Skip to content
Real Estate Intelligence
COLUMN

임대 오토록 종류 비교와 사후 설치 방법 | 비용 시세·스마트록 도입 가이드

일본 임대 물건의 퇴거 정산에서 반복되는 원상회복 트러블, 그 핵심은 입주 시 기록에 있습니다. 국토교통성 가이드라인의 부담 구분, 내용연수를 고려한 비용 계산, 특약의 유효 요건, 입회 진행 방식까지 도쿄 물건에 투자하는 한국인 오너의 시각에서 실무적으로 해설합니다.

최종 업데이트: 약 17분 소요

임대 경영에서 퇴거 시 원상회복(原状回復, genjō-kaifuku — 「입주 전 상태로 되돌리는 것」을 뜻하는 일본 특유의 법적 개념)은 오너와 입주자 사이에 가장 갈등이 발생하기 쉬운 장면 중 하나입니다. 이는 일본 임대차 실무에서만 볼 수 있는 특수한 제도로, 한국의 전세·월세 계약에서 보증금을 정산하는 방식과는 근본적으로 다른 사고방식에 기반합니다. 한국에서는 전세금·보증금 반환이 계약 종료 시 원칙적으로 전액 이루어지는 것이 관행이지만, 일본에서는 시키킹(敷金, shikikin — 입주 시 예치하는 보증금 성격의 금전)에서 원상회복 비용을 공제한 뒤 잔액을 반환하는 구조가 표준입니다. 저는 그동안 많은 임대 물건의 관리에 관여해 왔습니다만, 퇴거 정산을 둘러싼 감정적 대립의 대부분은 사전 정보 공유와 기록 부족에서 비롯된다고 느끼고 있습니다. 국토교통성(国土交通省, MLIT — 일본 국토교통성)의 가이드라인을 올바르게 이해하고 입주 시점부터 적절한 대책을 마련함으로써, 오너와 입주자 쌍방이 납득할 수 있는 퇴거 절차를 실현할 수 있습니다.

도쿄를 중심으로 일본 부동산에 투자하는 한국인 투자자에게 이 원상회복 제도는 반드시 이해해야 할 리스크 관리 항목입니다. 서울의 전세 시장에서는 임차인의 과실이 없는 한 보증금이 그대로 돌아오는 것이 일반적이어서, 정산 자체가 큰 쟁점이 되는 경우가 드뭅니다. 월세 계약이라 해도 한국에서는 원상회복 비용을 항목별로 세분화해 다투는 문화가 일본만큼 정착되어 있지 않습니다. 반면 일본에서는 통상손모(通常損耗, tsūjō songō)와 입주자 귀책 손상을 구분하는 정교한 기준이 존재하며, 이 기준을 모른 채 물건을 운영하면 공실 리스크와 평판 리스크로 이어질 수 있습니다. 특히 원격으로 도쿄의 물건을 관리회사에 맡기는 한국인 오너 입장에서는, 관리회사가 이 기준을 정확히 적용하는지 여부가 곧 자산 방어력의 차이로 나타납니다. 본 기사에서는 원상회복의 기본적인 사고방식부터, 부담 구분의 판단 기준, 내용연수를 고려한 비용 계산, 특약의 유효성, 그리고 실무에서 트러블을 예방하기 위한 구체적인 방책까지 체계적으로 해설합니다. 장기적으로 안정된 임대 경영을 지속하는 데 있어 퇴거 시의 적절한 대응은 피할 수 없는 주제입니다.

원상회복이란 무엇인가. 국토교통성 가이드라인의 기본

원상회복이란 입주자가 퇴거할 때 빌린 방을 「입주 시의 상태로 되돌리는 것」을 가리킵니다. 다만 모든 것을 신품 상태로 되돌릴 의무가 있는 것은 아닙니다. 이 점을 오해한 채 정산에 임하면 쌍방의 인식이 어긋나 트러블의 불씨가 됩니다. 한국의 임대차 실무에도 원상회복 의무 자체는 존재하지만(민법 제615조, 제654조 준용), 일본처럼 정부 기관이 발간한 상세 가이드라인과 표준화된 부담 구분표, 내용연수 조견표가 존재하는 점은 일본 특유의 제도적 특징이라 할 수 있습니다.

