後更新: 約3分鐘閱讀

在商業環境以前所未有的速度和規模發生變化的現代,企業和個人應如何掌舵邁向未來?羅盤思考,是指以明確的理念和願景為軸心,同時將變化視為機會、靈活應對的思考方式。本文將解說變化時代中的三個重要思考方式。

過去的成功經驗已不再能保證未來的成功。甚至在這個時代,執著於過去反而可能成為風險。我認為重要的是,不把變化僅視為威脅,而是持有「找到新機會的契機」這種「靈活的思考」。

培育靈活思考需要什麼?

培育靈活思考,「確固的羅盤」「持續學習的態度」「接受多樣性的文化」這三個要素不可或缺。

擁有確固的「羅盤」

羅盤,對企業而言相當於經營理念和願景,對個人而言相當於自身的價值觀和人生目標。正因變化劇烈,若自己前進的方向和重視的事物的軸心動搖,就只能被驚濤駭浪所左右。有了明確的「羅盤」,才能讀取名為變化的「風向」,確定應前進的方向。

持續學習和不斷提問的態度

維持現狀等同於退步。對業界動向、新技術、社會變化等保持高度敏感、不怠於吸收資訊。同時,持有「這樣真的好嗎?」「有沒有更好的方法?」的自問精神,保持懷疑既有框架和常識的視角,才能產生新的創意和適應能力。

接受多樣性、重視對話的文化

在組織中,具有多元背景和價值觀的人才聚集,比同質性高的集團對變化的韌性(恢復力)更強。不同視角和意見的交流,能夠浮現出單一思考看不見的課題和解決方案。為此,確保心理安全感、培育鼓勵建設性對話的組織文化不可或缺。

INA如何實踐羅盤思考?

INA的目標是成為客戶企業明確各自「羅盤」、在駕馭變化的同時實現持續成長的同行夥伴。

這不只是呈現策略,更重視在組織中建立學習和對話的文化、共同創建對變化抵抗力強的組織體質的過程。

此外,INA也實踐以「人才」為中心的經營。透過發揮每位員工的成長和多元視角,構建在變化時代中也不動搖的組織基礎。

變化不會停止。然而,我相信擁有確固的「羅盤」、持續學習、運用多元知識,就能克服任何驚濤駭浪,朝期望的未來航行前進。

常見問題(FAQ)

Q. 什麼是「羅盤思考」?

羅盤思考是指,以明確的理念、願景、價值觀為軸心(羅盤),在變化劇烈的時代靈活應對的思考方式。重視將變化視為機會而非威脅,持有軸心靈活行動。

Q. 為何經營理念作為「羅盤」如此重要?

在難以預測的時代,經營理念和願景成為決策的基準。有了明確的軸心,無論外部環境如何變化,都能確定前進的方向,保持整個組織的一貫性。

Q. 如何建立對變化抵抗力強的組織?

在確保心理安全感的環境中讓多元人才重複對話、培育持續學習的文化,以及全員共享明確的理念和願景,都很重要。這三個要素能提升對變化的韌性。

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

作者

代表董事社長 / 執行長INA&Associates株式會社

INA&Associates株式會社代表董事社長。統籌以首都圈、近畿圈為中心的不動產買賣、租賃仲介及物業管理業務。專注於收益型不動產投資策略及超高淨值人士的不動產諮詢服務。

稻澤大輔是INA&Associates株式會社的代表董事社長(CEO)。公司總部設於大阪,並於東京設有營業所,以首都圈與近畿圈為核心區域,統籌不動產買賣仲介、租賃仲介及物業管理三大業務。

其專業領域涵蓋收益型不動產的投資策略制定、租賃經營的收支最佳化、面向超高淨值人士(UHNWI)及機構投資者的不動產諮詢,以及跨境不動產投資。他為日本及海外投資者提供基於資料與長期視角的專業顧問服務。

在「企業最重要的資產是人財」這一經營理念下,他將INA&Associates定位為「人財投資公司」,致力於透過人才培育實現永續的企業價值創造。作為經營者,他亦持續就變革時代的領導力與組織文化對外發聲。

取得11項日本國家資格:宅地建物交易士、認證不動產諮詢大師、公寓管理士、管理業務主任者、租賃不動產經營管理士、行政書士、個人資料保護士、甲種防火管理者、拍賣不動產處理主任者、公寓維護修繕技術人員、貸金業務主任者。

  • 宅地建物交易士
  • 認證不動產諮詢大師
  • 公寓管理士
  • 管理業務主任者
  • 租賃不動產經營管理士
  • 行政書士
  • 個人資料保護士
  • 甲種防火管理者
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  • 公寓維護修繕技術人員
  • 貸金業務主任者