국토교통성의 「원상회복을 둘러싼 트러블과 가이드라인(原状回復をめぐるトラブルとガイドライン)」에서는 원상회복을 「임차인의 거주·사용으로 발생한 건물 가치 감소 중, 임차인의 고의·과실, 선관주의의무 위반, 그 밖에 통상적인 사용을 초과하는 사용으로 인한 손모·훼손을 복구하는 것」으로 정리하고 있습니다. 즉 부담의 경계선은 다음 두 가지로 크게 나뉩니다.

  • 통상손모·경년열화(経年劣化, keinen rekka): 일상생활에서 자연히 발생하는 열화는 오너 부담
  • 고의·과실에 의한 손상: 입주자의 부주의나 고의에 의한 손상은 입주자 부담

이 구분의 배경에는 통상손모의 회복 비용은 본래 임대료에 포함되어 있다는 사고방식이 자리합니다. 그렇기 때문에 통상적인 사용 범위에서 발생한 열화까지 입주자에게 부담시키는 것은 원칙적으로 인정되지 않습니다. 한국인 투자자 입장에서는 이 원칙을 「임대료에는 이미 자연 마모분의 회복비가 녹아 있다」는 임대료 설계의 논리로 이해하면 오너로서의 가격 책정 감각에도 도움이 됩니다.

부담 구분의 구체적 사례

추상적인 정의만으로는 판단이 어려운 경우가 많으므로 대표적인 사례를 정리합니다. 실무에서는 이 표를 입주자와의 대화에서 공통 언어로 활용하면 설명이 원활해집니다.

항목오너 부담(통상손모)입주자 부담(선관주의의무 위반 등)
벽지햇볕에 의한 변색, 압정 구멍담배 진액 오염, 반려동물 긁힌 자국, 낙서
바닥재(플로어링)가구 설치로 인한 눌림 자국, 햇볕에 의한 변색음료를 쏟은 얼룩, 캐스터 자국, 누수 방치로 인한 부식
다다미(畳, tatami)햇볕에 의한 변색음식물로 인한 오손, 곰팡이(환기 부족으로 인한)
설비경년에 따른 고장, 내용연수 초과부적절한 사용으로 인한 파손, 청소를 게을리하여 생긴 오손
창호·열쇠경년에 따른 여닫이 헐거움열쇠 분실, 문 파손

포인트는 같은 부위라도 「원인이 무엇인가」에 따라 부담자가 달라진다는 것입니다. 벽지 변색이라도 햇빛에 의한 자연스러운 변화라면 오너 부담이지만, 흡연으로 인한 진액 오염이라면 입주자 부담이 됩니다. 원인을 객관적으로 제시할 수 있는지 여부가 정산의 성패를 가릅니다. 다다미는 서구권은 물론 한국의 온돌·장판 문화에도 직접적인 대응물이 없는 일본 고유의 바닥재로, 관리 난이도와 교체 비용 판단이 온돌 기반 물건과는 전혀 다르다는 점도 투자자가 기억해 둘 부분입니다.

2020년 민법 개정으로 명확화된 원상회복 규칙

2020년 4월에 시행된 개정 민법(改正民法)에서는 그동안 판례와 가이드라인에 맡겨져 있던 원상회복과 시키킹(敷金)의 취급이 조문으로 명문화되었습니다. 실무에 미친 영향은 결코 작지 않습니다. 한국에서도 2020년 이후 주택임대차보호법 개정을 통해 임차인 보호가 강화되어 왔지만, 일본의 이번 개정은 「원상회복 의무의 범위」와 「보증금 반환 의무」를 조문 차원에서 동시에 명확히 했다는 점에서 접근 방식의 차이가 있습니다.

원상회복 의무의 범위

개정 민법 제621조는 임차인이 「통상의 사용 및 수익으로 발생한 임차물의 손모 및 임차물의 경년변화를 제외하고」 원상회복 의무를 진다고 정했습니다. 이로써 통상손모와 경년열화가 입주자 부담 대상에서 제외된다는 점이 법률상으로도 명확해졌습니다. 가이드라인의 사고방식이 그대로 조문에 반영된 형태입니다.

보증금 반환 의무의 명문화

제622조의2에서는 임대차가 종료되고 물건이 반환되었을 때, 오너는 수령한 시키킹에서 미납 임대료 등의 채무액을 공제한 잔액을 반환할 의무를 진다고 규정했습니다. 시키킹은 「담보」이지 「돌려주지 않아도 되는 돈」이 아니라는 원칙이 조문으로 확인된 것입니다. 이 점은 한국의 전세보증금·월세보증금이 원칙적으로 담보 성격을 갖는 것과 본질적으로 같은 논리이지만, 일본은 공제 항목(원상회복비)의 산정 절차가 훨씬 세분화되어 있다는 차이가 있습니다. 이 개정 이후 시키킹 정산의 설명 책임은 한층 무거워지고 있습니다.

원상회복 트러블을 막는 5가지 대책

트러블을 미연에 방지하는 가장 큰 열쇠는 「입주 시점」에 있습니다. 퇴거 시 아무리 정밀하게 계산해도 입주 전 상태를 증명할 수 없다면 부담 구분에 대한 논의는 소모적인 진실 공방으로 흐르기 쉽습니다. 다음 5가지 대책을 입주 시점부터 습관화할 것을 권장합니다.

  1. 입주 시 실내 상태 기록: 사진·동영상으로 방의 상태를 날짜를 알 수 있는 형태로 상세히 기록하고 입주자와 공유한다
  2. 체크리스트 활용: 벽·바닥·설비의 상태를 항목별로 기록하고 쌍방이 서명한다
  3. 특약의 명확화: 하우스 클리닝비나 에어컨 세척비 부담을 계약 시 금액과 함께 명시한다
  4. 정기적인 설비 점검: 입주 중 정기 점검으로 설비의 열화 상황을 파악하고 기록으로 남긴다
  5. 퇴거 입회 실시: 퇴거 시 반드시 입회를 실시하여 쌍방이 손모를 확인하고 서명한다

저희 INA&Associates株式会社는 이러한 기록을 단순한 사무 작업으로 여기지 않습니다. 정확한 기록은 퇴거 시 입주자를 지키는 증거인 동시에, 오너를 지키는 증거이기도 하기 때문입니다. 신뢰와 정직함을 중시한다면, 쌍방에 동등하게 기능하는 기록이야말로 최선의 트러블 예방책이 됩니다. 한국인 오너에게는 다소 낯선 감각일 수 있지만, 일본에서는 이 「쌍방을 위한 기록」이라는 발상 자체가 원상회복 실무 문화의 핵심입니다.

입주 시 기록의 실천적인 요령

기록은 「양」보다 「나중에 검증할 수 있는가」가 중요합니다. 전체상을 알 수 있는 원거리 사진과, 흠집이나 오염을 알 수 있는 근접 사진 양쪽을 남겨두어야 합니다. 벽의 네 모서리, 바닥의 이음매, 물을 사용하는 공간, 기존 흠집은 특히 꼼꼼히 촬영합니다. 동영상으로 실내를 한 바퀴 촬영하고 촬영 일시 데이터를 남겨두면 증거로서의 신뢰성이 높아집니다.

퇴거 입회의 진행 방식과 당일 체크포인트

퇴거 입회(立会い, tachiai — 오너와 입주자가 함께 실내 상태를 확인하는 현장 절차)는 원상회복의 부담 구분을 그 자리에서 확인하고 인식 차이를 없애기 위한 중요한 기회입니다. 서면만으로는 전달되기 어려운 부분도 현장에서 함께 확인하면 납득을 얻기 쉬워집니다. 한국의 임대차에서도 퇴거 시 입회가 이루어지는 경우가 있지만, 일본만큼 표준화된 체크리스트와 서명 절차를 동반하는 문화로 정착된 것은 일본 임대 관리 실무의 특징입니다.

입회 당일의 기본적인 흐름

  1. 입주자·오너(또는 관리회사) 쌍방의 입회 하에 실내를 순서대로 확인한다
  2. 입주 시 기록과 대조하며 손모 부위의 원인과 부담 구분을 확인한다
  3. 부담이 입주자에게 귀속되는 부분에 대해서는 그 이유를 정중히 설명한다
  4. 확인 결과를 서면으로 남기고 쌍방이 서명한다
  5. 열쇠 반납과 정산의 대략적인 전망을 공유한다

설명에서 의식해야 할 자세

입회에서 대립이 생기는 것은 금액 자체보다 「일방적으로 결정되었다」는 느낌이 원인인 경우가 적지 않습니다. 오히려 왜 그런 부담이 되는지를 가이드라인에 따라 정중히 설명하는 것이 감정적 대립을 막습니다. 불리한 정보까지 포함해 정직하게 전달하는 자세가 결과적으로 원만한 정산으로 이어진다고 저는 생각합니다. 이는 서울에서 임대 관리를 경험한 투자자라면 익숙한 「신뢰가 곧 자산가치」라는 감각과도 통하는 부분입니다.

특약은 어디까지 유효한가

임대차 계약의 특약(特約, tokuyaku — 표준 계약 조건에 추가되는 개별 약정)으로 입주자에게 통상손모분의 부담을 요구하는 사례가 있지만, 유효하다고 인정받으려면 일정한 요건을 충족해야 합니다. 특약을 맺으면 무엇이든 입주자에게 부담시킬 수 있는 것은 아닙니다.

  • 특약의 필요성이 있고 내용이 구체적이며 명확할 것(「클리닝비 일률 ○만 엔」 등 금액의 명시)
  • 입주자가 특약에 의해 통상손모분을 부담한다는 것을 인식하고 명확히 합의했을 것
  • 소비자의 이익을 일방적으로 침해하는 것이 아닐 것(消費者契約法 제10조에 근거)

과거 판례에서도 이러한 요건을 충족하지 못한 애매한 특약이나, 지나치게 입주자에게 불리한 내용은 무효로 판단되는 경우가 있습니다. 특약은 「입주자에게 불이익을 떠넘기는 도구」가 아니라, 쌍방이 사전에 부담 범위를 명확히 하여 이후의 분쟁을 예방하기 위한 약정으로 받아들여야 합니다. 한국의 주택임대차보호법도 임차인에게 일방적으로 불리한 특약의 효력을 제한하는 규정을 두고 있어 근본 취지는 유사하지만, 일본에서는 소비자계약법이라는 별도 법률이 특약의 유효성을 가르는 기준이 된다는 점에서 근거 법령의 체계가 다릅니다. 한국인 오너가 도쿄 물건에 임대 관리 계약을 맺을 때도, 관리회사가 제안하는 특약 문구가 이 세 가지 요건—필요성·구체성, 입주자의 명확한 합의, 소비자 이익의 부당한 침해 여부—를 실제로 충족하는지 확인해 두면, 훗날 정산 단계에서의 다툼을 상당 부분 줄일 수 있습니다.

하우스 클리닝 특약의 사고방식

퇴거 시 하우스 클리닝 비용을 입주자 부담으로 하는 특약은 널리 존재하지만, 이 역시 금액과 범위를 계약 시에 명시하고 입주자가 합의했음을 전제로 합니다. 「통상적인 클리닝」과 「특별한 오손의 청소」를 혼동하여 이중으로 청구하는 일이 없도록 범위를 명확히 해 두는 것이 성실한 운용입니다.

경년열화의 내용연수는 어떻게 계산하는가

원상회복 비용을 산출할 때는 설비나 내장재의 내용연수(耐用年数, taiyō nensū — 자산 가치가 감가상각으로 소멸하기까지 걸리는 기준 연수)에 근거해 입주자의 부담 비율을 감액하는 사고방식이 일반적입니다. 시간이 지남에 따라 가치가 낮아지는 항목에 대해, 퇴거 시점의 잔존 가치를 기준으로 부담을 안분합니다. 한국의 원상회복 실무에서는 이처럼 항목별 내용연수를 정부 가이드라인이 표 형태로 제시하는 관행이 일반적이지 않아, 감가 비율을 둘러싼 다툼이 사안마다 개별 판단에 맡겨지는 경향이 있습니다. 이 표준화된 조견표의 존재 자체가 일본 임대 실무의 독자적인 특징이라 할 수 있습니다.

항목내용연수 기준
벽지(도배지)6년
카펫6년
쿠션 플로어6년
바닥재(플로어링)건물의 내용연수에 준함(부분 보수는 경과 연수를 고려하지 않는 경우 있음)
다다미 표면소모품에 가까운 취급(경과 연수를 고려하지 않는 경우 있음)
에어컨6년
급탕기(온수기)기준상 장기(제조사·기종에 따라 다름)

위 내용은 어디까지나 기준이며, 실제 판단은 가이드라인이나 계약 내용, 설비 상황에 따라 달라집니다. 단정적인 금액을 전제로 정산하는 것이 아니라 원칙에 따라 개별적으로 검토하는 자세가 중요합니다.

부담 비율의 계산 이미지

내용연수의 사고방식을 구체적인 예시로 보여드리겠습니다. 예를 들어 내용연수 6년인 벽지를, 입주 4년 차에 입주자의 과실로 오손시켰다고 가정합니다. 이 경우 잔존 가치는 약 33%(남은 2년분)가 되며, 입주자의 부담은 교체 비용의 약 33%가 기준이 됩니다. 입주 연수가 길수록 입주자의 부담 비율은 낮아지고, 내용연수를 초과했다면 원칙적으로 교체 비용 자체의 부담은 요구되지 않습니다. 참고로 교체 비용을 엔화로 약 6만 엔(약 55만 8천 원, 1엔≈9.3원 기준)으로 가정하면, 입주 4년 차 시점의 입주자 부담은 약 2만 엔(약 18만 6천 원) 수준이 되는 셈입니다.

입주 연수(내용연수 6년의 벽지 기준)입주자 부담 비율 기준
1년약 83%
3년약 50%
4년약 33%
6년 이상원칙적으로 비용 부담 없음(철거·시공 수고비는 제외)

다만 내용연수가 지나 잔존 가치가 1엔(약 9원)까지 낮아졌더라도, 고의로 파손시킨 경우에는 철거나 공사에 드는 수고 비용의 일부를 부담하게 되는 사례가 있습니다. 잔존 가치 제로=일체 부담 없음으로 단순화해서는 안 된다는 점에 주의가 필요합니다.

트러블이 생겼을 때의 상담처와 해결 경로

정중하게 대응해도 부담 구분이나 금액에 대해 합의에 이르지 못하는 경우가 있습니다. 그럴 때 곧바로 법적 수단으로 나아갈 필요는 없습니다. 단계를 밟은 해결 선택지를 알아두면 냉정하게 대응할 수 있습니다.

  • 우선은 서면을 통한 협의: 가이드라인의 해당 부분과 기록을 제시하며 서면으로 근거를 정리해 제시한다
  • 공적 상담 창구의 활용: 각 지자체의 소비생활센터나 택지건물거래업협회 등의 상담 창구를 이용한다
  • 소액소송·조정: 금액이 비교적 소액이고 당사자 간 해결이 어려운 경우의 선택지

중요한 것은 대립이 생긴 뒤에 증거를 찾는 것이 아니라, 입주 시점부터 기록을 쌓아 두는 것입니다. 양질의 기록이 있으면 협의 단계에서 많은 사례가 해결로 향합니다. 한국의 소비자원 상담 창구와 유사한 기능을 하는 일본의 소비생활센터(消費生活センター)를 미리 파악해 두는 것도, 해외에서 물건을 원격 관리하는 투자자에게는 실질적인 리스크 관리가 됩니다.

INA&Associates의 관점. 원상회복은 「신뢰의 정산」이다

저희는 원상회복을 단순한 비용 정산으로 여기지 않습니다. 그것은 입주부터 퇴거까지의 기간 동안 쌓아온 입주자와의 신뢰 관계가 마지막에 드러나는 장면이라고 생각합니다. 그렇기 때문에 부담 구분의 설명은 투명하게, 기록은 쌍방을 위해 남기며, 불리한 정보도 정직하게 전달하는 것을 철저히 하고 있습니다.

단기적으로는 입주자 부담을 많이 산정하는 편이 오너의 실수령액이 늘어나는 것처럼 보일 수 있습니다. 그러나 부당한 청구는 입소문과 평판을 통해 장기적인 입주 수요를 훼손합니다. 장기적인 시야에서 보면 공정한 정산이야말로 공실 리스크를 억제하고 안정된 임대 경영을 뒷받침합니다. 관계된 모든 사람이 납득할 수 있는 퇴거 절차는 결과적으로 오너의 자산 가치를 지키는 일입니다. 해외에서 도쿄의 물건을 보유·운용하는 한국인 투자자에게는, 이러한 공정한 정산 문화를 이해하는 관리회사를 선택하는 것 자체가 장기 수익률을 지키는 중요한 판단 기준이 됩니다. 언어 장벽과 거리 때문에 정산 서류를 직접 검증하기 어려운 해외 오너일수록, 가이드라인에 근거한 투명한 설명을 해주는 관리회사인지를 계약 전에 확인해 두는 것이 중요합니다. 원상회복에 대해 더 깊이 알고 싶은 분은 칼럼 목록도 함께 참고해 보시기 바랍니다.

자주 묻는 질문

시키킹(보증금)에서 원상회복 비용을 공제할 수 없는 경우가 있습니까

통상손모나 경년열화에 해당하는 부분은 시키킹에서 공제할 수 없습니다. 2020년 민법 개정으로 시키킹의 반환 의무와 원상회복의 범위가 더욱 명확해졌습니다. 공제할 수 있는 것은 입주자의 고의·과실에 의한 손상의 회복 비용이나 미납 임대료 등의 채무에 한정됩니다.

입주자가 반려동물을 키운 경우 원상회복 비용은 어떻게 됩니까

반려동물로 인한 흠집이나 냄새는 통상손모에 해당하지 않으므로 원칙적으로 입주자 부담이 됩니다. 반려동물 사육이 가능한 물건의 경우, 계약 시 반려동물 관련 원상회복 특약을 마련하여 예상되는 부담 범위를 미리 공유해 두는 것이 이후 트러블 예방에 효과적입니다.

퇴거 시 입회를 입주자가 거부한 경우에는 어떻게 해야 합니까

입회는 법적 의무는 아니지만 트러블 예방을 위해 강력히 권장됩니다. 거부당한 경우에는 사진·동영상으로 실내 상태를 날짜를 알 수 있는 형태로 상세히 기록하고, 정산 내용을 서면으로 통지하여 확인을 요청하는 것이 효과적입니다. 일방적으로 진행하지 않고 근거를 정중히 제시하는 자세가 신뢰로 이어집니다.

내용연수를 지난 설비를 파손한 경우, 입주자의 부담은 제로입니까

잔존 가치의 관점에서는 부담 비율이 거의 제로에 가까워지지만, 고의·과실로 파손시킨 경우에는 철거나 교체에 드는 수고비나 공사비의 일부를 부담하게 되는 경우가 있습니다. 잔존 가치 제로가 곧바로 「일체 부담 없음」을 의미하는 것은 아니라는 점에 주의가 필요합니다.

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

저자

대표이사 사장 / CEO — INA&Associates 주식회사

INA&Associates 주식회사 대표이사 사장. 수도권과 간사이 지역을 중심으로 부동산 매매 중개, 임대 중개, 부동산 관리 사업을 총괄한다. 수익형 부동산 투자 전략과 초고액 자산가 대상 부동산 컨설팅을 전문으로 한다.

이나자와 다이스케는 INA&Associates 주식회사의 대표이사 사장(CEO)이다. 오사카 본사와 도쿄 영업소를 거점으로, 수도권과 간사이 지역에서 부동산 매매 중개, 임대 중개, 부동산 관리라는 세 가지 핵심 사업을 총괄한다.

전문 분야는 수익형 부동산의 투자 전략 수립, 임대 경영의 수익성 최적화, 초고액 자산가(UHNWI) 및 기관 투자자를 위한 부동산 컨설팅, 그리고 크로스보더 부동산 투자이다. 국내외 투자자에게 데이터에 기반한 장기적 관점의 자문을 제공한다.

「기업의 가장 중요한 자산은 인재이다」라는 경영 이념 아래 INA&Associates를 「인재 투자 기업」으로 자리매김하고, 인재 육성을 통한 지속 가능한 기업 가치 창출에 힘쓰고 있다. 또한 경영자로서 변화의 시대에 요구되는 리더십과 조직 문화에 대해서도 적극적으로 발신하고 있다.

취득 자격은 11종: 택지건물거래사, 공인 부동산 컨설팅 마스터, 맨션 관리사, 관리업무 주임자, 임대 부동산 경영관리사, 행정서사, 개인정보 보호사, 갑종 방화관리자, 경매 부동산 취급 주임자, 맨션 유지보수 기술자, 대금업 업무 주임자.

  • 택지건물거래사 (宅建士)
  • 공인 부동산 컨설팅 마스터
  • 맨션 관리사
  • 관리업무 주임자
  • 임대 부동산 경영관리사
  • 행정서사
  • 개인정보 보호사
  • 갑종 방화관리자
  • 경매 부동산 취급 주임자
  • 맨션 유지보수 기술자
  • 대금업 업무 주임자